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出品|中訪網(wǎng)
審核|李曉燕
2026年一季度的房地產(chǎn)市場,依舊處在去庫存的調(diào)整周期里,市場修復(fù)不溫不火,房企們的發(fā)展軌跡也愈發(fā)分化:有的收縮戰(zhàn)線求穩(wěn),有的伺機而動布局,而央企華潤置地,走出了一套獨有的節(jié)奏——一邊從容應(yīng)對銷售端的行業(yè)共性壓力,一邊在土地市場精準出擊、逆勢補倉,把穩(wěn)健經(jīng)營和長遠布局拿捏得恰到好處。
乍看一季度銷售數(shù)據(jù),華潤置地似乎面臨著不小的市場壓力:累計合同銷售金額441.2億元,同比下滑13.8%,銷售面積124.9萬平方米,同比降幅達到36.9%,單看3月,銷售金額與面積也同樣出現(xiàn)同比回落。但仔細琢磨就會發(fā)現(xiàn),這份成績單里,藏著這家頭部房企的硬核底氣。
銷售金額和面積的降幅差,恰恰是最好的證明。在整體樓市需求偏弱的環(huán)境下,華潤置地旗下項目的單價依舊站穩(wěn)了腳跟,沒有陷入以價換量的被動局面,這背后,是其深耕核心城市的布局優(yōu)勢,更是產(chǎn)品品質(zhì)積攢下的市場認可度。放眼整個行業(yè),銷售放緩是絕大多數(shù)房企都在面對的難題,可華潤置地依舊牢牢站穩(wěn)行業(yè)第一梯隊,一季度權(quán)益銷售金額、全口徑銷售金額均位列全國第三,即便市場風(fēng)浪不停,其行業(yè)頭部地位依舊穩(wěn)固。
更讓人眼前一亮的,是它不靠住宅銷售也能穩(wěn)賺的“第二增長曲線”。當不少房企還在依賴單一住宅銷售現(xiàn)金流時,華潤置地的經(jīng)營性不動產(chǎn)業(yè)務(wù),早已成為穩(wěn)定經(jīng)營的“壓艙石”。3月單月經(jīng)常性收入42.8億元,同比增長7%,其中租金收入28.5億元,漲幅達11%;一季度累計經(jīng)常性收入突破133億元,租金收入更是大漲14%。萬象城、萬象匯等商業(yè)體持續(xù)發(fā)力,多元化的收入結(jié)構(gòu),讓它在行業(yè)調(diào)整期里,擁有了更多對抗市場波動的底氣,這也是普通房企難以企及的優(yōu)勢。
一邊是銷售端的從容承壓,一邊則是土地市場的高調(diào)發(fā)力,這份反差,正是華潤置地戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)。當不少房企還在收緊投資、謹慎拿地時,華潤置地從年初就穩(wěn)步布局,一季度更是拿下6宗優(yōu)質(zhì)地塊,累計權(quán)益對價超82億元,3月更是開啟“大手筆模式”,4月更是趁熱打鐵,高價拿下杭州核心地塊,刷新當?shù)匕鍓K地價紀錄,在土地市場里動作頻頻。
細看它的拿地邏輯,完全不是盲目出擊,而是步步為營的精準布局。一季度前兩個月,它拿下青島、太原、蘭州三宗地塊,投入不算大,看似是小額投資,實則是為了守住區(qū)域市場,保持在各個城市的開發(fā)連貫性,深耕不中斷,為后續(xù)發(fā)展守住基本盤。
而從3月開始,拿地策略直接升級,轉(zhuǎn)向核心城市大體量優(yōu)質(zhì)地塊:東莞地塊緊鄰自有項目,連片開發(fā)降低風(fēng)險、攤薄成本,開發(fā)起來事半功倍;沈陽地塊依托當?shù)厥畮啄甑纳虡I(yè)運營根基,順勢擴大版圖;成都地塊更是發(fā)揮其擅長的TOD模式,打造萬象系商業(yè)+高端住宅的復(fù)合業(yè)態(tài),把自身商業(yè)運營的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。從維持性補倉到重點城市重倉,從單一住宅開發(fā)到商業(yè)住宅聯(lián)動,每一步都踩中了行業(yè)發(fā)展的趨勢,也契合核心城市的發(fā)展需求。
當然,身處調(diào)整期的樓市,華潤置地也并非毫無壓力。銷售端的小幅下滑,是整個市場需求偏弱的縮影,后續(xù)也需要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品貼合市場;核心城市土拍競爭激烈,高溢價拿地也需要平衡好成本與收益,這也是所有頭部房企共同面臨的挑戰(zhàn)。
但作為央企房企的標桿,華潤置地一季度的表現(xiàn),恰恰給行業(yè)傳遞了積極信號:在市場分化的當下,穩(wěn)健不等于保守,布局也不盲目出擊。憑借穩(wěn)健的資金實力、成熟的商業(yè)運營能力,以及對核心城市市場的堅定信心,它在行業(yè)調(diào)整期里,既守住了經(jīng)營基本盤,又抓住了優(yōu)質(zhì)土地機遇,為后續(xù)發(fā)展積攢勢能。
樓市修復(fù)仍在繼續(xù),房企競爭也愈發(fā)聚焦硬實力,像華潤置地這樣,守得住當下經(jīng)營、看得清長遠未來的房企,無疑能在行業(yè)洗牌中,占據(jù)更有利的位置,也將持續(xù)釋放出央企房企的責(zé)任與韌性。
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