2026年3月,勞斯萊斯的一則公告引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。新任CEO克里斯·布朗里奇明確表態(tài):V12發(fā)動(dòng)機(jī)將在2030年后長(zhǎng)期延續(xù)。這意味著,前任“2030年底前全面轉(zhuǎn)型純電動(dòng)”的豪言壯語(yǔ),被正式推翻。
這并非孤例。賓利、法拉利、蘭博基尼等超豪華品牌紛紛踩下電動(dòng)化“剎車”。這一系列調(diào)整,究竟是徹底放棄純電動(dòng),還是一次審慎的戰(zhàn)略回調(diào)?
勞斯萊斯的新路線背后,是難以忽視的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。2025年,其首款純電動(dòng)車“閃靈”銷量同比大跌47%,僅售出1002輛。CEO布朗里奇直言:“我們認(rèn)識(shí)到,有些客戶仍然更喜歡V12發(fā)動(dòng)機(jī)。”盡管電動(dòng)化仍是品牌發(fā)展方向,但2030年全面純電的硬性時(shí)間表已被終結(jié)。
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類似的調(diào)整在超豪華陣營(yíng)中密集上演。
賓利首款純電車型雖計(jì)劃2027年初上市,但第二款純電車型已推遲至2030年之后,戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向插電混動(dòng)。蘭博基尼直接取消了原定2028年推出的首款純電動(dòng)車Lanzador,改為插電混動(dòng)路線,上市時(shí)間推遲至2029年。法拉利同樣下調(diào)了電動(dòng)化目標(biāo):到2030年,純電動(dòng)車銷量占比從40%下調(diào)至20%,首款純電車型研發(fā)放緩,第二款純電車型在2028年前不會(huì)推出。阿斯頓·馬丁則明確表態(tài),V12發(fā)動(dòng)機(jī)至少將延續(xù)至2032年。
這場(chǎng)轉(zhuǎn)向,并非一時(shí)沖動(dòng),而是被市場(chǎng)和現(xiàn)實(shí)推著走的結(jié)果。
客戶用訂單投了票。超豪華品牌的買家,要的從來(lái)不是一輛“交通工具”。V12發(fā)動(dòng)機(jī)的轟鳴、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的觸感、引擎聲浪帶來(lái)的情緒價(jià)值——這些燃油時(shí)代獨(dú)有的“情感體驗(yàn)”,是當(dāng)前電動(dòng)車無(wú)法替代的。正如蘭博基尼CEO溫克爾曼所說(shuō):“買家更被車輛的情感體驗(yàn)所吸引,尤其是內(nèi)燃機(jī)那獨(dú)特的轟鳴聲。”勞斯萊斯CEO也坦言:“對(duì)于每一個(gè)喜歡電動(dòng)車的客戶,就有一個(gè)不喜歡。”在按訂單生產(chǎn)的模式下,尊重客戶選擇,是生存的第一法則。
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政策風(fēng)向變了。 過(guò)去幾年,歐美主要市場(chǎng)的電動(dòng)化目標(biāo)明顯放寬。美國(guó)取消了2030年電動(dòng)車銷售占比50%的目標(biāo),歐盟也放寬了計(jì)劃于2035年實(shí)施的燃油車禁令。政策壓力的減輕,讓超豪華品牌不必再“趕鴨子上架”,有了從容調(diào)整的空間。
激進(jìn)轉(zhuǎn)型太貴了。 過(guò)去一年,全球汽車行業(yè)因電動(dòng)汽車戰(zhàn)略調(diào)整已損失至少750億美元。對(duì)于年產(chǎn)銷量遠(yuǎn)不及大眾市場(chǎng)的超豪華品牌而言,在市場(chǎng)尚未真正啟動(dòng)時(shí),投入巨額資金研發(fā)純電平臺(tái),風(fēng)險(xiǎn)難以估量。蘭博基尼CEO直言,大舉投資純電研發(fā),在市場(chǎng)未準(zhǔn)備好時(shí),只會(huì)淪為“昂貴的嗜好”。
這場(chǎng)集體“反水”,并非對(duì)電動(dòng)化的徹底否定,而是一場(chǎng)基于現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略回調(diào)。這些百年品牌并未放棄電動(dòng)化,只是放棄了此前過(guò)于激進(jìn)的“一刀切”時(shí)間表,轉(zhuǎn)而選擇了一條“燃油+純電”雙線并行的穩(wěn)妥路徑。畢竟,確保品牌傳承與客戶忠誠(chéng)度,遠(yuǎn)比在不確定的技術(shù)路線上豪賭更為重要。
來(lái)源:星河商業(yè)觀察
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