快訊 | 關(guān)于鄉(xiāng)村振興命題，他們給出了“做地衣不做大樹”的解法

3月19日，在“2026中國旅游休閑娛樂產(chǎn)業(yè)年會”期間，由中國游藝機游樂園協(xié)會鄉(xiāng)村振興專業(yè)委員會主辦、鄉(xiāng)伴集團協(xié)辦的“文旅賦能鄉(xiāng)村振興研討會”（以下簡稱“研討會”）成功舉辦。鄉(xiāng)伴集團合伙人、創(chuàng)新商業(yè)總裁唐利利，獵戶座公司創(chuàng)始人兼CEO王萬宇，HIMAMA創(chuàng)始人馬海榮，以及專欄作家、鄉(xiāng)村振興&縣域經(jīng)濟學(xué)者、鄉(xiāng)建者小會發(fā)起人劉睿敏等嘉賓先后發(fā)言，分享了他們從事鄉(xiāng)村建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗和思考。

總結(jié)下來，幾位嘉賓的共同觀點是，在2026年，鄉(xiāng)村振興和鄉(xiāng)村建設(shè)仍然需要創(chuàng)新，但是創(chuàng)新的方向，不是成為“大樹”，而是要做“地衣”。

見文思義，“大樹”的方式就是拿大數(shù)目的投資，大拆大建，體量龐大；“地衣”的方式則是小修小補，貼近在地特色，瞄準(zhǔn)細分領(lǐng)域。在研討會上，在2026年這樣的時代背景下，充滿了一線創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和心得的嘉賓們，都投了“地衣”的票。

“地衣”的說法，來自鄉(xiāng)伴的創(chuàng)始人、董事長朱勝萱。他認(rèn)為，文旅行業(yè)和其它行業(yè)一樣擁有周期性，能夠留到最后找到自己的生存空間的，往往是那種把注意力重新放回產(chǎn)品和體驗的團隊，而不是追求規(guī)模的宏大。他的理念在當(dāng)天唐利利對鄉(xiāng)伴各個產(chǎn)品的介紹中也得到了印證。樹蛙部落、蔬香理想村、原舍·阿者科……都保留了原有的風(fēng)貌，卻增加了很多運營方面的“新意”和“心意”，有的在建造時不破壞原生環(huán)境，有的是蔬菜元素和服裝品牌聯(lián)名，還有的是結(jié)合和保護了哈尼族的文化遺產(chǎn)……他們細細梳理了鄉(xiāng)村的紋理，對抗了行業(yè)的內(nèi)卷，也贏得了市場的認(rèn)可。

原舍·阿者科

類似的做法還體現(xiàn)在王萬宇運營下的獵戶座和馬海榮開創(chuàng)的HIMAMA。獵戶座減少了對供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)營，專心做好戶外營地；HIMAMA則堅持深耕親子賽道，將所有運營的精力都放在提升孩子和家長的體驗感上。他們可能都不會一下子成長為參天大樹，但卻是一直踏踏實實、良性生長、擴大覆蓋范圍的地衣。

HIMAMA

作為鄉(xiāng)建領(lǐng)域持續(xù)的觀察者和記錄者，劉睿敏在當(dāng)天的發(fā)言中，提出要想在文旅行業(yè)白熱化的競爭中脫穎而出，就應(yīng)該主動駛向鄉(xiāng)村振興的“大江大河”。著眼鄉(xiāng)村雖然會遇到很多切實的困難，但卻是必然的時代命題。

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