“一人一天一部劇”已成現(xiàn)實(shí)，“爆款率不到4%”怎么破？

踴躍、緊張且信息密度極高。

每年春天，網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)的成都之約總會(huì)被類似的熱烈氛圍籠罩。今年，中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)來到第13屆。

大家圍坐在一起，直面四個(gè)最迫切的問題：AI短劇到底能不能做？如果要做，誰能做、該怎么做？究竟能不能賺到錢？又該如何規(guī)范起來？

論壇上，多條此前在AI短劇行業(yè)內(nèi)流傳的消息得到當(dāng)事人確認(rèn)。相關(guān)快訊在媒體和各大行業(yè)群迅速刷屏：

2026年AI短劇市場規(guī)模有望突破500億元，九州轉(zhuǎn)型AI短劇后員工從1500人猛增至4000多人；漫劇產(chǎn)能爆炸，爆款率卻不足4%；還有那部引發(fā)熱議的《霍去病》，真的要拍80集了……

別急，最全的報(bào)道這就來了。

楊錚對(duì)AI短劇的發(fā)展提出了三點(diǎn)意見，第一，是把牢政治方向，夯實(shí)內(nèi)容根基；第二，是激發(fā)創(chuàng)新活力，厚植發(fā)展動(dòng)能；第三，是健全治理體系，鑄牢版權(quán)屏障。

他在致辭中特別提到，總局網(wǎng)絡(luò)司將持續(xù)完善AI內(nèi)容生產(chǎn)的政策引導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)行業(yè)在算法推薦、內(nèi)容審核、標(biāo)識(shí)管理等方面形成系統(tǒng)規(guī)范的制度體系。下一步，還將進(jìn)一步優(yōu)化審評(píng)服務(wù)流程，為AI內(nèi)容產(chǎn)品上線提供便捷通道，讓更多優(yōu)秀作品加速抵達(dá)觀眾。

呂偉剛則介紹了浙江在AI技術(shù)賦能網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)上的布局和成績。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2024年10月。AI短劇成本開始每月降低30%，11月降30%，12月又降了30%。

到了今年，購買一個(gè)499元的會(huì)員，即可制作一部45至50分鐘的AI微短劇。

基于此，他判斷未來AI內(nèi)容的超頭部IP大概率誕生在中國。

汪家城還認(rèn)為，AI為短劇出海提供了全新路徑：讓AI寫劇本，開啟中國故事的全新時(shí)代。

具備全球視野的編劇稀缺，既有歐美留學(xué)背景又是中國人的復(fù)合型人才很少。但通過將模型和內(nèi)容“喂”給AI，可以訓(xùn)練出擁有全球視野的編劇。借助AI的低成本創(chuàng)作能力，中國最好的故事可以被快速翻譯、改編成日本、美國、韓國等市場能接受的版本，并在當(dāng)?shù)刂谱鳌⑹圪u。

如果說，人的審美和判斷是AI短劇賽道的方向盤，那AI工具就是決定發(fā)展速度的新油門。誰能駕馭更強(qiáng)的AI模型，誰就能率先駛?cè)胂乱徽尽?/strong>

主題演講中，火山引擎副總裁魏嘉旭作為行業(yè)領(lǐng)先工具方代表，介紹了火山引擎能為短劇內(nèi)容創(chuàng)新提供的幫助。

他強(qiáng)調(diào)，火山引擎為AI短劇行業(yè)提供的不只是Seedance 2.0，而是豆包家族的整體能力——從語言模型到多模態(tài)模型，再到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)支撐。今年4月初，火山方舟商業(yè)付費(fèi)模型的Token調(diào)用量已位居國內(nèi)第一，全球第一梯隊(duì)。

在短劇自動(dòng)化生產(chǎn)流水線中，火山引擎通過三大板塊提供全流程支持，即Seedance視頻生成模型、Seedream生圖模型、TTS語音模型。

運(yùn)用Seedance生成視頻模型，可以使分鏡生產(chǎn)效率提升500%，制作成本降低70%。

Seedream生圖模型持續(xù)迭代，是Seedance角色生成的核心能力來源。運(yùn)用Seedream生圖模型，可以使美術(shù)設(shè)定環(huán)節(jié)周期從2周縮短至2天。

TTS語音模型是火山引擎的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，豆包APP的出色音色效果正源于此。兩個(gè)月前，TTS 2.0 語音模型已正式上線火山引擎，進(jìn)一步提升了聲音表現(xiàn)能力。

在兩位業(yè)界代表分享了AI短劇發(fā)展的來路和現(xiàn)狀后，來自清華大學(xué)的沈陽教授和中國傳媒大學(xué)的趙暉教授，作為學(xué)界代表分別從發(fā)展野望和風(fēng)險(xiǎn)防范的角度分享了他們對(duì)AI短劇的研判。

其中，在劇方面，他的團(tuán)隊(duì)與央視合作了中國第一部AI短劇《中國神話》。

之所以選擇短劇為切口，是因?yàn)樵谡{(diào)研過30多個(gè)行業(yè)后，他發(fā)現(xiàn)只有AI短劇能夠盈利，其余多數(shù)虧損。如今團(tuán)隊(duì)已有60人專注于這一方向。

他認(rèn)為，普通人正迎來成為“超級(jí)個(gè)體”的時(shí)代。越來越多的普通人，在AI削平了專業(yè)門檻、協(xié)作門檻和傳播門檻之后，會(huì)在實(shí)踐中成長起來。

中國傳媒大學(xué)教授趙暉則以“AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的視聽生態(tài)重構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)防范”主題，分享了課題組的研究報(bào)告。

她在分享中給出了一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)預(yù)判：2026年AI微短劇市場規(guī)模預(yù)計(jì)將突破500億元。

出品方需建立素材合規(guī)庫、保留創(chuàng)作證據(jù)鏈（包括提示詞、參數(shù)、修改記錄），落實(shí)先備案后上線并取得發(fā)行許可證。

平臺(tái)方應(yīng)完善AI審核、建立白名單、關(guān)閉無備案入口，且不能以獲得著作權(quán)授權(quán)為由免責(zé)，需履行合理審查義務(wù)。

“AI內(nèi)容的實(shí)踐與和合規(guī)”圓桌，主要圍繞效率和邊界兩個(gè)關(guān)鍵詞展開。

巨日祿聯(lián)合創(chuàng)始人韋斯宇，回應(yīng)了此前巨日祿提出的“1人1天1部劇”的效率口號(hào)。

他表示，這句口號(hào)并不是夸張。按照去年行業(yè)的效率，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一天已經(jīng)可以做十集。到了今年，不包括剪輯流程，確實(shí)已經(jīng)可以一人一天完成一部劇的內(nèi)容素材創(chuàng)作。

他認(rèn)為，效率的改變帶來最大的挑戰(zhàn)，是一人一部劇下的組織變革。比如，過去抽卡師或者動(dòng)畫師比較重要，未來一人一部劇的效率面前，資產(chǎn)創(chuàng)作的儲(chǔ)備就更加重要。

巨日祿目前已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)多種模型的智能編排，也可以實(shí)現(xiàn)不同導(dǎo)演風(fēng)格。不僅有Seedance 2.0 還有其他性價(jià)比的模型，從幾十塊錢一分鐘的普劇到幾百塊錢一分鐘的精品劇，都可以非常便捷高效創(chuàng)作。

風(fēng)行在線副總裁肖冰則介紹了公司與超級(jí)個(gè)體/一人公司（OPC）合作的模式和經(jīng)驗(yàn)。從合作模式來講，已迭代到3.0。

1.0從推廣小程序開始，由創(chuàng)作達(dá)人剪輯短視頻發(fā)布，掛小程序引流變現(xiàn)，再給創(chuàng)作達(dá)人分成。通過這個(gè)模式去年給OPC創(chuàng)作達(dá)人分成5個(gè)億。

2.0階段，從推廣端進(jìn)化到創(chuàng)作端，風(fēng)行在線開發(fā)了AI內(nèi)容一體化創(chuàng)作工具及智能剪輯工具。

3.0是AI視聽OPC基地，邀請(qǐng)OPC入駐。請(qǐng)他們從線上到基地來，不僅能和分發(fā)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)更充分溝通，享受政府提供的額外算力補(bǔ)貼，風(fēng)行在線也可以做公司型財(cái)務(wù)、法務(wù)賦能。

愛奇藝納豆Pro是目前市面上針對(duì)長內(nèi)容的智能體代表。愛奇藝公司高級(jí)總監(jiān)、智能應(yīng)用部負(fù)責(zé)人朱俊敏在圓桌對(duì)話中，介紹了納豆Pro的兩大優(yōu)勢(shì)：

二是，讓審美更易轉(zhuǎn)化。

萬興科技亞太營銷中心總經(jīng)理唐芳鑫介紹了萬興劇廠作為一站式精品漫劇創(chuàng)作平臺(tái)，在AI短劇下半場競爭中能提供的賦能。

他認(rèn)為，目前AI短劇創(chuàng)作的門檻已經(jīng)足夠低。下一步競爭的關(guān)鍵是穩(wěn)定、高質(zhì)量的持續(xù)更新。這就要求，第一內(nèi)容結(jié)構(gòu)化，第二審美一致性，第三懂流量。

浙江傳媒學(xué)院出版學(xué)院院長崔波，則針對(duì)AI換臉、聲音克隆等技術(shù)引發(fā)的侵權(quán)擔(dān)憂，提出三點(diǎn)合規(guī)建議。

第一，用技術(shù)治理技術(shù)。她主張建立“數(shù)據(jù)DNA審核機(jī)制”，即對(duì)每一份訓(xùn)練數(shù)據(jù)包括人臉、聲音、行為特征等，進(jìn)行源頭標(biāo)記與授權(quán)鏈追蹤，確保數(shù)據(jù)可溯源、使用可管控，從技術(shù)層面防止濫用。

第二，重構(gòu)契約體系。換臉技術(shù)涉及的不僅是肖像權(quán)，還包括面部特征、行為特征。授權(quán)時(shí)應(yīng)將表演演藝權(quán)、數(shù)據(jù)資源權(quán)、數(shù)字資產(chǎn)權(quán)一并納入，形成可操作化的合同條款。

第三，疏通而非堵截。行業(yè)介入時(shí)，若使用演員人臉進(jìn)行訓(xùn)練并產(chǎn)生收益，必須向被授權(quán)方合理分賬，不能獨(dú)占利潤。

“AI創(chuàng)作的技術(shù)與美學(xué)”圓桌，則有更多創(chuàng)作實(shí)踐層面的經(jīng)驗(yàn)分享和建議。

優(yōu)酷AI創(chuàng)意制作部副總經(jīng)理、AI短劇總負(fù)責(zé)人楊盈亞則給出了長視頻行業(yè)的AI短劇打法。

她給出一組趨勢(shì)數(shù)據(jù)：今年1—3月份上架14000多部AI漫劇，每天470部的產(chǎn)能，但爆款率只有不到4%，行業(yè)現(xiàn)狀是典型的冰火兩重天。

下一步，AI短劇大概會(huì)往精品化方向走。用戶心智從剛開始的追求能看的故事，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)開始追求好看的故事。

在AI短劇發(fā)展上，她認(rèn)為長視頻平臺(tái)和短視頻平臺(tái)有不一樣的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上，長視頻平臺(tái)更注重視聽語言，短視頻平臺(tái)更看重超級(jí)個(gè)體的效率。商業(yè)模式上，短視頻平臺(tái)主要依托算法，把內(nèi)容當(dāng)成貨架靠爆款出圈；長視頻平臺(tái)更看重長期價(jià)值，IP的沉淀、長尾效應(yīng)。

咪咕數(shù)媒漫劇內(nèi)容負(fù)責(zé)人丁粲同樣認(rèn)為AI帶來的產(chǎn)能提升大勢(shì)所趨，與其擔(dān)心產(chǎn)能過剩，不如把精力放在內(nèi)容質(zhì)量的比拼上。

作為具有國企基因的平臺(tái)，咪咕在AI短劇賽道上有三點(diǎn)核心優(yōu)勢(shì)。

第一是IP儲(chǔ)備。咪咕擁有20多萬注冊(cè)用戶和數(shù)萬部小說資源，目前已開放并改編了約2萬部小說版權(quán)，同時(shí)仍在持續(xù)簽約符合漫劇節(jié)奏的新作品。

第二是工具能力。依托中國移動(dòng)的算力基礎(chǔ)，咪咕計(jì)劃在今年第二季度開放自研的AI工具，并接入更多主流大模型，為用戶提供更多選擇。

第三是發(fā)行渠道。咪咕兼具運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)的雙重特性，在海外運(yùn)營商合作及內(nèi)容分發(fā)方面擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這為AI漫劇的商業(yè)化落地提供了有力抓手。

在今年初，由AI技術(shù)突破所引發(fā)的影視行業(yè)大討論中，導(dǎo)演楊涵涵和她的團(tuán)隊(duì)制作的AI短片《霍去病》站上了風(fēng)口浪尖，也帶來了超出預(yù)期的討論和爭議。

在圓桌上，楊涵涵澄清了創(chuàng)作初衷。她坦言，自己和團(tuán)隊(duì)做《霍去病》最初并不是想做一部好看的歷史短劇，而是想呈現(xiàn)一種影視工業(yè)級(jí)的有中國特色和英雄風(fēng)骨的東方美學(xué)。

《霍去病》追求的是精神美學(xué)、歷史共情，悲而不傷、壯而不烈的表達(dá)。戰(zhàn)爭場景不刻意渲染血腥，展現(xiàn)將士的大國擔(dān)當(dāng)?？坍嫽羧ゲ〔豢桃馍壳椋肁I生成他眼神里面的堅(jiān)定和孤獨(dú)。

目前，《霍去病》已規(guī)劃做一部80集短劇，預(yù)計(jì)今年暑期檔上線。故事、人物、場景都有數(shù)倍的提升，目標(biāo)是做標(biāo)桿短劇。

在真人短劇領(lǐng)域已有大量爆款積累的頭部廠牌麥芽，也在進(jìn)行深度AI轉(zhuǎn)型。

麥芽傳媒公共事務(wù)總監(jiān)唐會(huì)余表示，此前麥芽通過做MCN培養(yǎng)了大量懂內(nèi)容、熱愛內(nèi)容的人才，同時(shí)搭建了面向算法與數(shù)據(jù)的研發(fā)體系。

AI到來后，生產(chǎn)流程被解構(gòu)，但本質(zhì)仍是內(nèi)容與科技的疊加。依托MCN時(shí)期的流量優(yōu)勢(shì)和用戶反饋機(jī)制，麥芽能夠針對(duì)用戶興趣熱點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)作。

目前，麥芽已實(shí)現(xiàn)AI翻譯、AI創(chuàng)作、AI生產(chǎn)與分發(fā)的全流程覆蓋。

論壇現(xiàn)場還舉行了“AI重構(gòu)短劇新生態(tài)”行業(yè)倡議發(fā)布儀式。

他介紹，臨平區(qū)自2023年舉辦首屆微短劇大會(huì)后，2026年1月又在全國地方政府中率先召開AI微短劇大會(huì)，并推出專項(xiàng)扶持政策，創(chuàng)新人才認(rèn)定機(jī)制。他表示，AI風(fēng)口已至，行業(yè)需協(xié)同發(fā)力。

論壇散了，討論沒停。

整場論壇梳理下來，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“1人1天1部劇”確實(shí)已經(jīng)不是夢(mèng)，但爆款率不到4%也是必須直面的真問題；

AI已經(jīng)把短劇成本打了下來，可合規(guī)、授權(quán)、分賬透明化哪樣也繞不開；

AI短劇的產(chǎn)值規(guī)模已經(jīng)到百億級(jí)別，但真正“破圈”離不開所有人都點(diǎn)頭的標(biāo)桿作品。

技術(shù)提供速度，人把握方向。各方下場的AI短劇賽道究竟能跑多遠(yuǎn)，我們拭目以待。