萬科史上最大調整結束：張海還在，杭萬兩個總經理都在

丁長峰留在萬科，看到了萬科的眾生相，哪怕他與船同沉。

就在萬科中期業績報出爐前，萬科內部進行了深鐵入駐后最大的一次組織架構與人事調整。

調整中沒有丁長峰的名字。他負責的冰雪事業正在打包出售中，香港中旅國際投資有限公司分別與萬科旗下長春萬科和萬科酒管及相關方剛剛簽訂股權轉讓協議，收購吉林松花湖國際度假區開發有限公司和北京萬冰雪體育有限公司的75%股權。

不僅僅是他，很多有名的萬科職業經理人的名字都好像失去了。比如孫嘉，比如劉肖。孫嘉去了萬物云，審計委員會成員，劉肖半年前離職了。

他們都沒有在萬科等待郁亮的大結局。是的，郁亮也在調整中失去了名字。早在今年年初，深鐵團隊進場時，郁亮被降為執行副總裁。

郁亮降級多還是張海？還是郁亮。

新一輪的調整中，張海是產品管理中心負責人，原來有過很多職務，被叫做“上海區首”，1995年加入萬科，迎來送往了三個老板，一晃30年過去了。資料顯示，上海區域一直是萬科的明星區域，也是業績最好的區域，曾經銷售占比達37.3%，營收占比28.85%，權益凈利潤占比達32%，均穩居第一。

2021年11月中旬，萬科發文《關于萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》，一個月后，多年區域業績第一的張海就卸任上海區首，房企里流行“區首”這個說法就來自于萬科，張海也是最出名的區首之一，這個位置他干了10年，后來開始負責萬科開發經營本部的管理。這是萬科首次在集團和七大區域之間新設的構架平臺：統籌地產業務。

浮浮沉沉，多輪調整后，現在的產品中心負責人。

公司在變化，一切都日新月異。

所以，這一輪調整重要嗎？重要。年初的那次緊急人事安排，是在萬科不破不立時候的快刀斬亂麻，這次調整則是在經歷半年多過渡期后的一次徹

底大變局。

主要來說，總部設立13個中心，原開發經營職能上收，戰略職能并入董辦。

投資發展中心由李嵬任總經理，原開發經營中的投資盤活、資產處置和運營并入投資發展中心，后續各區域公司均設投資管理部門。

數智科技中心負責人為胡博；成本招采中心負責人為王蘊，副總經理為李海洋、陳雄；安全信訪中心負責人為李堯；品牌營銷中心負責人為丁寧；工程管理中心負責人為曹江巍；產品管理中心負責人為張海。

第二個變化是區域公司的調整，調整為16個城市公司，具體分拆思路如下：

北京區域拆分為：北京（含雄安）、津冀、山東三家城市公司。北京公司總經理為集團執行副總裁李剛，副總經理為王智余；津冀公司總經理為王一川；山東公司總經理為張強。

深鐵會把萬科的高管一個一個趕出去嗎？不會。

半年多來，深鐵已累計向萬科提供了近240億元的股東借款。他們要把萬科慢慢盤活，至少，讓自己能過得去。

業務線的還是萬科的人，比如吳嫡，她原來是張海的副手，現在是首席營銷官，這個細微處就能看出深鐵的用人思路，女性高管，對萬科公司本身的忠誠，以及在營銷上，萬科的業務水平要好過深鐵。

吳鏑出生于1972年，1995年加入萬科，她是杭州萬科繼劉肖、李嵬之后，向萬科內部輸出的第三位區首，也是萬科第一位女區首，曾經擔任張海的副手多年，在張海最春風得意的時候，她不算出眾，直到離開上海去了杭州。

杭州萬科總經理一職，往往是升遷區首或集團領導的“必經之路”，比如這次的李嵬，也曾經是杭萬的總經理，他是現在的投資發展中心的負責人。

原開發經營職能被上收，戰略職能并入董辦，新設投資發展中心。

戰略投資部曾是萬科最核心，最具實權的部門之一，之前歷年萬科的人員變動公告中，戰投部都是排在首位的，那么，新的投資發展中心重要嗎？

在當下，如果不拿地，不發展，戰略意義上重要。如果度過這段艱難時光，萬科想重回到行業前十，甚至前五的位置，一定是重要的。

所以，李嵬代表著原有萬科的業務水準，和他本身對萬科的熟悉能力，以及深鐵對這個“關鍵人”的認可。

在這個位置之前，他是原來西南區域的負責人。從2024年各區域銷售金額貢獻占比來看，南方區域、上海區域和北京區域銷售占比最高，均超過10%，西南區域為7.1%，比西北區域（6.5%）略高。

還有一個微妙的變化：原萬科西北總公司負責人郭繼勛并未出現在新名單中。

北京區域的重要性就體現出來了。有深鐵北京的執行副總裁李鋒分管北京，在此之前，北京區域曾經“五年換三帥”，從劉肖到盧冰，再到曹江巍，萬科北京區首的變更頻率更在進一步加快。

2021年6月，萬科原北方區域首席合伙人劉肖離開深耕6年的北方市場，調回總部任職，擔任集團執行副總裁、首席運營官，同年11月，劉肖被萬科集團通報批評降2級，被扣減2018、2019年度的經濟利潤獎金各500萬元，合計1000萬元。

2025年3月31日，因工作調整原因，劉肖申請辭去公司執行副總裁、首席運營官等職務。

這份調整名單能看出來，深鐵在制度設計上要對權力進行約束，透明、規范地運作企業。

重要的就是李鋒，他將協助董事長辛杰，主持萬科集團日常工作，分管工程、人力等條線，這個深鐵背景的高管是新總裁呼聲最高的人。

這份調整的同時，萬科發布了2025年中期業績報告，這也是深鐵團隊年初正式入駐后交出的首份完整半年報。

數據顯示，萬科上半年實現營業收入1053.2億元，歸屬于上市公司股東的凈虧損119.5億元，同比分別下降26.2%和21.3%。

銷售方面，今年上半年萬科實現銷售面積538.9萬平方米，銷售金額691.1億元，同比分別下降42.6%和45.7%，在15個城市銷售金額仍排名前三。

債務償還方面，萬科已如期完成243.9億元公開債的償還，2027年之前已無境外公開債到期。

那么，職業經理人，是離開這條看著暫時開不快的大船，還是繼續原地踏步？

這一刻簡直像極了愛情：想分手又怕孤獨，想復合又怕重蹈覆轍。

行業正在縮量，頭部的房企也在急劇縮量，原先6000億的體量消失以后，萬科那樣巨無霸的公司同樣不需要那么多的領導崗位，萬科的“區首”被調整成“部門長”就是個信號：公司瘦身時，最先縮水的永遠是職級。

有個段子讓人心酸：以前管全球業務，現在管關燈鎖門。

張海、吳嫡、李嵬是一種選擇，他們生于斯長于斯，深深根植在萬科體系里，不管換什么樣的老板，只要是業務線的人，如果沒有偶像包袱，總是能找到自己的坐標。

那些不愿意從職業經理人，變成管家的，就離職了。前幾天，毛大慶在最新的視頻訪談節目里又重新回顧了這部分，他說了很重要的兩點，第一，

萬科是當年的最優選擇，第二，他在房地產巔峰時候退場了，帶著擔憂走了。

這大概是一種對局內人的喊話，他在合適的時機走了。

這些都是成功的案例，不成功的呢？沒有激情去創業、沒有動力去創業、茍著找不到位置，還活在過去劇本里出不來的高管，也比比皆是。

同樣在深圳的另外一家明星公司，華為。一本叫《華為基本法》的書里解答了三個問題，華為為什么成功？過去的華為能否使華為在未來獲得更大成功？要獲得更大成功還缺什么？放在2021年以前，把主語從“華為”換成“萬科”邏輯上一樣成立，只是華為的職業經理人并沒有走向臺前。

那么，萬科，你失去了什么？