/記得星標(biāo)我/
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剛剛,阿里成立了Alibaba Token Hub事業(yè)群,并且將其定位為與阿里云平級的核心板塊,由CEO吳泳銘直接負(fù)責(zé),全面推進(jìn)AI戰(zhàn)略落地。
怎么來理解阿里巴巴此次組織調(diào)整呢?
先看阿里此舉的底層邏輯,核心是把token視作AI時代的核心生產(chǎn)要素。不管是模型研發(fā)、算力調(diào)度,還是AI應(yīng)用落地、生態(tài)拓展,都圍繞token的創(chuàng)造、輸送、應(yīng)用展開,相當(dāng)于抓住了數(shù)字生產(chǎn)力的核心抓手。
而將新事業(yè)群與阿里云平級設(shè)置,本質(zhì)是給新興賽道最高的戰(zhàn)略優(yōu)先級,打破原有業(yè)務(wù)板塊的壁壘,集中資源、人力、算力攻堅新方向,避免新業(yè)務(wù)被傳統(tǒng)成熟業(yè)務(wù)擠壓生存空間。
我認(rèn)為,這對中國移動而言,有幾點啟示:
帶給中國移動的第一點啟示,就是戰(zhàn)略定位必須跳出傳統(tǒng)通信思維,主動錨定數(shù)字新要素布局。中國移動長期深耕通信基礎(chǔ)業(yè)務(wù),手握海量用戶、廣覆蓋網(wǎng)絡(luò)、算力基建等核心優(yōu)勢,但過往轉(zhuǎn)型更多聚焦在云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化解決方案等賽道,對于token這類AI核心數(shù)字要素的布局相對滯后。阿里的動作明確傳遞一個信號,未來數(shù)字競爭的核心,不再只是流量、帶寬、算力硬件,更是數(shù)字要素的整合與運營能力,中國移動必須把這類新興數(shù)字賽道,提升到和傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)同等的戰(zhàn)略高度。
第二點啟示,是組織架構(gòu)要敢于打破壁壘,給新興業(yè)務(wù)獨立成長的空間。中國移動作為大型央企,組織架構(gòu)相對穩(wěn)健,各類業(yè)務(wù)多歸屬于現(xiàn)有板塊管理,新興創(chuàng)新業(yè)務(wù)容易受制于層級約束、部門協(xié)同難等問題,發(fā)展節(jié)奏偏慢。阿里直接設(shè)立平級事業(yè)群,就是用組織架構(gòu)保障新賽道的決策權(quán)、資源調(diào)配權(quán),避免多頭管理、效率損耗。中國移動想要搶抓數(shù)字新機遇,也需要優(yōu)化組織模式,給創(chuàng)新業(yè)務(wù)、新興賽道設(shè)立獨立的運營主體,賦予足夠的自主權(quán),讓新業(yè)務(wù)能輕裝上陣、快速試錯。
第三點啟示,是依托自身核心稟賦,精準(zhǔn)卡位token相關(guān)數(shù)字服務(wù)賽道,不盲目跟風(fēng)、不脫離主業(yè)。阿里做token事業(yè)群,依托的是阿里云的算力底座、電商與辦公的場景生態(tài);中國移動的核心優(yōu)勢,是覆蓋全國的算力網(wǎng)絡(luò)、海量政企與個人用戶、完善的通信基建,這恰恰是token輸送、應(yīng)用落地的關(guān)鍵載體。中國移動沒必要照搬互聯(lián)網(wǎng)大廠的模式,而是要立足自身優(yōu)勢,把算力網(wǎng)絡(luò)與token運營結(jié)合起來,為政企客戶、個人用戶提供合規(guī)的數(shù)字要素服務(wù),把網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、算力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為數(shù)字要素運營優(yōu)勢。
第四點啟示,是加快從流量經(jīng)營向數(shù)字價值經(jīng)營轉(zhuǎn)型,深挖新的盈利增長點。過往中國移動的營收核心,依賴通信流量、寬帶、語音等傳統(tǒng)業(yè)務(wù),盈利模式相對單一。阿里布局token,本質(zhì)是瞄準(zhǔn)AI時代的商業(yè)化變現(xiàn),把數(shù)字要素轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉臓I收。中國移動坐擁龐大的用戶基數(shù)和算力資源,完全可以借助token相關(guān)賽道,拓展算力服務(wù)、數(shù)字要素運營、AI賦能等增值業(yè)務(wù),擺脫對傳統(tǒng)流量業(yè)務(wù)的過度依賴,構(gòu)建多元化的價值變現(xiàn)體系。
第五點啟示,是國企布局新興賽道,必須堅守合規(guī)底線,做到穩(wěn)健創(chuàng)新、有序推進(jìn)。互聯(lián)網(wǎng)大廠布局token賽道,更側(cè)重市場化探索、快速迭代;而中國移動作為央企,合規(guī)經(jīng)營是底線,在涉足token這類新興領(lǐng)域時,要嚴(yán)守監(jiān)管要求,聚焦合規(guī)的數(shù)字要素運營、AI算力服務(wù)等方向,杜絕違規(guī)操作,在合規(guī)前提下穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新,兼顧發(fā)展速度與經(jīng)營安全。
阿里成立token事業(yè)群,我相信后續(xù)很多大廠、包括運營商都會有類似的布局。對于中國移動而言,不必盲目跟風(fēng)模仿,而是要借鑒其戰(zhàn)略優(yōu)先級、組織靈活性、賽道卡位思路,立足自身核心優(yōu)勢,找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型切入點,把通信基建、算力網(wǎng)絡(luò)的硬實力,轉(zhuǎn)化為數(shù)字要素運營的軟實力,才能在新一輪數(shù)字競爭中站穩(wěn)腳跟、搶占先機。
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