拼命三郎汪博煒，能否帶郎酒再?zèng)_一公里？

文丨劉瑾

美編丨李成蹊

出品丨牛刀財(cái)經(jīng)（niudaocaijing）

2026年1月19日晚，郎酒“拼3·2025年度品牌年會(huì)”如期而至。

董事長(zhǎng)汪俊林以“拼搏精神”錨定發(fā)展底色，“少帥”總經(jīng)理汪博煒則通過(guò)2025年度十大圖片勾勒品牌軌跡，其中最受矚目的一筆，是紅花郎斬獲弗若斯特沙利文（Frost&Sullivan）權(quán)威認(rèn)證，加冕“中國(guó)宴席市場(chǎng)連續(xù)三年醬酒銷(xiāo)量第一”。

彼時(shí)，白酒行業(yè)正深陷深度調(diào)整周期，市場(chǎng)洗牌加劇，郎酒亦直面增長(zhǎng)承壓的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

短期業(yè)績(jī)的起伏已非破局關(guān)鍵，探尋一條穿越周期的可持續(xù)發(fā)展路徑，成為其站穩(wěn)行業(yè)頭部陣營(yíng)的核心命題。

事實(shí)上，2025年中期郎酒已悄然卸下“300億”規(guī)模目標(biāo)的枷鎖，轉(zhuǎn)而以“再向前推進(jìn)一公里”的務(wù)實(shí)姿態(tài)重構(gòu)戰(zhàn)略重心。

當(dāng)“少帥”汪博煒全面執(zhí)掌經(jīng)營(yíng)大權(quán)，郎酒如何在行業(yè)變局中突圍？

本文將聚焦三大核心問(wèn)題展開(kāi)探析：

• 紅花郎“宴席第一”的認(rèn)證含金量究竟幾何？
• 郎酒押注江蘇市場(chǎng)的布局是否具備現(xiàn)實(shí)可行性？
• 行業(yè)深度調(diào)整期下，郎酒又面臨著怎樣的戰(zhàn)略困局與破局可能？

紅花郎“第一”的含金量有多少

臨近春節(jié)，宴席市場(chǎng)作為傳統(tǒng)白酒的消費(fèi)旺季，推動(dòng)產(chǎn)品旺銷(xiāo)是酒企的關(guān)鍵目標(biāo)，品牌背書(shū)與市場(chǎng)占有率在此過(guò)程中作用重大。

1月19日，在拼3·2025年度郎酒品牌年會(huì)暨年度十大圖片發(fā)布會(huì)上，紅花郎獲“中國(guó)宴席市場(chǎng)連續(xù)三年醬酒銷(xiāo)量第一”認(rèn)證，格外引人關(guān)注，該認(rèn)證由弗若斯特沙利文頒發(fā)。

然而，由于2025年郎酒的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)以及紅花郎的具體業(yè)績(jī)尚未公布，這份認(rèn)證的含金量尚不明確。

實(shí)際上，沙利文認(rèn)證的可靠性正受到越來(lái)越多的審視。其“市場(chǎng)地位確認(rèn)”服務(wù)雖具權(quán)威性，但在中國(guó)的商業(yè)化應(yīng)用卻爭(zhēng)議不斷。

例如，此前“香港美誠(chéng)月餅”在直播間展示沙利文“全國(guó)銷(xiāo)量第一”證書(shū)，引發(fā)輿論風(fēng)波。

（圖源：網(wǎng)絡(luò)）

證書(shū)上顯示2024年1月，該品牌的黑松露流心奶黃月餅全國(guó)銷(xiāo)量第一，而頒發(fā)機(jī)構(gòu)為沙利文。

而公眾質(zhì)疑從產(chǎn)品本身蔓延到了“第一”稱(chēng)號(hào)的來(lái)路。此外，此前多家有問(wèn)題的上市公司曾雇傭沙利文提供報(bào)告，也遭市場(chǎng)質(zhì)疑。

媒體調(diào)查曾揭露過(guò)這類(lèi)認(rèn)證的運(yùn)作模式：往往附帶復(fù)雜限定條件，如特定品類(lèi)、價(jià)格帶、統(tǒng)計(jì)周期，通過(guò)收窄比較范圍得出“第一”結(jié)論。

而且，這是一項(xiàng)付費(fèi)商業(yè)服務(wù)，“垂類(lèi)市場(chǎng)”調(diào)研費(fèi)用約20萬(wàn)至50萬(wàn)元人民幣。其完整的調(diào)研方法學(xué)和底層數(shù)據(jù)并不公開(kāi)，外部難以復(fù)核。

宴席市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)口徑本就復(fù)雜，渠道、地區(qū)、計(jì)價(jià)方式等因素都會(huì)影響統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

在缺乏透明數(shù)據(jù)切片支持時(shí)，沙利文頒發(fā)的這張證書(shū)更像是營(yíng)銷(xiāo)工具，而非行業(yè)“成績(jī)單”。

對(duì)于非上市、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏連續(xù)審計(jì)披露的郎酒而言，此類(lèi)外部背書(shū)更像是給處于渠道焦慮中的經(jīng)銷(xiāo)商打的一劑“強(qiáng)心針”。

紅花郎曾是郎酒的“壓艙石”。方正證券在醬酒專(zhuān)題報(bào)告中提到，2011年郎酒首次邁入百億規(guī)模，其中紅花郎貢獻(xiàn)約51億元，是當(dāng)時(shí)的核心現(xiàn)金流來(lái)源。

近年來(lái)，紅花郎的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)常常以“渠道與媒體估算”的方式呈現(xiàn)，據(jù)行業(yè)媒體援引的市場(chǎng)估算，2023年約80億元，2024年逼近百億，2025年目標(biāo)突破百億，但真實(shí)數(shù)據(jù)外界難以知曉。

當(dāng)下，紅花郎面臨巨大壓力，次高端醬酒賽道的對(duì)手增多且實(shí)力增強(qiáng)，習(xí)酒“窖藏1988”銷(xiāo)售額不斷突破，茅臺(tái)1935在次高端價(jià)位帶產(chǎn)生“擠壓效應(yīng)”。

此種情況下，僅有一個(gè)“第一”認(rèn)證遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，紅花郎需探尋新破局之道，以應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

“押寶”江蘇市場(chǎng)謀破局

在白酒行業(yè)深度調(diào)整、自身增長(zhǎng)承壓的當(dāng)下，對(duì)“少帥”汪博煒而言，最為緊要的并非追求短期業(yè)績(jī)攀升，而是探尋一條可持續(xù)的發(fā)展路徑，在行業(yè)寒冬中站穩(wěn)腳跟。

基于此，郎酒將目光投向了江蘇市場(chǎng)，期望在此尋得新的增長(zhǎng)契機(jī)。2025年12月20日，郎酒在南京舉辦的“中國(guó)郎伙伴大會(huì)”上，就正式將江蘇定位為“戰(zhàn)略型發(fā)展市場(chǎng)”，立下“三年飽和攻擊”的宏愿，誓要重現(xiàn)曾經(jīng)在江蘇市場(chǎng)創(chuàng)下的20億銷(xiāo)售額輝煌。

為達(dá)成這一目標(biāo)，郎酒推出“中國(guó)郎伙伴計(jì)劃”，以四大承諾構(gòu)建核心支撐：深化服務(wù)支持，推行1-5星分級(jí)分類(lèi)管理；強(qiáng)化資源傾斜，讓核心資源向高星級(jí)伙伴集中；保障合理利潤(rùn)，確保合規(guī)伙伴穩(wěn)定盈利；堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，打造可持續(xù)事業(yè)平臺(tái)。

在具體執(zhí)行上，郎酒動(dòng)作頻頻：在蘇南核心城市，增設(shè)數(shù)十家品牌體驗(yàn)店，強(qiáng)化終端展示與服務(wù)，讓消費(fèi)者能更直觀地感受郎酒魅力；推出經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)項(xiàng)返利與庫(kù)存周轉(zhuǎn)補(bǔ)貼政策，有效緩解渠道資金壓力，解決經(jīng)銷(xiāo)商后顧之憂；每月開(kāi)展超百場(chǎng)婚宴、商務(wù)宴請(qǐng)品鑒會(huì)，精準(zhǔn)觸達(dá)核心消費(fèi)人群，提升品牌知名度與產(chǎn)品銷(xiāo)量；抽調(diào)全國(guó)渠道骨干組建專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，提升市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率。

同時(shí)，借助紅花郎牽手2026年總臺(tái)春晚的契機(jī)，聯(lián)動(dòng)衍生綜藝《開(kāi)門(mén)迎春晚》預(yù)熱春節(jié)旺季，并計(jì)劃落地“2026中國(guó)郎之夜”演唱會(huì)等品牌活動(dòng)，提升品牌曝光度與影響力。

然而，這一戰(zhàn)略面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。江蘇白酒市場(chǎng)正處于深度調(diào)整期。

《江蘇省酒類(lèi)行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2024年度）》顯示，2024年江蘇白酒市場(chǎng)規(guī)模雖達(dá)619.8億元，但同比下降2.3%，市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力。江蘇酒業(yè)整體呈現(xiàn)“收入微增、利潤(rùn)承壓”態(tài)勢(shì)，規(guī)模以上酒企利潤(rùn)總額同比下降16.69%，行業(yè)盈利能力遭受擠壓。

而且，江蘇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)郎酒極為不利。洋河、今世緣作為本土巨頭，根基深厚，在政商宴請(qǐng)、婚宴等核心消費(fèi)場(chǎng)景，江蘇消費(fèi)者對(duì)本土品牌的認(rèn)可度極高。

此外，湯溝酒業(yè)吹響全國(guó)化號(hào)角，今世緣旗下高溝品牌快速崛起，茅臺(tái)、五糧液等全國(guó)性名酒下沉大眾市場(chǎng)，進(jìn)一步擠壓了郎酒的生存空間。

對(duì)郎酒來(lái)說(shuō)，江蘇攻堅(jiān)的核心意義遠(yuǎn)不止于爭(zhēng)奪區(qū)域市場(chǎng)份額，更重要的是重建渠道信任、驗(yàn)證增長(zhǎng)模式。

盡管當(dāng)前郎酒的政策布局針對(duì)性較強(qiáng)，但在價(jià)格倒掛、庫(kù)存高企的現(xiàn)實(shí)面前，如何讓經(jīng)銷(xiāo)商真正恢復(fù)信心、主動(dòng)投身市場(chǎng)開(kāi)拓，仍是亟待解決的核心問(wèn)題。

行業(yè)寒冬下的戰(zhàn)略之困

郎酒曾于2023年高調(diào)提出“2025年銷(xiāo)售收入超300億、2030年劍指千億”的目標(biāo)。這一激進(jìn)目標(biāo)，當(dāng)時(shí)便遭業(yè)內(nèi)質(zhì)疑，在白酒行業(yè)深度調(diào)整期，顯然過(guò)于冒進(jìn)。

關(guān)于2025年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，郎酒的披露重定性而輕量化。

公司官微宣稱(chēng)“如期完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”，全年經(jīng)銷(xiāo)商出貨量在2024年基礎(chǔ)上“實(shí)現(xiàn)微增長(zhǎng)”，但具體百分比、收入基數(shù)、各產(chǎn)品線貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)以及渠道庫(kù)存水位等關(guān)鍵信息一概未提。

這種“自定義完成目標(biāo)+模糊描述”的做法，讓外界難以判斷其經(jīng)營(yíng)質(zhì)量究竟如何。

行業(yè)大環(huán)境惡化是郎酒增長(zhǎng)承壓的重要外部因素。從2016年至2024年，中國(guó)白酒產(chǎn)量累計(jì)降幅高達(dá)69.5%，2025年行業(yè)步入深度調(diào)整期。

相關(guān)報(bào)告顯示，全國(guó)白酒批發(fā)價(jià)格總指數(shù)同比下跌9.9%，名酒批發(fā)價(jià)跌幅達(dá)14.96%，近五年的價(jià)格漲幅基本歸零。

外部壓力下，郎酒內(nèi)部問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)。產(chǎn)品方面，核心高端產(chǎn)品青花郎對(duì)標(biāo)飛天茅臺(tái)，指導(dǎo)價(jià)1499元/瓶，但終端價(jià)格持續(xù)失守；次高端產(chǎn)品紅花郎2024年銷(xiāo)售額雖逼近百億卻未達(dá)標(biāo)，未能承接高端產(chǎn)品增長(zhǎng)的缺口。

為尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，郎酒押注兼香賽道，推出旗艦產(chǎn)品龍馬郎并規(guī)劃龍馬酒莊，但兼香賽道競(jìng)爭(zhēng)激烈，短期內(nèi)難以取得實(shí)質(zhì)性突破。

渠道信任上。郎酒曾承諾讓經(jīng)銷(xiāo)商獲得合理利潤(rùn)率，但行業(yè)調(diào)整期卻未能兌現(xiàn)。800-1500元價(jià)格帶價(jià)格倒掛嚴(yán)重，青花郎經(jīng)銷(xiāo)商為回籠資金低價(jià)拋售，利潤(rùn)僅能依靠廠家補(bǔ)貼維持。

而且，渠道信任危機(jī)還蔓延至消費(fèi)端，出現(xiàn)消費(fèi)者投訴未開(kāi)封小郎酒內(nèi)有飛蟲(chóng)、順品郎疑似假貨等問(wèn)題，消費(fèi)端品控漏洞頻出，侵蝕了品牌公信力。

郎酒一直標(biāo)榜的“品質(zhì)優(yōu)勢(shì)”，背后是“存十賣(mài)一”策略，但高額基酒儲(chǔ)存占用大量資金，再加上打造郎酒莊園、規(guī)劃龍馬酒莊等基建投入，使其呈現(xiàn)出重資產(chǎn)、高庫(kù)存、高負(fù)債的特征。

在行業(yè)上行期，這種模式或許能支撐品牌溢價(jià)；但到了下行周期，卻成為巨大的風(fēng)險(xiǎn)敞口，一旦銷(xiāo)售不達(dá)預(yù)期，庫(kù)存積壓和債務(wù)壓力便會(huì)形成惡性循環(huán)。

2026年的“拼3”年會(huì)，更像是郎酒管理層的自我動(dòng)員。

當(dāng)一家企業(yè)需要不斷用“拼搏精神”來(lái)提振信心時(shí)，恰恰說(shuō)明其正面臨困境。

江蘇三年攻堅(jiān)能否成功、兼香百億目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)、上市之路何時(shí)打通，對(duì)郎酒而言，這些都是未知數(shù)。

郎酒2026年的目標(biāo)已明確指向“再向前推進(jìn)一公里”。

畢竟，在行業(yè)深度調(diào)整的當(dāng)下，清醒的戰(zhàn)略收縮遠(yuǎn)比虛幻的規(guī)模擴(kuò)張重要，腳踏實(shí)地的精耕細(xì)作遠(yuǎn)比畫(huà)餅充饑的豪言壯語(yǔ)更為靠譜。