潮水轉(zhuǎn)向時，平臺何為？騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷：往后平臺要認(rèn)的是人

4月15日，第13屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會開幕式暨主論壇在成都舉行。作為大會深度合作媒體，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》全程參與報道。

主論壇上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷發(fā)表了題為《潮水轉(zhuǎn)向時，平臺何為》的主題演講。“今年來之前，我有一個感受：這是這么多年來，第一次讓圈外人也開始認(rèn)真問我們——你們影視行業(yè)，接下來會怎樣？”孫忠懷在演講開場坦言，這個問題的背后，是AI對影視創(chuàng)作滲透速度已超出行業(yè)大多數(shù)人預(yù)判的現(xiàn)實。

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騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷發(fā)表主題演講 圖片來源：每經(jīng)記者 張智建 攝

他回顧道，去年底在海南論壇時，他曾判斷未來12個月是AI長片涌現(xiàn)的關(guān)鍵窗口期，“那時候我覺得這個判斷已經(jīng)夠激進(jìn)了”。而現(xiàn)在，情況變得更加明顯：一批規(guī)模很小但能量很大的“創(chuàng)作小隊”正在涌現(xiàn)。

“創(chuàng)作小隊”崛起：內(nèi)容供給將爆發(fā)十倍百倍

孫忠懷指出，過去一年最顯著的變化，是一批“規(guī)模很小但能量很大的創(chuàng)作團(tuán)隊，正在做出讓人刮目相看的內(nèi)容”。他將這類新力量命名為“創(chuàng)作小隊”。“五到二十人的規(guī)模，在特定內(nèi)容類型上，能夠完成過去需要幾百人才能完成的工作”。

他認(rèn)為，真正不可逆的不是某個作品的驚艷或效率提升，而是行業(yè)的工作方式發(fā)生了根本變化。“AI把原來需要多個專業(yè)角色才能完成的事，壓縮進(jìn)一個人的工作流里。這不只是創(chuàng)作流程變了，而是創(chuàng)作主體變了。”

在他看來，“創(chuàng)作小隊只是一個入口”，其背后是整個內(nèi)容供給結(jié)構(gòu)的劇烈變動。他表示：“對平臺來講，這種變化會帶來一個很清晰的結(jié)果——內(nèi)容供給會爆發(fā)式增長，可能是過去的十倍百倍。但觀眾的注意力不會同比增長。”由此，內(nèi)容市場將加速分層：頂端是“更極致的精品內(nèi)容”，門檻不降反升；底層是快速壯大的“創(chuàng)作小隊”；而夾在中間的中等規(guī)模工業(yè)化內(nèi)容，則面臨雙重擠壓。

“所以，這一輪變化，不是多了一種內(nèi)容形態(tài)，而是整個供給結(jié)構(gòu)都在變。”孫忠懷強(qiáng)調(diào)，在此背景下，平臺必須回答一系列更根本的問題：“當(dāng)內(nèi)容供給開始爆發(fā)，什么才是稀缺的？什么內(nèi)容值得做？什么內(nèi)容值得被看見？什么團(tuán)隊值得長期投入？這些問題會比任何時候都更難回答。”

平臺要“認(rèn)人”：重新定義平臺與創(chuàng)作者關(guān)系

面對結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，孫忠懷表示自己“還是比較樂觀”。他認(rèn)為，平臺應(yīng)成為“這個生態(tài)的壓艙石，也是這個生態(tài)的催化劑”。他特別指出，平臺的核心能力始終是“在不確定性里持續(xù)做判斷”，而如今這一能力正變得更加關(guān)鍵。

“過去平臺在內(nèi)容生態(tài)里最核心的作用，就是承擔(dān)風(fēng)險、做判斷。而不僅僅是簡單的出錢方，也不是單一的分發(fā)渠道。”他對比今昔差異：“在大制作時代，平臺必須在開機(jī)前把所有事想清楚，現(xiàn)在不一樣了，創(chuàng)作小隊試錯成本低，平臺可以和創(chuàng)作者一起在過程中找方向。所以平臺的價值不是在削弱，而是在提升。”

他進(jìn)一步提出，下一個周期最重要的事，是重新定義平臺與創(chuàng)作者的關(guān)系。“變化的核心，不是多了一種合作方式，而是整個生產(chǎn)能力在轉(zhuǎn)移。過去創(chuàng)作能力主要在組織里，在分工體系里，平臺面對的是項目；現(xiàn)在創(chuàng)作能力開始向人集中，向小隊集中，平臺面對的是創(chuàng)作主體。”

因此，平臺的投入邏輯必須轉(zhuǎn)變。他明確表示：“往后平臺要認(rèn)的是人，這支隊伍有沒有真正的創(chuàng)作能力和方向感。一旦認(rèn)可一支小隊，就持續(xù)投入，陪他們在不同方向上探索，在最有價值的苗頭出現(xiàn)時一起加注。”

他還透露，騰訊視頻正從四方面支持這一轉(zhuǎn)型：一是系統(tǒng)開放AI制作工具鏈；二是探索原生AI長內(nèi)容；三是改革分賬機(jī)制，“讓創(chuàng)作小隊在內(nèi)容生命周期里持續(xù)受益”；四是開放IP資產(chǎn)，允許小隊以輕量方式切入共創(chuàng)。

談及國際傳播，孫忠懷判斷：“下一批真正走向全球的中國內(nèi)容，很可能不是某一個被重金押注的大項目，而是從某一個創(chuàng)作主體里自然生長出來的。”他最后感慨：“這個行業(yè)里有大量有才華的人，他們腦子里有真正好的東西，一直在等一個機(jī)會。能站在這個時間點上，我覺得是一件幸運的事。不是因為容易，而是因為這件事值得。”