獲多維升級，妙可藍多沖擊百億目標

洞悉商業本性，直擊企業核芯

作者|李平

在奶酪行業競爭格局加速重構、市場紅利逐漸從藍海暢享轉向紅海爭奪的財經大背景下，企業間的資源整合與戰略協同成為破局關鍵。

與妙可藍多攜手6年來，蒙牛憑借其雄厚市場資源與成熟管理經驗，在管理結構優化、財務穩健塑造以及品牌營銷革新等多維度助力妙可藍多開啟深度變革，實現轉型升級。

當前，蒙牛與妙可藍多的合作正逐步釋放協同效應，在激烈市場競爭中探尋到新的價值增長曲線，展現出強勁的發展韌性與潛力。

財觀潮頭發現，2025年，妙可藍多營業收入有望突破50億元，并創下歷史新高，為沖擊百億營收奠定扎實基礎。

01

管理結構升級，

青壯派接班優化隊伍結構

俗話說“瓶頸總是位于瓶口”，企業管理層往往決定了公司發展的“上限”。

自2024年3月高飛出任總裁，蒙牛在兩年內完成了管理層迭代，形成以70后為班底的青壯派領導團隊。

外界評價稱，新團隊成員普遍具有老蒙牛和市場化背景，并在快消行業擁有豐富經驗，在戰略、業務和財務等板塊各具專長，新高管在各自管轄的業務范疇內擁有最高職務，有助于提升蒙牛的戰略前瞻性、執行力和跨部門協同效率。

隨著蒙牛治理結構深化，妙可藍多管理層也出現變化。

2025年12月中旬，沈新文被提名為妙可藍多第十二屆董事會非獨立董事候選人，他現任中國蒙牛乳業有限公司執行董事、首席財務官及副總裁。12月底，楊繼龍被選為妙可藍多第十二屆董事會職工董事，他現任公司奶源與OEM管理部總經理。

上述兩人均為70后，他們專業背景和經驗互補，為公司董事會注入了新的活力，有望共同推動妙可藍多實現高質量發展。

蒙牛和妙可藍多的緣分始于2020年。這年1月份，蒙牛以2.87億元的價格受讓妙可藍多5%的股權，成為該公司的第二大股東。與此同時，蒙牛還以4.58億元的價格增資了妙可藍多的子公司吉林科技，持股42.88%。

2021年，蒙牛又全額參與了妙可藍多30億的定增計劃，其持股比例一下提升至28.46%，成為第一大股東。

2022年初，蒙牛通過一系列增持，又將持股比例提升至30%。10月中旬公布的近8億的要約收購完成后，蒙牛的持股比例將達到35%。

目前，蒙牛持有妙可藍多股份比例為36.84%，為后者控股股東。

2024年6月，妙可藍多公告稱，公司擬以4.48億元現金收購控股股東所持有的內蒙古蒙牛奶酪有限責任公司100%股權。

妙可藍多表示，這一交易目的是為解決妙可藍多與蒙牛奶酪在奶酪業務上存在的同業競爭問題，并進一步增強妙可藍多盈利能力及核心競爭力。

一系列操作后，在蒙牛的引領下，妙可藍多的市場地位得以穩固。近日，妙可藍多獲得了“中國奶酪行業領軍品牌”認證，標志著公司在中國奶酪行業的領軍地位獲得專業肯定，也印證了其在乳制品消費升級浪潮中的卓越表現。

在2025年上半年中國包裝奶酪品牌銷售額中，妙可藍多奶酪市場占有率超過38%，奶酪棒市場占有率持續增長，穩居行業第一。

02

財務穩健升級，

健康度和抗風險能力加強

市場占有率逐漸提高的同時，蒙牛也為妙可藍多在穩健經營的基礎上，持續優化其財務結構。

2021年7月，妙可藍多以29.71元每股的價格，向蒙牛發行1.01億股募資29.99億元。

妙可藍多定增前的資產負債率超過40%，定增后降至30%以下，而且公司獲得了大筆現金儲備，對其長期發展、戰略布局以及應對風險的能力產生深遠影響。

除了財力上的支持，蒙牛還為妙可藍多數字化轉型提供了高效的解決方案。

作為乳業巨頭，蒙牛于2013年開始進行信息化管理建設，聯合IBM和SAP，通過對ERP和CRM的實施，實現了財務與業務系統的整合。

2014年，蒙牛進一步規范業務、統一制度、標準化業務流程，同時梳理財務職責，將管理職能與財務核算進行剝離，對核算職能進行集中梳理形成共享財務中心。

2015年，蒙牛迅速推廣ERP，并在ERP的基礎上建設了“蒙牛乳業集團財務共享管理模式（FSSC）——資金共享平臺”。至2016年3月，蒙牛全面實現財務共享。

入主妙可藍多后，蒙牛具有SAP/ERP系統建設經驗的高管隨即進入妙可藍多，推動其財務管理、業務運營等數字化轉型與精細化運營。

據了解，SAP/ERP系統覆蓋了妙可藍多的生產、銷售、財務、質量等多個業務模塊，實現了數據的集中管理和流程的自動化，有效地促進風險管控，確保業務運營的穩健性。

2025年3月，妙可藍多高管公開表示，“歷經過去兩年多的布局與調整，妙可藍多再次進入到一個更加充滿活力和自信的新狀態，公司‘重回高增長’趨勢顯著，公司各項工作高效推進。”

妙可藍多表示，實現百億營收是妙可藍多下一階段堅定不移的目標，而奶酪賽道的“長坡厚雪”將為這一目標帶來極其確定性的新增長可能。

2025年前三季度，妙可藍多實現營業收入39.57億元，同比增長10.09%；歸母凈利潤1.76億元，同比增長106.88%。而且，公司全年營業收入有望突破50億元，并創下歷史新高，為沖擊百億營收奠定基礎。

03

品牌營銷升級，

頂級IP資源庫全面敞開

實際上，在成為控股股東后，蒙牛也一直在為妙可藍多“補漏”。

2025年12月27日，妙可藍多發布公告顯示，公司曾于2018年出資1億元參與認購并購基金份額，該基金名為上海祥民股權投資基金合伙企業（有限合伙）。

因該并購基金及其下屬主體為吉林耀禾經貿有限公司債務提供擔保，而吉林耀禾逾期未清償債務，蒙牛已提起仲裁并獲裁決，其對并購基金所持長春聯鑫99.99%股權等經拍賣或變賣后所得價款享有優先受償權。公司無法實現并購基金中本金及收益退出，若承諾人柴琇不能履行補償承諾，公司投資或產生重大損失，影響凈利潤。公司將啟動法律追償手段。

從涉案金額來看，這筆柴琇家族的個人財務治理問題，或將造成妙可藍多不小的損失。

上述問題只是妙可藍多創始人柴琇時代，遺留下來的部分治理亂象與財務爭議。

2016年，妙可藍多業績預告重大遺漏遭通報批評。2019年，柴琇違規挪用2.4億元資金為家族企業紓困導致財報虛假記載。公司治理漏洞與前實控人的信用危機，已成為制約公司發展的一道枷鎖。

與此同時，奶酪行業從藍海轉向紅海，行業龍頭紛紛攜渠道與資源優勢入局，妙可藍多市占率當前雖仍居首，但稍有懈怠，便可能面臨市場份額被蠶食、領先地位不保的風險。

在此情境下，蒙牛可謂為妙可藍多帶來了全方位的助力。其借助全球供應鏈的優勢為妙可藍多賦能，有效降低了原料成本；通過構建“雙品牌矩陣”的方式，對渠道資源進行整合優化；還依靠系統性的研發創新，助力產品突破原有圈層。

在品牌建設與營銷的關鍵領域，蒙牛展現出強大的資源賦能實力，將其歷經多年精心深耕所積累的頂級IP資源庫毫無保留地向妙可藍多全面敞開。其中涵蓋奧運、世界杯這類全球矚目的體育盛事，象征著拼搏與卓越；借助中國航天，詮釋企業科技與探索精神；贊助充滿激情與活力的NBA，將奶酪文化與體育精神深度融合。

蒙牛全面敞開頂級IP資源庫，為妙可藍多品牌注入了強有力的信任背書，極大地提升了其品牌的美譽度和可信度。

妙可藍多也巧妙借助這些IP資源，開展多元化的營銷活動，突破了品牌原本局限于兒童市場的認知局限，搖身一變成為覆蓋全年齡段、適用于多元場景的國民奶酪品牌，在消費者心中牢固樹立起“高端營養乳制品”的鮮明定位，為品牌的長遠發展奠定了堅實基礎。

蒙牛的深度賦能，為妙可藍多帶來了脫胎換骨的變化，管理結構優化、財務穩健升級、品牌營銷創新，支撐著妙可藍多在競爭激烈的市場中穩健前行。

如今，妙可藍多重回高增長軌道，正以昂揚的姿態向著百億營收目標全力沖刺。相信在未來，隨著雙方合作的進一步深化，妙可藍多必將不斷突破自我，創造更多的行業奇跡，成為中國奶酪市場當之無愧的領軍典范。

編輯 | 曉貳

排版 | 伍岳

主編 | 老潮

圖片來源于網絡

|留言轉載

|線索爆料

吳經理-同微信