定了！2026年，遼寧鐵通這樣干——

中移鐵通遼寧分公司召開工作后之后

全省各單位迅速傳達(dá)貫徹

省分工作會(huì)議精神

并提出落實(shí)措施

沈陽分公司

沈陽分公司提出：

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力提質(zhì)增效。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，提振干事創(chuàng)業(yè)奮斗精神。鞏固2025年經(jīng)營成果，統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，奮力完成一季度經(jīng)營目標(biāo)。

二是持續(xù)鍛造三大能力，著力深化三項(xiàng)改革。提升區(qū)縣中心營銷拓展能力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好全面協(xié)同工作，促進(jìn)收入提升。統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，明確崗位職責(zé)，提升全體人員活力和效能。持續(xù)優(yōu)化中層干部隊(duì)伍，健全“三能”機(jī)制，為分公司各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)筑牢組織支撐。

三是全力服務(wù)三大客戶、積極推動(dòng)三大行動(dòng)。全面提升面向觸點(diǎn)客戶、“一移兩鐵”、基層一線的服務(wù)能力，扎實(shí)開展提質(zhì)增效行動(dòng)。堅(jiān)持轉(zhuǎn)變思想，壓實(shí)工作責(zé)任。加強(qiáng)人員管理，提升執(zhí)行能力，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)工作要求。

四是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，有力防范三大風(fēng)險(xiǎn)。加大清欠力度，完善政府項(xiàng)目欠款跟蹤機(jī)制，研究背靠背付款方式下的應(yīng)對策略。嚴(yán)抓細(xì)織安全防護(hù)網(wǎng)，積極防范遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。

大連分公司

大連分公司提出：

一是防范大安全風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)性開展“安全生產(chǎn)年”等專項(xiàng)活動(dòng)，壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理。發(fā)揮黨建指導(dǎo)員職能，做好宣傳思想工作。

二是做強(qiáng)數(shù)智產(chǎn)品交付，做優(yōu)數(shù)智網(wǎng)絡(luò)建維，深化支撐服務(wù)中心一體化運(yùn)營，推動(dòng)工程、政企協(xié)同發(fā)力，以績效引領(lǐng)、專項(xiàng)賦能，提升核心能力，深耕集團(tuán)內(nèi)“基本盤”，夯實(shí)數(shù)智網(wǎng)絡(luò)建維基礎(chǔ)。

三是精準(zhǔn)服務(wù)三大客戶，攻堅(jiān)“一移兩鐵”市場，聚力開拓?cái)?shù)字鐵路、數(shù)字鐵塔業(yè)務(wù)，拓展集團(tuán)外市場新增量，拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成集團(tuán)內(nèi)穩(wěn)基本盤、集團(tuán)外拓增量的發(fā)展格局。

鞍山分公司

鞍山分公司提出：緊密圍繞“153”工作思路，扎實(shí)推進(jìn)工作會(huì)議精神落地落實(shí)。

一是緊盯三大客戶，加強(qiáng)內(nèi)外部拓展，重點(diǎn)推進(jìn)鐵塔市場的規(guī)模化提升。

二是鍛造三大能力，樹立大交付理念，持續(xù)推進(jìn)基層一線普遍服務(wù)能力和普遍營銷能力實(shí)質(zhì)性提升。

三是落實(shí)三大行動(dòng)，用精細(xì)化管理和成本嚴(yán)控實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效再升級。

四是深化三項(xiàng)改革，用體系優(yōu)化和績效變革實(shí)現(xiàn)發(fā)展基礎(chǔ)再夯實(shí)。

五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，始終堅(jiān)守三大風(fēng)險(xiǎn)底線，引導(dǎo)全員樹立正確的業(yè)績觀和價(jià)值觀，深化全年、全覆蓋、全員的安全生產(chǎn)理念，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

撫順分公司

撫順分公司提出：

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)分公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)。

二是圍繞高質(zhì)量運(yùn)營主線，提升核心能力，持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)裝維交付隊(duì)伍，促推客戶滿意度提升，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

三是聚焦增收增效，深化協(xié)同及屬地合作，拓寬收入渠道，以組織優(yōu)化、人員賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為抓手，系統(tǒng)性提升銷售攻堅(jiān)能力。

四是從項(xiàng)目管理、效益、協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)防控四個(gè)方面入手，細(xì)化關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工管控與交付能力的實(shí)質(zhì)提升。

五是深耕“一移兩鐵”市場，夯實(shí)收入根基，建強(qiáng)“鐵三角”隊(duì)伍能力，形成拓展、交付一體化隊(duì)伍，聚焦新質(zhì)領(lǐng)域等重點(diǎn)方向，培育形成新的收入增長點(diǎn)。

本溪分公司

本溪分公司提出：認(rèn)真落實(shí)省分公司工作會(huì)議精神，圍繞“153”發(fā)展思路，錨定主責(zé)主業(yè)，聚力提質(zhì)增效。

一是全力服務(wù)三大客戶，深耕“一移兩鐵”市場，在數(shù)智創(chuàng)新、資源共享、客戶共拓方面挖掘合作潛力。

二是加力鍛造三大能力，建強(qiáng)隊(duì)伍，提升服務(wù)品質(zhì)，嚴(yán)格流程管控，精細(xì)交付管理，發(fā)揮培推師核心作用，提升科技創(chuàng)新能力。

三是奮力推動(dòng)三大行動(dòng)，強(qiáng)化“人效”提升，加強(qiáng)現(xiàn)金流全流程閉環(huán)管理，加強(qiáng)全員、全要素、全過程成本管控。

四是著力深化三項(xiàng)改革，完善考評激勵(lì)政策，引導(dǎo)全員主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，提高基層崗位的吸引力和獲得感。

五是有力防范三大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守安全底線，嚴(yán)守作業(yè)規(guī)范，在關(guān)鍵領(lǐng)域落實(shí)好過程管控，堅(jiān)決防范各類風(fēng)險(xiǎn)。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，構(gòu)建“高標(biāo)黨建”工作格局，全面、系統(tǒng)、整體地推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，合力推動(dòng)分公司實(shí)現(xiàn)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展良好開局。

丹東分公司

丹東分公司提出：

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)省分公司2026年工作會(huì)議精神，努力實(shí)現(xiàn)“三提升”和“十五五”良好開局。

二是要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握黨的二十屆四中全會(huì)精神，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步深化黨業(yè)融合和作風(fēng)建設(shè)成效。

三是要全力服務(wù)三大客戶，加力鍛造三大能力，持續(xù)強(qiáng)化交付能力，謀劃新質(zhì)領(lǐng)域發(fā)展，深化協(xié)同合力攻堅(jiān)。

四是要奮力推動(dòng)三大行動(dòng)，著力深化三項(xiàng)改革，深化重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)分公司的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五是要堅(jiān)持底線思維，防范發(fā)展質(zhì)量和合企人員管理等風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化各類安全風(fēng)險(xiǎn)和信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保分公司健康有序運(yùn)行。

錦州分公司

錦州分公司提出：

一是深耕三大市場，拓寬增收渠道，優(yōu)化移動(dòng)市場裝維營銷服務(wù)，深化“鐵軍計(jì)劃”，強(qiáng)化政企協(xié)同拓展機(jī)制，提升政企業(yè)務(wù)的接單率，發(fā)揮鐵路資源優(yōu)勢，做好“客戶樹”運(yùn)營，聯(lián)動(dòng)屬地移動(dòng)，深耕鐵塔傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)新興領(lǐng)域拓展。

二是鍛造核心能力，優(yōu)化裝維及數(shù)智工程交付體系，建強(qiáng)隨銷與培推師隊(duì)伍，運(yùn)用AI應(yīng)用手段，提升運(yùn)營效能。

三是深化提質(zhì)增效，樹牢“過緊日子”思想，落實(shí)“三精三效”要求，強(qiáng)化成本與人員勞效管控，深化三項(xiàng)改革，落實(shí)三大行動(dòng)，推動(dòng)精益管理。

四是筑牢黨建根基與安全底線，深化“144N”黨業(yè)融合，常態(tài)化排查風(fēng)險(xiǎn)，抓實(shí)安全生產(chǎn)與合規(guī)經(jīng)營，凝聚全員合力，為分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

營口分公司

營口分公司提出：錨定“十五五”開局目標(biāo)，從六方面精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實(shí)，推動(dòng)會(huì)議精神落地見效。

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把黨建工作深度融入市場拓展、項(xiàng)目交付全過程。

二是全力服務(wù)三大客戶，深耕移動(dòng)市場，做強(qiáng)裝維營銷協(xié)同；深耕鐵塔市場，承接充電樁等重點(diǎn)項(xiàng)目；以國鐵專網(wǎng)改造為突破口，開拓鐵路市場。

三是加力鍛造三大能力，通過整合低效裝維網(wǎng)格、壓實(shí)自有人員責(zé)任、健全全流程管理體系，補(bǔ)齊區(qū)域交付短板，打造L3級標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，夯實(shí)核心服務(wù)能力根基。

四是奮力推動(dòng)三大行動(dòng)，通過精簡優(yōu)化人員，抓實(shí)應(yīng)收賬款清收，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立五大清單，實(shí)行周商機(jī)調(diào)度，確保工作落地見效。

五是著力深化三項(xiàng)改革，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，充實(shí)一線力量，規(guī)范合作企業(yè)運(yùn)營，完善以營銷產(chǎn)能為導(dǎo)向的薪酬考評激勵(lì)機(jī)制。六是有力防范三大風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守合規(guī)底線，嚴(yán)控發(fā)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范用工及合企人員管理，常態(tài)化排查安全隱患，筑牢大安全防線，實(shí)現(xiàn)“三提升”目標(biāo)，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

阜新分公司

阜新分公司提出：落實(shí)公司“153”工作思路，

一是推動(dòng)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)的有效提升和量的合理增長，提高外部應(yīng)收賬款回款率，深耕“一移兩鐵”市場。

二是推動(dòng)核心能力鍛造建強(qiáng)，持續(xù)提升交付能力、銷售能力和平臺科創(chuàng)能力，筑牢分公司核心支撐。

三是推動(dòng)改革創(chuàng)新見行見效，優(yōu)化業(yè)績考核體系，健全“三能”機(jī)制，深化戰(zhàn)略穿透基層，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力與治理效能。

四是推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)基固本，防范發(fā)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，防范合企用工風(fēng)險(xiǎn)，防范大安全風(fēng)險(xiǎn)，守住合規(guī)經(jīng)營底線。

五是推動(dòng)黨建工作有效穿透，強(qiáng)化理論武裝，從嚴(yán)管黨治黨，落實(shí)黨建規(guī)劃，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

遼陽分公司

遼陽分公司提出：

一是錨定發(fā)展方向，圍繞“153”發(fā)展思路，堅(jiān)守“屬地裝維營銷專業(yè)化支撐，數(shù)智工程服務(wù)市場化拓展”主責(zé)，升級“裝維服 營保拓”一體化支撐體系，筑牢發(fā)展根基，明確前行路徑。

二是聚焦主營業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)做大三項(xiàng)主業(yè)，緊跟數(shù)智化發(fā)展趨勢，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。

三是深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，著力實(shí)現(xiàn)“三提升”，抓實(shí)管理創(chuàng)新，以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新破解瓶頸、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，聚力重點(diǎn)領(lǐng)域，健全“三能”機(jī)制，健全用人和分配機(jī)制，確保會(huì)議精神落地生根、舉措見實(shí)見效。

鐵嶺分公司

鐵嶺分公司提出：

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，推進(jìn)“144N”黨業(yè)融合。

二是聚焦三大能力鍛造，在交付能力上，深化“鐵軍計(jì)劃”與裝維資源整合，提升服務(wù)品質(zhì)；在銷售能力上，推動(dòng)“營保拓”一體化與培推師作用發(fā)揮；在平臺科創(chuàng)能力上，組建專項(xiàng)小組，強(qiáng)化AI賦能與成果轉(zhuǎn)化。

三是嚴(yán)防三大風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績真實(shí)性與合規(guī)經(jīng)營要求，防范發(fā)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范合作企業(yè)用工與薪酬管理，防范合企人員管理風(fēng)險(xiǎn)，壓實(shí)安全生產(chǎn)、法律糾紛、網(wǎng)信反詐等責(zé)任，筑牢大安全防線。

四是推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落地，深耕移動(dòng)、鐵路、鐵塔三大市場，深化提質(zhì)增效與戰(zhàn)略穿透行動(dòng)，確保“十五五”開好局、起好步。

朝陽分公司

朝陽分公司提出：

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢思想保障。堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，建強(qiáng)基層堡壘，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

二是聚焦主責(zé)主業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)效。全力服務(wù)三大客戶、持續(xù)鍛造三大能力、積極推動(dòng)三大行動(dòng)、著力深化三項(xiàng)改革、有力防范三大風(fēng)險(xiǎn)。

三是錨定“三提升”目標(biāo)，狠抓執(zhí)行落實(shí)。對照省分公司年度指標(biāo)和重點(diǎn)工作清單，逐項(xiàng)分解任務(wù)，明確責(zé)任分工，實(shí)行清單化管理，項(xiàng)目化推進(jìn)，閉環(huán)式落實(shí)。

四是突出擔(dān)當(dāng)作為，錘煉過硬作風(fēng)。堅(jiān)持真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，緊盯難點(diǎn)痛點(diǎn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以“開局即是沖刺”的勁頭，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

盤錦分公司

盤錦分公司提出：將全面落實(shí)省分公司2026年工作會(huì)議精神，錨定“十五五”開局目標(biāo)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，推動(dòng)全面提質(zhì)增效。

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，深化“144N”黨業(yè)融合，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。

二是聚焦主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)屬地移動(dòng)協(xié)同，提升客戶滿意度與隨銷觸點(diǎn)轉(zhuǎn)化率，深耕集團(tuán)內(nèi)外部市場，推進(jìn)鐵塔合作實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，規(guī)范工程管理，保障家客接入需求。

三是嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，加大應(yīng)收賬款清收力度，健全管控機(jī)制，守牢安全生產(chǎn)底線。

四是深化改革創(chuàng)新，完善績效激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)員工下沉一線，提升合企人員人均質(zhì)效，全要素壓降成本，強(qiáng)化科創(chuàng)數(shù)智賦能，建強(qiáng)人才隊(duì)伍，推動(dòng)在崗技術(shù)革新，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。

葫蘆島分公司

葫蘆島分公司提出：圍繞“153”工作思路，克難攻堅(jiān)，堅(jiān)定信心。

一是錨定市場布局，持續(xù)鞏固裝維服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)保障等基礎(chǔ)能力，積極拓展數(shù)智產(chǎn)品交付和綜合支撐服務(wù)，推動(dòng)服務(wù)由“保運(yùn)行”向“提價(jià)值”轉(zhuǎn)變，不斷提升客戶滿意度和合作穩(wěn)定性。

二是深化模式轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持以交付能力為根本，持續(xù)強(qiáng)化“裝維服”一體化管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化交付水平。

三是抓實(shí)管理創(chuàng)新，聚焦人效提升和成本管控，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)管理要求直達(dá)基層，同步推進(jìn)精益改善行動(dòng)，促進(jìn)流程優(yōu)化和質(zhì)量提升。

四是聚力改革攻堅(jiān)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)激發(fā)基層活力和員工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

五是防范各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合作企業(yè)和外包人員管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和合規(guī)經(jīng)營，切實(shí)防范發(fā)展質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。

工程直屬中心

工程直屬中心提出：以黨的二十屆四中全會(huì)精神為指引，立足“十五五”開局新起點(diǎn)，錨定主責(zé)主業(yè)，加快“三轉(zhuǎn)三新”，深化“三精三效”。

一是深耕“一移兩鐵”，服務(wù)三大客戶，鍛造三大能力。著力提升數(shù)智工程拓展交付能力，推進(jìn)項(xiàng)目全流程精益合規(guī)管理，緊密跟蹤市場需求，提升合同儲(chǔ)備量，培育新興領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力。

二是聚焦提質(zhì)增效，推動(dòng)三大行動(dòng)、深化三項(xiàng)改革。深入推進(jìn)戰(zhàn)略穿透行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)體系改革，科學(xué)調(diào)配人崗結(jié)構(gòu)，優(yōu)化績效考核方案，激勵(lì)提升人員勞效。

三是統(tǒng)籌發(fā)展安全，防范三大風(fēng)險(xiǎn)。差異化制定清收策略，提高清收效率和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)訴訟信訪案件閉環(huán)管理，遏制不良風(fēng)險(xiǎn)蔓延，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

監(jiān)理公司

監(jiān)理公司提出：

一是全力服務(wù)三大客戶，深耕“一移兩鐵”市場，聚焦招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、全過程咨詢等核心業(yè)務(wù)，穩(wěn)固基本盤，拓展新空間。

二是持續(xù)鍛造三大能力，聚焦交付與平臺科創(chuàng)短板，集中資源培育核心競爭力，強(qiáng)化通信、算力、智能服務(wù)一體化支撐，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

三是奮力推動(dòng)三大行動(dòng)，以提質(zhì)增效、戰(zhàn)略穿透、精益改善為抓手，將核心目標(biāo)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)課題，推動(dòng)工作穿透落實(shí)。

四是著力深化三項(xiàng)改革，強(qiáng)化績效引導(dǎo)，全面推行項(xiàng)目責(zé)任制，緊盯數(shù)智工程，強(qiáng)化本地化服務(wù)支撐，拓展數(shù)智工程與集團(tuán)外市場，通過功能卡位延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

五是有力防范三大風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，重點(diǎn)防控監(jiān)理現(xiàn)場、合企人員管理及大安全風(fēng)險(xiǎn)。

六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，保障發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持推文不易您的贊賞是對我們最大的支持

小手一抖，立馬轉(zhuǎn)走！