河北
據(jù)外媒報道，在 Valve 用 Steam 確立PC游戲平臺地位之前，早期數(shù)字發(fā)行時代里，目前的線下游戲零售巨頭GameStop也曾嘗試打造類似平臺。但在2000年代，這種第三方數(shù)字發(fā)行并不直觀：當時銷售仍由零售商（如商店超市和游戲店）主導，而且很多人會質疑“游戲公司為什么要賣別人的游戲”。
曾參與 Impulse 項目的 Larry Kuperman 在GDC接受采訪時表示，Steam成功的邏輯其實簡單但難以預見：一方面，Gabe Newell 的遠見很關鍵（他曾在 Microsoft 工作）。他后來也提到，當年《毀滅戰(zhàn)士》的傳播甚至超過Windows，這讓他意識到游戲可以用完全不同的方式觸達玩家；
另一方面，Valve打造的不只是商店，而是“社區(qū)+生態(tài)”，最初從《反恐精英》工具起步，逐漸演變成一個涵蓋海量游戲的平臺，大多數(shù)內(nèi)容甚至都不是Valve自家作品。
一些公司后來也意識到機會：EA旗下的BioWare曾有機會搶先布局，甚至賣過《巫師》等作品，但最終錯過；Amazon 也嘗試挑戰(zhàn)Steam，但幾乎沒有激起水花。
Steam改變行業(yè)的關鍵在于“降低門檻”：開發(fā)者只需支付約100美元即可上架游戲。這種開放策略讓更多獨立游戲進入市場，形成“游戲變多 → 玩家變多 → 平臺更強”的循環(huán)。Kuperman認為，這一點甚至拯救了不少獨立工作室，讓它們免于倒閉。
直到今天，很多獨立開發(fā)者仍認為Steam在曝光和發(fā)現(xiàn)性方面遠強于主機商店，也超過其他PC平臺。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
