從賣房子到管園區：地產人職業轉型的下一個黃金賽道浮現

大家好，我是地產高富帥。

每次到了年底，小編的微信就被加爆，每天各種企業組織調整，產品調性，崗位分享成為工作日常，地產一品塘確實已經停不下來了。

當前，地產從業者普遍承壓。這種壓力不僅源于行業銷售規模的持續收縮，更體現在企業對人才要求的不斷拔高與崗位穩定性的整體下滑。

如今一個組織或崗位的調整，其背后涉及的因素會有更多元化視角，跟早期純增量時代的招聘邏輯已經完全不同，“單盤定勝負”、“只許成功”成為項目運作的常態，這加劇了從業者的實戰壓力。

因此，當下地產經理人的普遍焦慮，其根源已從行業格局的動蕩，轉向企業生存壓力向個體的直接傳導，是內化于身的績效與生存挑戰。

另外一個方面，行業全面進入國央企主導，一二線核心城市的突破更加集中化，少數民企的參與只能說是點綴，地產人再就業大軍仍然還是國央企為主。

回顧行業進程，自去年起，尤其是今年下半年，以不動產為核心的資產管理賽道迎來了顯著的發展機遇，各細分領域均呈現爆發態勢。

在整體行業增量持續降低的這幾年，很多城市已經全面進入存量時代，因此，資管運營這一細分賽道正在強勢崛起。

今年最后一個月，圈內已經有不少的基金或資管公司對國內一二線城市不動產開啟了掃街模式，各家似乎都不差錢，而是具備長期價值的優質存量項目稀缺。

這與增量市場的邏輯異曲同工：高凈值客戶不缺房產，缺的是頂級產品。真正能穿越周期的頂級豪宅始終擁有穩固的客群，這也是下半年眾多房企聚焦高端市場的原因。

各家開發商都持續焦慮的同時，一家外資的物流運營商近一年動靜不小，這家最不像房企的物流園區資管正在開啟地產人才戰略。

說起普洛斯中國，或許很多人比較陌生，但是在很多城市的物流園區運營規模方面，這家外企已經持續領先，并且已經形成了自身強勢的投融管退邏輯。

其發展路徑與新加坡資管巨頭凱德集團相似，均以開發持有資產為起點，并深度整合基金運作，是中國市場最早的不動產投資與資產管理實踐者之一。

2024年普洛斯中國物流及產業基礎設施新交付面積超260萬平方米；全年新增和續租租約面積超過2,900萬平方米，同比增長約12%；截止至2024年12月31日的穩定出租率維持在87%的高水平，領先行業。

曾經的地產巨頭萬科集團就曾經投資并持有了普洛斯的股份，包括龍湖集團也曾經對標普洛斯布局物流地產，因此，這家最不像地產的巨頭，整體含金量不低。

地產一品塘獨家獲悉，近期兩位頭部房企出身的地產營銷青年才俊同時加盟了普洛斯中國，開啟了職業全面轉型。

前合景泰富西南營銷總汪銳已經入職普洛斯中國總部，擔任資產平臺總裁業務助理，或許也是一個不錯的職業新篇章。

汪銳，91年出生，2014年本科畢業于南京大學，同年以龍湖地產綻放生出道，開啟地產營銷職業生涯。

龍湖綻放生與龍湖仕官生培養邏輯基本一致，屬于管培生嫡系部隊，整體門檻還是比較高，龍湖很多地區營銷總也都是從置業顧問開始做起。

入職南京龍湖5年左右，汪銳已經晉升到了多項目營銷操盤手，2018年這一時期也是龍湖大發展的關鍵期，汪銳被外派了石家莊公司擔任高級經理。

隨后陸續調任集團總部營銷中心，這一時期核心任務就是在集團層面進行業務管控，體系搭建優化等工作，特別是打通多專業提升效率。

這一時期也是很多龍湖地區營銷總必須經歷的工作鍛煉，2019年初汪總正式擔任龍湖鄭州營銷總，進階營銷中層。

龍湖的城市營銷總壓力還是很大的，內部調動與競爭也非常大，兩年后合景泰富拋來橄欖枝，隨后擔任合景泰富西南區域營銷總。

隨著合景泰富規模的縮小，隨后汪總也監管了合景泰富華東區域的營銷業務，不過這一時期的合景泰富也是已經有點收攤的意思了。

短暫休息了半年左右時間，本次加盟普洛斯或許也是其職業生涯較為特殊的存在，地產與物流行業還是具備一定差異化，但是也有不小的關聯性。

另外一位加盟普洛斯的營銷帥才來自碧桂園，前碧桂園東北區域營銷總經理王若愚目前擔任普洛斯中國北京區域總經理助理。

王若愚，1990年出生，本科畢業于東南大學，碩士畢業于哥倫比亞大學，屬于985高校與海歸高材生。

2015年，他以管培生身份加入碧桂園。其頂尖的學歷背景在當時的營銷體系中頗為突出，這助力他在職業生涯早期獲得了快速的晉升。

2015-2018年短短三年，王若愚就已經可以獨當一面管理一個區域公司營銷團隊，并且在華南，華東都有參與不少熱門項目整體操盤。

這一時期也是碧桂園作為宇宙第一房企最鼎盛時期，也是作為營銷地產人最忙碌時期，當時碧桂園一個區域公司破百億都是非常常見的。

2018年三月，王若愚遇到其職業生涯最有含金量的時期，被外派到碧桂園美國區域，從營銷總監一直做到了區域營銷總經理。

在海外對于碧桂園來說，完全是一個新手角色，但是對于王若愚海歸經歷來說絕對是一個加分項，碧桂園紐約Skyline Tower項目自2018年開盤后，連續三年穩居紐約市新房銷冠位置。

3年多的時間，王若愚完全成長，回國之后的幾年其職業生涯也迅速成長，陸續擔任多個區域公司營銷總經理，也是碧桂園后面幾年最年輕的區域核心高管之一。

王若愚的海外工作經歷，使其對外資企業的運作模式更為熟悉，此次加入普洛斯可謂是一次“雙向奔赴”的理想選擇。

兩位營銷精英均擁有頂尖的學歷與履歷，他們不約而同地選擇跨界加入一家物流資管企業，這絕非偶然，背后必然有著深思熟慮的職業規劃。

從如今行業發展來看，房地產開發企業的崗位已經非常內卷與稀缺，好的平臺崗位都非常少，工作節奏強度也非常大，可發揮空間其實不算很大了。

普洛斯作為物流運營商，其核心邏輯在于長期運營與服務，這與中國許多以開發銷售為主的產業地產商有本質區別，因此其商業模式更具可持續性。

近期在資本市場，就有不少普洛斯將要上市的消息放出來，很顯然這家企業肯定對國內投資仍然是持樂觀態度，并且在收并購市場也頻頻出手。

普洛斯與國內其他產業地產商最大的區別就在于不僅僅停留在開發建設，其底層不是賣物流園與產業園，而且持有運營進行可持續的資產管理與產業服務。

前幾年，很多地產高管轉型到新能源行業，不過新能源行業周期似乎更短，已經有不少地產人離開，因此，轉行一直都是大家最為關注的。

“行業拐點已至，人才流向即是最佳風向標。

當頂尖的地產營銷精英不再追逐高周轉的‘快錢’，而是轉身投入需要長期主義與精細化運營的資管賽道，這本身就已宣告了一個舊時代的終結與一個新時代的開始。”

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