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博啥流量?咱是純爺們。
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這兩天,魏建軍又多了兩頂帽子——
車圈純爺們,保定真男人。
魏總大家都熟,長城汽車董事長。
之前他說“車圈已經(jīng)有了下一個恒大”的時候,大伙已經(jīng)直呼他太敢說了,是業(yè)界良心。
這次又被戴了帽子,是因為魏總直接承認長城汽車的海報抄襲。
抄作業(yè)都認了,你說是不是真男人?
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事情是這樣的。
長城旗下魏牌有個新車要上市,代言人就是魏總本人。
誰知3月5日剛發(fā)完海報,就被網(wǎng)友扒出疑似抄襲路虎一款車的宣傳海報。
大伙的評價是——
同樣的暗紅底色,一襲黑衣的人物采用同樣的站姿,車燈角度等元素也都幾乎相同。
不少網(wǎng)友調(diào)侃其為“像素級致敬”。
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第二天晚上,魏建軍發(fā)視頻承認海報抄襲,并公開道歉。
得虧是晚上發(fā)的視頻,要是大白天,該鬧多大動靜啊。
魏總是這么說的——
那張海報的確是抄襲的,不能有任何的辯解。在這里我向路虎道歉,向原版海報的設計師道歉,也向信任我的網(wǎng)友朋友們道歉。
魏總還說了——
出現(xiàn)了這樣的問題,責任主要在我這個代言人,審核把關不嚴。我也會在管理和流程上做深刻的反思,堅決杜絕抄襲行為。
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不得不說,魏總的效率真高。
才一天,就把抄襲這么復雜的事搞清楚了。
都按這個速度,車圈哪來那么多致敬來致敬去的口水官司?
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老板親口承認抄襲,確實少見。
也難怪很多人說魏總是車圈純爺們、保定真男人。
當然也有網(wǎng)友說魏總這是認小錯,博流量,做廣告。
斯基覺得,魏總肯定不會跟這些人較真,畢竟他自己也說過——
做人也不能太完美,誰沒點兒毛病呀?有人給你提建議,我覺得也不是一件壞事。
確實,一件事算不算得上壞,得分怎么看。
海報抄襲實錘了,這算是壞事吧。
可魏總這一道歉,在很多人眼里好感度直接拉滿。
“純爺們”的人設一旦立住,不比廣告強多了。
你看,辯證法永遠不過時。
搞營銷的同學們,小黑板上的重點劃下來沒有?
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又是純爺們,又是真男人。
氣氛烘托到這兒了,還真不好意思就此打住。
別的不說,斯基很想聽魏總詳細講講怎么認定海報抄襲的。
細節(jié),細節(jié),還是細節(jié)!
整張海報相似度達到了多少?
車子和代言人的姿勢重合度多高?
海報的顏色到底有多像?
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這些問題,相信魏總是愿意跟大家詳細嘮嘮的。
法官辦個案子,還講究個以案說法。
光給個抄襲的結(jié)果,總覺得差點意思。
既然抄襲都認了,那就詳細解釋一下認定標準唄。
老話說聞者足戒,那也得讓大伙有參考標準不是。
以魏總汽車圈良心的地位,由他來給出標準答案,再合適不過了。
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說起來,車圈抄襲是個老大難問題了。
“皮尺部”的大名想必大家都聽過。
但皮尺部整出來的東西,都被博大精深的漢字給過濾掉了。
山寨是致敬,抄襲成了借鑒。
你說大燈一樣,他說屁股不同。
你說整體太像,他說我細節(jié)不一樣。
整來整去,算不算抄最后絕大多數(shù)成了車圈的口水官司。
以前,是自主品牌動不動致敬海外車企。
現(xiàn)在咱們的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了,也開始搞原創(chuàng)、拼出海了。
形勢不是小好,那是一片大好啊。
這種形勢下,如果還致敬來致敬去的,說不過去哈。
別的不說,就不怕別人老是致敬你嗎?
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所以說,這個時候更需要魏總這樣的真男人給車圈消消毒。
其實這事做起來也不復雜——
認定海報抄襲和認定車型外觀抄襲標準差不多,反正都是像得讓人恍惚。
既然魏總能這么快承認海報抄襲,那能不能也拿幾款有抄襲爭議的車來給大家上上課?
友商的車型不好意思提,自家的車還是可以拿來舉例說明的。
比如被有些網(wǎng)友稱為“帕拉梅貓”的歐拉閃電貓,還有被網(wǎng)友稱為“保定庫里南”的坦克800。
這些都是現(xiàn)成的例子嘛。
如果說這些車型時間有點遠了,去年上市的魏牌高山魏總不會忘吧。
高山上市時,發(fā)布的宣傳短片被指與雷克薩斯一廣告片高度相似。
面對記者的提問,長城汽車公關部相關負責人當時的回答是——
MPV都差不多。
這覺悟,跟魏總差得不是一星半點。
魏總自己也說了,長城汽車一直堅持原創(chuàng)精神,要堅決杜絕抄襲行為。
說得真好,斯基已經(jīng)準備相信了。
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真男人眼里揉不得沙子。
什么“帕拉梅貓”,什么“保定庫里南”,什么“MPV都差不多”。
以前魏總怎么老看不見這些沙子?咱不好說。
但現(xiàn)在,斯基建議魏總不要再忍了,狠狠教育一下大伙。
借著承認海報抄襲這個勁,跟大家好好科普一下,為什么長城的車型從來都不算抄襲。
車圈良心整頓車圈,沒啥比這更管用了。
之前閃電貓上市的時候魏總就說過——
一上市水軍就鋪天蓋地,抄襲論,把我們產(chǎn)品弄得一塌糊涂,營銷團隊斗志都被摧毀了。
瞧瞧,都把人逼成啥樣了。
等魏總科普完了,有了標準答案。
誰再妄圖摧毀營銷團隊的斗志,斯基肯定幫著摧毀他們的斗志。
來源:老斯基財經(jīng)(ID:laosijicj) 作者:點球斯基
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