一天消失3家，虧損超10億！曾經(jīng)的行業(yè)“印鈔機(jī)”如今也熄火了

作者 | 陳振

來源 | 財(cái)經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：1天消失超3家，幾萬員工可能成了倒閉潮下逃不掉的人，曾經(jīng)的行業(yè)“印鈔機(jī)”如今也熄火了！

相信家里有老人的家庭，或者去過大醫(yī)院就診的人，可能都有如此體會(huì)，基本上就是人很多，做個(gè)檢查不排上一會(huì)根本做不上。

基本排隊(duì)，部分人覺得醫(yī)藥費(fèi)還有點(diǎn)貴，在這種經(jīng)歷下，不少人還對(duì)部分醫(yī)院也產(chǎn)生了他們就是很賺錢的刻板印象。

然而與想象相反的是，大家以為賺錢的一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這幾年其實(shí)都在接連倒閉，大家怕貴而不敢去的民營(yíng)醫(yī)院，更是正在經(jīng)歷行業(yè)總虧損。

天天人滿為患的公辦醫(yī)院，也有不少是處在虧損狀態(tài)的。更加讓人覺得顛覆的是，平時(shí)我們?nèi)ゴ筢t(yī)院做個(gè)檢查要排長(zhǎng)隊(duì)，想住院醫(yī)生更是說目前沒有病床要等。

但從數(shù)據(jù)上來看，早在2024年我國的整體床位供給比例和數(shù)量，就已經(jīng)超過了不少發(fā)達(dá)國家，醫(yī)院城建更是已經(jīng)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性過剩的情況。

一邊是怕貴不敢去的民營(yíng)醫(yī)院，出現(xiàn)全行業(yè)虧損，一邊是公立大醫(yī)院始終人滿為患想住院要等床位，整體的醫(yī)院床位供給結(jié)構(gòu)卻早已經(jīng)超過美國、英國這樣的發(fā)達(dá)國家。

為什么真實(shí)的醫(yī)院數(shù)據(jù)和部分病人就醫(yī)時(shí)的感受相差如此之大，一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)甚至發(fā)生了和實(shí)際體驗(yàn)大相徑庭的情況，這里面有什么內(nèi)幕？

1天倒閉超3家醫(yī)院

幾萬醫(yī)護(hù)或成“最受傷”的人

在4月2日的時(shí)候，一紙通報(bào)再次震驚了整個(gè)民營(yíng)醫(yī)院圈。創(chuàng)立于2015年，擁有315名職工，深耕本地醫(yī)療10年的民營(yíng)醫(yī)院——樂平市“天湖醫(yī)院”如今已經(jīng)營(yíng)困難。

從公開的資料來看，作為一所集多個(gè)功能的二級(jí)甲等綜合性民營(yíng)醫(yī)院，這個(gè)醫(yī)院在當(dāng)?shù)匾彩?strong>相當(dāng)有規(guī)模，在十年的發(fā)展過程中，也服務(wù)了不少當(dāng)?shù)睾椭苓叢∪恕?/strong>

在2025年的時(shí)候，天湖醫(yī)院迎來了轉(zhuǎn)折，根據(jù)相關(guān)的醫(yī)護(hù)人員回憶，早在2025年就有護(hù)士發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)年的夜班費(fèi)，還有多個(gè)月的績(jī)效被拖欠。

從去年8月份開始，更是流傳醫(yī)院即將被停醫(yī)保的消息，到了10月份，不少醫(yī)生還發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院只給自己發(fā)基礎(chǔ)工資。

到了2026年這種情況更是沒有好轉(zhuǎn)，今年的1月份，許多醫(yī)生連基礎(chǔ)工資都收不齊了，只收到了部分的基礎(chǔ)工資，2月更是一份工資都沒有收到。

另外來醫(yī)院?jiǎn)栐\的人也變得越來越少，這對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)直就是一個(gè)致命打擊，在醫(yī)院艱難維持運(yùn)營(yíng)的情況下，一些有出路的醫(yī)護(hù)人員，便只能簽署相關(guān)的解聘協(xié)議。

從對(duì)該院醫(yī)生的采訪來看，天湖醫(yī)院之所以會(huì)陷入困難，既有醫(yī)保支付變革的原因，可主要問題還是之前醫(yī)院因?yàn)槎啻芜`規(guī)被罰產(chǎn)生影響導(dǎo)致。

多起違規(guī)事件被爆出之后，導(dǎo)致醫(yī)院的業(yè)務(wù)量也受到了影響，醫(yī)院之前還能保持500多個(gè)住院病人，到了今年三月，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)變成只有七八十個(gè)，許多病人都不愿意來天湖就醫(yī)。

后面醫(yī)院的醫(yī)保定點(diǎn)服務(wù)協(xié)議更是被中斷，這成了壓垮醫(yī)院的最后一根稻草。目前因?yàn)閲?yán)重的經(jīng)營(yíng)困難，醫(yī)院已經(jīng)把三百多名醫(yī)護(hù)人員、行政后勤全部解聘。

有人甚至從醫(yī)院建立開始就在那里工作，如今一紙通告，就解聘了所有人，醫(yī)院倒閉了申請(qǐng)破產(chǎn)，背后的資本可能還有重來的機(jī)會(huì)。

在這里奉獻(xiàn)了十年的醫(yī)護(hù)人員，重來的機(jī)會(huì)可能就渺茫了，畢竟這樣的民營(yíng)醫(yī)院倒閉，在如今的行業(yè)中并不是個(gè)例。

根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，僅僅在2025年就有超過1200家民營(yíng)醫(yī)院倒閉，其中更是不乏一些三級(jí)醫(yī)院。這相當(dāng)于平均每天就有超3家民營(yíng)醫(yī)院倒閉。

看著空蕩蕩的病房，曾經(jīng)風(fēng)光無限的部分民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)，更是看著賬單發(fā)愁。到了2025年曾經(jīng)被視為行業(yè)“印鈔機(jī)”的部分民營(yíng)醫(yī)院，可以說是已經(jīng)被推上了風(fēng)口浪尖。

從風(fēng)光無限到風(fēng)口浪尖，這一切的轉(zhuǎn)折恐怕還得從2024年說起。

1元股權(quán)轉(zhuǎn)讓都無人接盤

民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)大洗牌已至

目前醫(yī)院行業(yè)正出現(xiàn)一種雖然需求還在增加，但是供給端卻在成批量關(guān)停的奇怪現(xiàn)象。

根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)來看，在2024年的時(shí)候，我們的總診療人次就突破了100億次，相較于2023年這個(gè)數(shù)據(jù)增加了6億人次。

住院人次則是超過了3億，相關(guān)的居民年住院率達(dá)到了20%，這個(gè)水平要高于不少發(fā)達(dá)國家。

而我國的相關(guān)每一千人口的醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位供給，也已經(jīng)達(dá)到了7.23張，與之相比的是，美國在這方面只有2.8張，英國則是2.6張。

從這些數(shù)據(jù)來看，在看病需求增加的情況下，我國的醫(yī)院供給也是相當(dāng)充足的，按理說在需求增加供給充足的情況下，應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)一種平衡狀態(tài)才對(duì)，然而事實(shí)好像相反。

在許多地方縣級(jí)醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院還在擴(kuò)建的同時(shí)，大型公立三甲醫(yī)院門診依然是人滿為患，住院樓更是要不斷“加床”才能緩解相關(guān)需求。

在這種人滿為患和到處擴(kuò)建之下，也很容易給人一種行業(yè)正在不斷發(fā)展總體景氣的“錯(cuò)覺”。

但從一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上來看，醫(yī)院行業(yè)的部分虧損可能早已經(jīng)超出了普通人的想象。

比如根據(jù)相關(guān)的研究測(cè)算，在2020年的時(shí)候，國內(nèi)的民營(yíng)醫(yī)院合計(jì)年度虧損，就可能已經(jīng)達(dá)到了千億，而這個(gè)虧損在隨后幾年更是在增長(zhǎng)。

很多民營(yíng)醫(yī)院甚至長(zhǎng)時(shí)間都處在“虧損”狀態(tài)，把整個(gè)行業(yè)虧損平均到每個(gè)民營(yíng)機(jī)構(gòu)上的話，每個(gè)機(jī)構(gòu)一年的虧損可能達(dá)到五六百萬。

這幾年來民營(yíng)醫(yī)院的擴(kuò)張迅速，在2023年的時(shí)候，其就創(chuàng)下了一年新增2000家的發(fā)展奇跡，在這種高增長(zhǎng)下面，公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量，更是多年都拉開了1倍的數(shù)量差。

但魔幻的是，即使民營(yíng)醫(yī)院比公立醫(yī)院更多，公立醫(yī)院作為行業(yè)壓艙石，依然負(fù)責(zé)80%的門診和住院服務(wù)。在這種情況下，不少民營(yíng)醫(yī)院的病床使用率只能常年維持在60%。

一邊是快速擴(kuò)張，一邊卻只掌握了行業(yè)20%的診療量，在這種落差巨壓下，問題終究在高增長(zhǎng)之后爆發(fā)了，在2024年和醫(yī)院有關(guān)的破產(chǎn)記錄就高達(dá)1200多條。

民營(yíng)醫(yī)院的關(guān)停率更是從2023年的7.2%，直接躍升到了19.6%。在這些關(guān)停的醫(yī)院中，許多并不是由于技術(shù)不精而被淘汰的。

比如曾經(jīng)號(hào)稱投資了20億，能服務(wù)三省5000萬百姓的魯西南醫(yī)院，最終也是以拖欠12.6億債務(wù)，和600名員工8個(gè)月薪水宣告破產(chǎn)。

在2025年上半年，6家民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)中，就有4家出現(xiàn)了營(yíng)收下降的情況，3家更是出現(xiàn)了虧損，有的公司更是直接虧損10億。

部分民營(yíng)醫(yī)院的行業(yè)發(fā)展糟糕程度，甚至到了1元股權(quán)轉(zhuǎn)讓仍然無人接盤的地步。

無論是從民營(yíng)醫(yī)院的倒閉潮來看，種種跡象都說明，民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)不得不轉(zhuǎn)型的關(guān)口。

曾經(jīng)賺錢的機(jī)構(gòu)紛紛關(guān)停

潮水褪去，誰能活到最后？

在整個(gè)2025年，我們的醫(yī)院減少了1000個(gè)以上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位也隨之減少了28萬張，這個(gè)數(shù)據(jù)也是過去5年來的首次下降。

在醫(yī)院、床位下降的同時(shí)，總的診斷治療數(shù)據(jù)仍然增長(zhǎng)了4.7億人次。但這里面大頭依然被公立占據(jù)，不少民營(yíng)醫(yī)院的床位仍然處于一種被迫空置的狀態(tài)。

不少民營(yíng)醫(yī)院為了提高業(yè)務(wù)量，甚至嘗試了不少市場(chǎng)化方法，比如通過打折促銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、捆綁體檢等方式，來拉高住院量，可這種方法對(duì)于醫(yī)院龐大的支出來說，依然是杯水車薪。

再加上現(xiàn)在的醫(yī)保支付方式和監(jiān)督框架已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，在這種精細(xì)化管轄之下，民營(yíng)醫(yī)院如果再不做出改變，倒閉潮可能難以止住。

早在2025年的7月，官方就給民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型指出了一條明路——引導(dǎo)和支持二級(jí)及以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向康復(fù)、護(hù)理專科機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

這種機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型也是有先例借鑒和時(shí)代需求支持的。

以已經(jīng)進(jìn)入深度老齡化的日本為例，在2000年其在護(hù)理保險(xiǎn)方面的開支為3.6萬億日元，到了2016年這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)變成了10.4萬億日元。

而我們也在深入的向老齡化社會(huì)邁進(jìn)，在老年人比例不斷提高的同時(shí)，老年病就醫(yī)需求勢(shì)必也會(huì)拉動(dòng)相關(guān)的老年康復(fù)、護(hù)理行業(yè)的發(fā)展。

并且和全科醫(yī)院相比，發(fā)展康復(fù)、護(hù)理為重點(diǎn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，設(shè)施人員配置要求相對(duì)沒那么高，這也意味著成本風(fēng)險(xiǎn)沒那么高。

除了向康復(fù)、護(hù)理類醫(yī)院轉(zhuǎn)型之外，頭部的民營(yíng)醫(yī)院也在深耕強(qiáng)勢(shì)專科。比如在眼科、腫瘤放療、口腔、康復(fù)醫(yī)學(xué)等細(xì)分專科領(lǐng)域。

不少頭部民營(yíng)機(jī)構(gòu)已經(jīng)在此深耕多年，通過“專業(yè)流程＋全國連鎖”的形式，在保證質(zhì)量服務(wù)的情況下，必然可以獲得更大的增長(zhǎng)空間。

從目前的情況來看，國內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院快速擴(kuò)張的黃金發(fā)展時(shí)代，已經(jīng)悄然落幕了。但是在民營(yíng)醫(yī)院成批量倒閉的同時(shí)，大型公立醫(yī)院依然人滿為患，百姓的看病需求仍然在增加。

這就意味著，百姓對(duì)于醫(yī)療的剛性需求仍然存在，但是隨著生活水平和健康意識(shí)的不斷發(fā)展，大家對(duì)于醫(yī)療的剛性需求也變得越來越具象化——大家需要的是越來越多的更好醫(yī)院。

在民營(yíng)醫(yī)院倒閉潮的背后，對(duì)于整個(gè)醫(yī)療行業(yè)來說，也許是一場(chǎng)倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)滿足社會(huì)新需求的好機(jī)會(huì)。

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