河北
來源：市場資訊
（來源：蘭花集團）
為扎實推進二季度安全生產，玉溪煤礦立足采掘實際，以“精準部署、激勵賦能、從嚴管控”為抓手，制定專項提效管理辦法，擺下“掘進擂臺”，多點發(fā)力推動掘進效率提質增效。
科學錨定目標，繪就掘進提效“路線圖”
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該礦明確二季度掘進目標，計劃完成進尺1800米。將總指標分解至各隊組、各月份，細化到具體巷道，形成全員扛責的責任體系。其中，綜掘二隊、開拓一隊三組、開拓三隊等為主力隊組，分別承擔關鍵巷道掘進任務，多個隊組多點并進、協同發(fā)力，為目標落地提供支撐。
健全獎懲機制，激活一線攻堅“動力源”
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制定差異化階梯式獎懲辦法，打破“平均主義”。底抽巷、煤巷以100米為基數，開拓大巷以75米為基數，按臺階調整進尺單價，每升階上浮5%、降階下浮5%，精準掛鉤隊組收入。同時，對月完成比例第一的隊組予以慰問嘉獎并宣傳表揚；連續(xù)三月未完成任務的，約談負責人并要求書面檢討。
從嚴管控保障，筑牢高效掘進“安全線”
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堅持“安全第一、效率優(yōu)先”，明確完成任務但出現工傷事故的隊組取消當月獎勵，倒逼安全責任落實。數據管控上，掘進進尺經地測防治水科提供、生產科確認，杜絕弄虛作假，對違規(guī)者取消獎勵并雙倍考核。獎懲以崗位工資形式及時兌現，讓職工切實享受政策紅利。
供 稿：玉溪煤礦 周 恒 常飛彪
校 對 :張虹潔
審 核 : 楊澤煜
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