六安市激活文化新動能 打造全域全季旅游好風景

本文轉自：人民網-安徽頻道

大別山下，淠水之濱，春有山花爛漫，夏有溪谷清涼，秋有層林盡染，冬有溫泉滑雪。六安以文化創新為筆，以市場需求為墨，推進文化和旅游深度融合，加快構建全域全季產品體系。2026年1—2月，全市接待游客1462萬人次，實現旅游總花費約104億元，分別同比增長11.09%和10.63%，迎來文旅消費“開門紅”。

革命老區如何打破發展瓶頸，讓文旅資源從“沉睡”變為“鮮活”？六安用實打實的舉措，探索出一條兼具紅色底蘊、生態顏值與民生溫度的文旅高質量發展之路，讓文旅產業成為拉動經濟增長、推動鄉村振興、提升民生福祉的核心引擎。

“乘著高鐵游六安”2026文旅長三角合伙人簽約暨要素對接會。六安市文旅局供圖

破局謀變定方向，以戰略之力破思維之困

六安是一片紅色的熱土，革命舊址星羅棋布，紅色故事口耳相傳。但紅色資源曾面臨“展示多、體驗少，參觀多、消費少”的困境，如何讓紅色文化從“靜態展陳”變為“動態傳播”，讓紅色根脈成為文旅產業全面發展的核心內核？六安市以戰略破局打破思維定式，將文旅融合發展置于長三角一體化、合六同城化的發展大局中謀篇布局，跳出傳統觀光的局限，向體驗式、康養式、全季式轉型。

“以前來六安，看完革命舊址就沒別的去處，半天就能逛完。”家住合肥的游客李先生回憶起3年前的六安之行，感慨萬千，“現在不一樣了，紅色研學、生態露營、非遺體驗連成片，玩上三四天也不重樣。”游客的直觀感受，正是六安戰略破局的生動寫照。面對發展桎梏，六安率先轉變思路，把文旅產業作為區域發展的核心引擎之一，以紅色文化為魂、生態資源為基，確立“紅綠交融文旅康養基地”建設核心目標，讓老區文旅發展煥發新活力。

“昭陵兩駿望長安”主題講座。六安市圖書館供圖

如何讓文旅發展行穩致遠、不偏航向？六安以規劃引領錨定方向，將科學規劃作為文旅高質量發展的總遵循，深入實施《六安市紅綠融合高質量發展規劃》，明確構建“春賞山花爛漫、夏享溪谷清涼、秋觀層林盡染、冬戲冰雪飛揚”的全季產品體系，推動紅色文化、生態資源、非遺民俗、康養休閑深度融合。依托大別山風景道、中國·紅嶺公路等交通廊道，串聯起全市革命舊址、自然景區、鄉村民宿、非遺工坊，打通景區間的資源壁壘，讓零散的文旅資源形成發展合力。如今，沿著紅嶺公路前行，紅色舊址與綠水青山交相輝映，民宿集群與非遺工坊點綴其間，全域聯動的文旅發展格局已然成型。

同時，六安緊扣長三角一體化發展機遇，將自身精準定位為長三角高品質休閑康養旅游目的地，主動融入長三角文旅發展版圖。舉辦“乘著高鐵游六安”2026文旅長三角合伙人簽約暨要素對接會，發布“十五五”文旅合伙人機會清單與“票根經濟”優惠政策，構建“交通引領、文旅賦能”的區域合作新格局，讓長三角客源市場成為六安文旅發展的核心支撐。2025年，六安接待上海游客278.87萬人次，同比增長4.62%，區域協同發展的紅利持續釋放，印證了戰略破局的前瞻性與規劃引領的精準性。

融合賦能活業態，以創新之力聚市場之能

文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體，革命老區文旅高質量發展，核心在于激活產業動能，如何讓文化和旅游真正同頻共振、雙向賦能？六安的答案，是以深度融合激活產業動能，始終以紅色文化為核心，融合生態、非遺、民俗等多元文化元素，推動紅色文旅從“靜態展陳”向“動態傳播”轉型，構建起“可觀、可感、可參與”的文化體驗體系。

霍山縣陡沙河溫泉小鎮 。霍山縣文旅體局供圖

依托革命舊址、紀念館等優質資源，六安高標準打造國家級愛國主義教育基地3個、省級10個，金寨縣革命烈士陵園入選中華民族文化基因庫紅色基因庫首批試點單位，為紅色文化傳承筑牢載體。在此基礎上，升級“研學大別山 行走的思政課”品牌，策劃“星火大別山——中國革命‘兩源兩地’展”，以全新視角闡釋紅色文化內涵；打造《紅街保衛戰?黎明行動》等沉浸式實景角色扮演項目，讓游客在烽火場景中感悟革命精神。

市場需求是產業發展的風向標，如何讓文旅產品始終貼合游客需求、保持吸引力？六安以產品迭代滿足市場需求，緊跟游客消費偏好變化，持續推陳出新，制定《六安市2026年文旅融合發展行動計劃和項目庫》，推出“9+N”52項融合發展工作，讓四季文旅各有特色、各有亮點。

金沖桃花園。金安區文旅局供圖

春季，“春染大別山，赴約來六安”主題活動啟幕，“文旅+農業”體驗項目吸引大批游客；夏季，漂流節、羽毛球賽等“文旅+體育”賽事輪番上演；秋季，非遺市集走進各大景區，霍山石斛、翁墩剪紙等非遺技藝現場展示；冬季，“溫泉+滑雪”的冰火組合成為熱門選擇，2025年11月以來，該組合吸引游客近2098萬人次，帶來約167億元旅游綜合收入。

為持續推動產品迭代，六安創新推出首屆“大別山杯”文旅創新創意創業大賽，面向全國征集優秀創意作品。大賽推動紅色基因、非遺技藝、山水資源轉化為市場認可的文旅產品，為產品迭代持續注入創新活力。

項目為王強支撐，以實干之力固產業之基

產業發展，項目為基、主體為核，革命老區文旅高質量發展，如何夯實發展根基、激發市場活力？六安堅持以項目驅動夯實發展根基，把重大文旅項目作為拉動產業升級、拉長消費鏈條的關鍵抓手，加大“雙招雙引”力度，讓一個個優質項目成為文旅高質量發展的“硬支撐”。

2026年，全市已納入省“雙招雙引”平臺的文旅項目34個，總投資額達36.57億元，持續領跑全省。一批重點文旅項目的落地建設，推動六安文旅從“門票經濟”向“綜合體驗經濟”加快轉型：在金寨縣花石鄉，慕林見山瀑布景點的打造帶火了周邊農家樂、民宿，“自從景點建成后，我家農家樂生意越來越好，旺季每天都坐滿了人。”當地農家樂經營者陳大哥笑著說；在裕安區獨山鎮，“茶咖+露營”的融合項目讓六安瓜片走出深山，“我們將六安瓜片與咖啡結合，打造特色飲品，很受年輕游客喜歡，也讓更多人了解六安瓜片。”項目負責人高橋介紹；在霍山縣，《大別山傳奇》實景演藝與低空旅游的創新融合，讓紅色文化與生態風光相得益彰，帶動周邊文旅消費持續升溫。

美上心田藝術家村。金安區文旅局供圖

經營主體是文旅產業發展的主力軍，如何讓經營主體敢創新、能發展、有活力？六安以主體培育激發市場活力，堅持“政府引導、市場主導、社會參與”的發展模式，以優質營商環境為土壤，讓5700多家文化旅游經營主體茁壯成長。

六安常態化開展文旅產業要素對接會、政銀企協同會等供需對接活動，為企業解決資金、人才、市場等發展難題。“政府不僅為我們解決了場地和資金問題，還搭建了長三角合作平臺，讓我們的產品能夠走出六安、走向長三角。”霍山陡沙河溫泉小鎮負責人方琦駿直言，“2026年春節，我們接待游客達2.31萬人次，營收超千萬元，實現新年‘開門紅’，這離不開政府的支持。”

同時，六安持續完善文旅產業載體建設，為經營主體發展搭建優質平臺。2025年，全市新建旅游民宿22家，獲評全國甲級旅游民宿1家、實現“零的突破”，新增國家乙級民宿1家、“皖美民宿”23家。政府搭臺，企業唱戲，游客受益。六安市搶抓春假和清明假期疊加機遇，文旅、教體等多部門聯合出臺《關于推行中小學春秋假制度的指導意見》，精心打造“研學大別山 行走的思政課”品牌，豐富春季文旅新業態、新場景、新產品供給。啟動“春假研學首選六安”邀約，推出6條六安春假精品旅游線路及春假文旅大禮包，40余家文旅企業推出免票、半價等春假優惠政策。“景區門票半價，一家人出游能省不少錢，六安的旅游性價比太高了。”游客李濤說，優惠舉措既讓游客受益，也讓經營主體在政策紅利中持續發展壯大。

科技賦能提品質，以創新之力塑競爭之優

在文旅產業高質量發展的賽道上，科技是核心競爭力，品牌是長期價值所在，革命老區如何跟上時代步伐，塑造文旅發展新優勢？六安以科技賦能塑造未來競爭力，將科技元素全方位融入文旅體驗、景區運營、品牌傳播全流程，推動文旅產業向數字化、智能化、現代化轉型。

六安原創紅色民歌劇《大別山之戀》在上海群眾藝術館圓滿落幕。六安市文化館供圖

該市啟動2026年景區、度假區“強基煥新”行動，指導全市52家3A級及以上景區、5家省級旅游度假區制定并實施“一景一案”升級計劃，完善智能導覽、線上預約、智慧停車等數字化服務設施。同時，六安構建“快進慢游”的交通體系，和襄高速、G312快速路等建成通車，實現重點景區30分鐘上高速，“以前來六安要花很長時間，現在G312通了，周末就能來一場說走就走的旅行。”合肥的陳先生感慨道。

如何讓老區文旅品牌在數字時代持續“破圈”，被更多人知曉？六安利用新媒體、新技術講好六安文旅故事，啟動第三屆“六安有多美”攝影和短視頻大賽，面向長三角地區廣泛征集作品。開展“2026年六安文旅推薦官”聘任工作，搭建社會各界參與六安文旅品牌建設的多元平臺。

品牌是文旅產業的無形資產，如何讓六安文旅品牌既有“顏值”，更有“內涵”？六安以品牌鑄魂沉淀長期價值，將紅色文化、大別山精神作為文旅品牌的核心內涵，健全文藝創作“引導扶持+激勵保障”機制，創排《大別山之戀》《萬紫千紅大別山》等一批彰顯地域特色的優秀作品。

為凝聚傳播合力，六安堅持“一盤棋”思維，整合全市文旅政務新媒體資源，組建“六安文旅新媒體推廣矩陣”，建立重大活動“統一策劃、同步發聲”機制，推動文旅傳播從“單兵作戰”向“集群發力”、從“獨唱”向“合唱”轉變。2025年，矩陣累計發布短視頻、公眾號文章10萬余篇，相關話題全網點擊量超6億次，形成“千帆競發、百舸爭流”的良好傳播態勢，讓六安文旅品牌在數字時代持續“破圈”，為文旅產業高質量發展注入強勁傳播動能。

服務提質筑口碑，以協同之力行致遠之路

文旅產業的競爭，最終是服務的競爭，如何讓游客乘興而來、滿意而歸，筑牢市場口碑？六安以“極致服務看六安”旅游安全服務體系化提升行動為核心抓手，錨定“風光無限、安全無憂、服務有暖、游客有贊”目標，統籌推進安全與服務雙提升。

六安持續完善公共文化服務體系，改造新型公共文化空間32家，縣級以上公共文化場館接待客流495萬人次；市圖書館成為全國首家市級全館型委托運營公共圖書館，推出免押金辦證、線上借閱等便民舉措。

萬佛湖風光。黃舒偉攝

六安建立常態化安全形勢分析機制和聯合排查機制，系統治理154處“網紅打卡點”，創新建立網紅打卡點“三個報告”制度，推動監管關口前移，指導旅游項目開放運營前完成第三方安全評估。2025年，多渠道收集游客投訴及反饋379條，支持成立六安旅行社聯盟等行業自律組織，推出70個正反典型案例，實施動態監管。針對游船、漂流、滑雪等涉山涉水高風險項目開展專項整治，以標準化監管實現文旅安全全覆蓋。

在旅游服務提質上，六安持續規范旅游市場秩序，加強景區、民宿、旅行社等經營主體的監管，保障游客的合法權益。

各項戰略的落地見效，離不開完善的治理體系支撐，如何保障文旅發展各項舉措落地生根、開花結果？六安以協同治理的創新機制保障各項戰略有效落地，建立起政府、企業、社會多方協同的文旅發展治理體系，形成上下聯動、左右協同、齊抓共管的強大合力。

六安堅持“文旅+百業”“百業+文旅”融合，統籌多個部門力量，打破部門壁壘，協同推進文旅項目建設、業態培育、品牌打造。“各部門協同配合，解決了很多以前單個部門難以解決的問題，比如交通與文旅的銜接、和美鄉村建設與旅游發展結合等，讓文旅發展更高效。”六安市文旅局資源開發科科長董先鋒介紹。完善文旅產業發展考核評價機制，將文旅融合發展納入高質量發展考核體系，推動各項規劃和政策落地見效；堅持“政府搭臺、企業唱戲、社會參與”，讓社會資本成為文旅發展的重要支撐。

從“一季熱”到“全年火”，從“靜態展陳”到“動態體驗”，從“單打獨斗”到“全域聯動”，六安走出了一條獨具特色的革命老區文旅高質量發展之路。站在新的起點，六安將持續深化文化創新，豐富文旅產品供給，提升景區服務品質，深化區域交流合作，讓六安文旅走向更廣闊的舞臺，讓文化紅利更多惠及千家萬戶，在革命老區振興發展的征程中，書寫文旅融合發展的新篇章。（張麗）