3月12日,日本汽車巨頭本田投下一枚重磅炸彈:2025財年(2025年4月至2026年3月)業績預告由預期的盈利3000億日元,驟然轉為凈虧損4200億至6900億日元(約合人民幣182億至299億元)。這不僅將是本田自20世紀(參數丨圖片)50年代上市以來的首次年度虧損,更因其與先前預期的盈利3000億日元相差巨大,引發廣泛關注。
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本田
根據本田發布的業績修正公告,公司預計2025財年合并財報凈虧損最高可達6900億日元,營業利潤也由預期的盈利5500億日元大幅下調為虧損2700億至5700億日元。
導致這一歷史性虧損的直接原因,是一筆規模驚人的一次性計提。本田在發布財報的同時宣布,將對電動化戰略進行“根本性重審”。
由于北美電動汽車市場增速不及預期,公司決定叫停原計劃在當地投產的三款純電動車型(包括本田0系列部分車型及謳歌RSX)的研發與投放計劃。
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本田70年來首次凈虧
這一決定帶來的總費用和資產減值損失最高將達2.5萬億日元(約合人民幣1082億元)。這個數字幾乎相當于本田過去三年的利潤總和,將其從盈利軌道直接拖入了虧損通道。
面對這份慘淡的成績單,本田管理層并未回避自身責任。公司首席執行官三部敏宏在內部會議上的表態頗為坦誠:“此前對全球電動車的需求預估太樂觀了。”
公司同時承認,在智能化軟件能力和產品開發速度方面,仍需進一步提升以適應當地市場的快速變化。
除了言辭上的反思,本田還采取了極具象征意義的實際行動。公司公告稱,由于2025財年財務預測大幅下調以及電氣化戰略重新評估,部分高管將從2026財年起自愿返還部分月度薪酬。
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本田P7
其中,三部敏宏和副社長Kaihara Noriya將在三個月內自愿減薪30%,其他部分高管也將減薪20%。這種通過削減高管薪酬來回應戰略失誤的做法,在日本企業界雖非孤例,卻也足見事態的嚴重性。
本田此次巨虧,無疑是一次財務上的“巨變”,是否也折射出傳統車企在轉型十字路口的普遍困境——戰略節奏與市場現實之間的嚴重錯配,或許值得觀察。
眾所周知,過去幾年,在政策導向與資本市場估值邏輯的雙重驅動下,全球車企一度集體狂熱押注純電路線。
本田更是其中激進者之一,曾雄心勃勃地計劃到2040年全面停售內燃機汽車,并累計加碼電動化投入至10萬億日元。
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本田在華銷量下滑
然而,終端消費的真實需求釋放速度遠未達到行業初期的樂觀預期。隨著美國電動車補貼政策調整、充電設施建設滯后以及消費者購買意愿波動,北美市場的電動車滲透率提升明顯放緩。此時繼續按原計劃投產大型電動SUV,只會讓虧損的窟窿越撕越大。
因此,從這個層面講,這2.5萬億日元的巨額計提,或許可以視為對前期過度樂觀投資的一次性“排毒”。
與其在錯誤的方向上持續失血,不如壯士斷腕,將資源向更務實的方向傾斜。調整后的本田迅速做出了選擇:將2030年全球純電銷量目標從200萬輛大幅下調至70萬-75萬輛,同時計劃在2027年前密集推出13款新一代混動產品。
從單一路線的狂熱押注,回歸到混動與純電協同的“多線作戰”,這不僅是本田的清醒,或許也代表了全球傳統車企在轉型陣痛中正在形成的共識。福特、通用、斯特蘭蒂斯等巨頭近期均因調整電動化節奏而計提了巨額損失。
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此外,本田的困境還有著濃重的“中國市場因素”。曾經作為利潤支柱的中國市場,如今已大不如昔日。
官方數據顯示,2025年,本田在華銷量僅64.5萬輛,同比下滑24%,相較2020年的峰值跌去了近百萬輛。
在中國品牌憑借智能化與成本優勢快速迭代的當下,本田在華合資業務的資產價值正在被重新評估,由此帶來的投資減值進一步加劇了全球業績的惡化。
一個頗為值得注意的細節是,本田計劃于2026年春季將在華生產的純電動車型返銷日本。這既是對中國成熟產業鏈的利用,是否也間接承認了其本土化電動產品競爭力的不足,值得探討。
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本文結語:
應該說,本田的首次年度虧損,或許是傳統汽車工業在時代變革交叉口的一聲沉重嘆息。它或許警示我們,電動化的方向雖毋庸置疑,但通往未來的道路絕非坦途,更無捷徑。
當技術理想主義遭遇市場現實主義,即便是以技術見長的本田,也不得不為此前的過度樂觀付出高昂代價。
不過,從另一個角度看,這2.5萬億日元的減值并非終點,而是一場艱難的“卸包袱”。通過承認誤判、調整節奏、重拾混動優勢并探索新興市場,本田或許正在試圖從幻象中掙脫,回歸務實的商業邏輯。車宇世界認為,所謂知恥而后勇,這未嘗不是一件好事。
對于整個行業而言,本田的巨虧或許也是一面鏡子:在百年未有之大變局中,比盲目狂奔更重要的,是在正確的時間,選擇正確的節奏。
在此,車宇世界希望車企或者品牌能夠及時調整方向,采取適合自身的戰略和舉措,從而不斷獲得更好的業績和發展前景。
最后,本文涉及到的相關數據來源于本田官方及權威媒體,僅供參考,具體以官方數據為準,希望大家理性看待,不信謠、不傳謠。
本文聲明:
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