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趙明履新千里2個月首度發(fā)聲:智駕之戰(zhàn),看誰在大模型上更高效

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出品|《態(tài)度》欄目

作者|漢雨棣 楊霞清

編輯|丁廣勝

4月15日,加盟千里科技2個月后,千里科技聯(lián)席董事長

千里科技是趙明人生履歷的第二份工作,第一份工作是從華為到榮耀。趙明1998加入華為,2015年接任榮耀總裁,2020年榮耀獨立后出任CEO,榮耀市場份額從3%的低谷迅速回升,最高點是2024年Q1,榮耀以17.1%的市場份額位于第一,之后市場占比回落到13%左右。2025年1月,趙明從榮耀離職,引起業(yè)界嘩然。

2025年年中,經(jīng)共同的朋友介紹,在家休整的趙明和千里科技董事長印奇坐下來聊了聊,“我們前前后后喝茶、溝通過好幾次。” 斷續(xù)接觸大半年過后,趙明決定加入千里科技,開啟自己的“第二份工作”。

2026年3月3日,千里科技官宣趙明出任聯(lián)席董事長。

趙明透露,自己最終選擇加入千里,核心在于“看人”和“看事”。在AI的大浪潮中,他既認可董事長印奇的戰(zhàn)略格局的技術視野,又認可千里的智駕智艙業(yè)務的廣闊未來,用他的話來說,“大江大河才能承載大船”。

面對自己和印奇聯(lián)席“誰說了算”的話題,趙明笑稱“印奇說了算”。在實際分工中,兩人形成了極強的互補:印奇負責技術方向與戰(zhàn)略構思,而趙明則憑借其商業(yè)邏輯和組織體系建設經(jīng)驗,扮演“商業(yè)操盤手”的角色,致力于將前沿技術轉(zhuǎn)化為規(guī)模化的商業(yè)閉環(huán) 。

趙明的掌舵思路非常明確:智能駕駛的核心在于“智”,千里緊跟階躍星辰的大模型底座,組織模式也在持續(xù)進化,不能單純依賴“堆錢堆人”。他在千里推行的組織特點是“技術專家小團隊+工程化大紀律”,他表示,這樣的方式是尊重AI和大模型的規(guī)律。

2026年,面對華為引望、Momenta、地平線等強敵環(huán)伺的格局,趙明表示,這場長跑目前還在混戰(zhàn)期,遠未到終局,競爭的關鍵將取決于誰的技術路線選擇得更好、在大模型方向上犯錯更少 。

“印奇+趙明”的組合,本質(zhì)是給千里科技裝上了“雙核CPU”:一個負責確保技術不落后于華為、特斯拉;一個負責構建完善的商業(yè)邏輯和閉環(huán),確保產(chǎn)品能賣出去、能賺錢。而這場群雄環(huán)伺的智駕之戰(zhàn)將走向何處,還需要更多時間的驗證。

“大江大河才能承載大船”

2025年1月趙明離職后,他的去向在坊間有各種版本,從字節(jié)到華為智界等等,趙明坦言,有各種機會找過自己,也有的是和一些朋友喝咖啡被傳出加盟的消息。

對于是否重新出山,這是一個慎重的決定,“對于我來說,這是一個未來十年的承諾。”趙明表示,自己選擇的核心是看好AI領域。在大方向確定后,更看重的是人和行業(yè),“首先我認為企業(yè)家的戰(zhàn)略格局和視野是一個企業(yè)的基因。其次你所投身的這個企業(yè),它所制定的戰(zhàn)略是否足夠大?大江大河才能承載大船。如果只是這個領域的小溝小河,那你再有宏大的構思,也沒有辦法承載。”

印奇和千里滿足趙明的想象。用趙明自己的話來說,千里是“AI +車的邏輯”,汽車、摩托車的制造產(chǎn)業(yè)加上智駕、智艙等多項業(yè)務,從整個產(chǎn)業(yè)的布局來講,這張藍圖的可能性更大。

嚴格意義上來說,趙明和印奇兩位聯(lián)席董事長并不是同一種類型的企業(yè)家。他們更像是一種商業(yè)和技術上的互補。印奇是出身清華姚班的85后,作為曠視科技聯(lián)合創(chuàng)始人,他是中國AI領域典型的“技術派”創(chuàng)業(yè)者。2024年,印奇通過股權收購入主力帆科技(后更名為千里科技)并出任董事長。他主導了公司從傳統(tǒng)制造向“AI+車”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,引入階躍星辰大模型能力構建“One Brain”架構,是千里科技智能化轉(zhuǎn)型的核心推手。2026年1月,印奇同時出任大模型公司階躍星辰董事長。

而履新僅兩月的趙明,則復刻了其在榮耀獨立時期的角色——擁有榮耀研發(fā)底色與終端市場鐵腕的操盤手,正試圖將印奇的前沿技術轉(zhuǎn)化為可規(guī)模化的商業(yè)閉環(huán)。

對于“二人相處誰說了算”的問題,趙明笑稱“他(印奇)說了算”。具體來說,二人各有分工,“公司的戰(zhàn)略設計和商業(yè)邏輯印奇會尊重我的意見。公司新的技術發(fā)展方向和戰(zhàn)略構思上,我會更多聽從他的意見。我們各有側(cè)重,雙方各自尊重彼此的優(yōu)勢,聯(lián)席的制度才會堅固,也會更高效。”

用AI大模型公司的方式重建組織

千里的班底在科技行業(yè)內(nèi)堪稱“全明星”戰(zhàn)隊。印奇組建了“技術大腦”,他們在計算機視覺、深度學習、大模型等AI核心技術領域的深厚積累,是千里區(qū)別于傳統(tǒng)車企的技術壁壘。

趙明,是“商業(yè)閉環(huán)”的關鍵角色。

面對這座大船,趙明的思路是“先做好產(chǎn)品技術,再做品牌宣傳”,趙明明確表示,千里科技的目標是成為“全球最大的智能駕駛解決方案提供商”,聚焦AI+車的技術落地。建立好技術和產(chǎn)品是“1”,做好“1”,后面不愁更多“0(品牌)”的建設,品牌宣傳只是將服務與價值傳遞給用戶,

這一思路也體現(xiàn)在對智能駕駛的理解上。智駕系統(tǒng)越來越看重“含模量”,因此人才模式與組織架構需要適配AI與自動駕駛時代的技術特征。趙明表示,"不是說錢多人多就一定做AI做得好。OpenAI當時發(fā)布GPT3.5,核心研發(fā)人員幾十個人,整個公司才100來號人。"

他指出,千里的組織特點是"尊重AI和大模型的規(guī)律"——既要尊重核心人才,"圍繞著關鍵的貢獻者來組建,專家的價值和作用是非常大的";又要保持工程化紀律,"在工程化上,你還要有一種非常高效的紀律性和嚴格的組織,工業(yè)體系非常重要"。這種"大模型小團隊+工程化大紀律"的雙軌模式,被視作千里與傳統(tǒng)車企"大兵團作戰(zhàn)"模式的核心差異。

公開資料顯示,千里科技正在從“AI上車”到“AI定義出行智能體”的戰(zhàn)略升維。這一轉(zhuǎn)變的核心是“One Brain, One OS, One Agent”三位一體的架構。

趙明特別強調(diào)了“One Agent”。他認為,未來的汽車不再是被動工具,而是具備理解、決策、陪伴能力的“主動智能體”。車輛能主動規(guī)劃最優(yōu)路徑,感知乘客情緒,甚至預判駕駛意圖,實現(xiàn)“人車合一”的體驗。

在商業(yè)化路徑上,千里科技依靠“賣車+賣方案”雙輪驅(qū)動,制造業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,貢獻利潤。智駕系統(tǒng)規(guī)模上量,快速攤薄研發(fā)成本。未來的想象空間更大,當“智能體”體驗足夠成熟,用戶將為“更懂你”的駕駛助手持續(xù)付費。

沒有新手保護期,跑步上崗

2026年的智能駕駛賽道已形成“戰(zhàn)國七雄”的格局——華為引望、Momenta、地平線、元戎啟行、卓馭科技、輕舟智航,再加上千里科技。

與華為引望相比,千里采取差異化的“賦能+共生”模式。華為的優(yōu)勢是全棧閉環(huán),但要求車企深度綁定;千里則提供更加開放的“白標”解決方案,不尋求掌控車企的靈魂。

面對Momenta、地平線等純軟硬件供應商,千里的殺手锏是“吉利”這張牌。這種“內(nèi)部阿爾法客戶”的優(yōu)勢,解決了初創(chuàng)智駕公司最頭疼的“量產(chǎn)上車”難題。

在L4高階自動駕駛領域,元戎啟行、輕舟智航等公司專注于Robotaxi,而千里則一方面通過量產(chǎn)車型的L2+智駕方案獲取現(xiàn)金流,另一方面用量產(chǎn)車數(shù)據(jù)反哺高階算法,形成良性循環(huán)。

對于當前“智駕七雄”的競爭態(tài)勢,趙明認為遠未到終局:"客觀上來講未來一段時間內(nèi)還是每家公司都會全力以赴往前沖的狀態(tài)。" 競爭的關鍵維度在于技術路線,"看誰的技術路線選擇的更好,看誰在大模型和發(fā)展方向上少犯錯、方向性的錯誤,看誰在大模型的更新和效率上做的更好。"

談及L3、L4的爭議,趙明指出核心在于"責任主體的轉(zhuǎn)移":"從廠家的維度,要承擔更多的自動駕駛方面的責任;從消費者的維度,是消費者愿不愿意把駕駛權、控制權完全交出去;還有第三方就是監(jiān)管機構對你這種交接是否蓋章。到底是L2、L3還是L4,是取決于這三方面對這個事情共同的認知和判斷。"

從“機圈”到“車圈”,趙明對跨行業(yè)難度有清醒認知:"車會比手機更復雜,供應鏈各方面都比手機更復雜。聊手機,我可能在座的諸位都聊不過我;在汽車和智駕這個領域,我是新兵,要學習的東西很多。"

但趙明否認有“新手保護期”,“我當時做手機,頭一天到巴展(巴塞羅那通信展);余總(余承東)說第二天的發(fā)布會你來搞,那時新手保護期就幾個小時。到了車圈,說有新手保護期,是各位關愛我,給我時間,但我不能給自己時間,要跑步上崗,邊干邊學。”

盡管千里集結(jié)了業(yè)內(nèi)頂尖的人才資源,但真正的挑戰(zhàn)在于如何將不同的企業(yè)文化、管理體系和工作方法融合成高效的整體。

千里科技2025年年報顯示,2025年總營收99.99億元,其中制造業(yè)務(汽車、摩托車)收入93.19億元,科技業(yè)務(智駕等)收入3.50億元,占比不到4%。趙明表示,很快會看到今年科技業(yè)務的高速增長。

“AI+車”的故事剛開始,真正的商業(yè)化還需要大力的開拓。

這是趙明和千里科技共同的機遇和挑戰(zhàn)。

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