被收購一個月，叮咚買菜管理層“換帥”

近日，生鮮電商平臺叮咚買菜發(fā)布人事公告稱，創(chuàng)始人梁昌霖辭任CEO，原CFO王松自3月4日起接任CEO一職，同時辭去CFO職務；梁昌霖將繼續(xù)擔任董事會主席，聚焦公司戰(zhàn)略與董事會治理。同時，CTO蔣旭因個人原因?qū)⒂?月底離任，其職責由現(xiàn)有團隊重新分配。

公開資料顯示，新任CEO王松擁有近20年消費零售行業(yè)經(jīng)驗，2023年9月加入叮咚買菜，歷任高級副總裁、CFO，還兼任自有供應鏈項目“叮咚谷雨”董事長。他曾任職于餓了么、盒馬鮮生、聯(lián)華超市等頭部企業(yè)，在財務管控與供應鏈整合領(lǐng)域積淀深厚。

“通常來看，財務與銷售條線高管是CEO接任的高頻來源，人選本身往往折射公司的戰(zhàn)略取向。” 晶捷品牌咨詢創(chuàng)始人、品牌戰(zhàn)略專家陳晶晶認為，生鮮電商已進入精細化博弈期，競爭核心從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向效率運營，本質(zhì)是運營財務模型的優(yōu)化。具備財務背景的管理者更強調(diào)預算紀律、成本控制與財務健康度，經(jīng)營風格穩(wěn)健、風險偏好更低。疊加創(chuàng)始人保留戰(zhàn)略角色的安排，溫和換帥成為治理成本最低的過渡方案。

實際上，這次大規(guī)模高層變動，距離美團宣布全資收購叮咚買菜不足一個月。

2月5日，美團發(fā)布公告，擬以7.17億美元收購美股上市的生鮮電商企業(yè)叮咚的全部已發(fā)行股份。根據(jù)協(xié)議，轉(zhuǎn)讓方可從目標集團提取不超過2.8億美元的資金，但需確保目標集團凈現(xiàn)金不低于1.5億美元。此次收購將使目標公司成為美團的間接全資附屬公司，其財務業(yè)績將并入美團的財務報表。

在美團發(fā)布前述公告當天，梁昌霖也發(fā)布“致叮咚買菜全體同事的一封信”。信中提及“董事會經(jīng)過了慎重的論證”，決定“放下相向的較量，轉(zhuǎn)為并肩的同航”。他認為，美團與叮咚買菜的使命“高度契合”，叮咚買菜的核心競爭力“會在更大的平臺上發(fā)揮更大的價值”。

對于此次美團收購叮咚買菜對于公司運營的影響，梁昌霖在信中表示，“叮咚買菜的業(yè)務和團隊會保持穩(wěn)定，大家仍會有非常穩(wěn)定的發(fā)展平臺。”

“其實不管是什么公司，通常管理層換人之后，下面的人都會跟著換。”據(jù)陳晶晶介紹，領(lǐng)導和他的團隊的信任關(guān)系是保持運營和溝通高效的基本保障，所謂的保持穩(wěn)定，只是說在一定時間內(nèi)，可能是三個月、半年、一年。

叮咚買菜創(chuàng)立于2017年，它的生長隨著前置倉模式起伏。前置倉，即與傳統(tǒng)的中心大倉相比，距離用戶位置更短的商品儲存?zhèn)}，可以在社區(qū)附近，也可以在商圈周圍。它的特點是近、小、快，能夠即時滿足用戶對生鮮產(chǎn)品“現(xiàn)在買、馬上送，一會兒就到”的需求。

當梁昌霖與叮咚買菜踏入生鮮電商賽道時，這里早已擠滿了中小垂直企業(yè)。在眾多競爭者追求規(guī)模時，叮咚買菜轉(zhuǎn)向注重客單價、復購率和訂單密度，流量營銷活動也不再是用戶拉新和促活的關(guān)鍵，取而代之的是產(chǎn)品本身。

公開資料顯示，截至目前，叮咚買菜在全國運營超1000個前置倉，擁有700 萬月購買用戶，其中超八成業(yè)務集中在江浙滬長三角地區(qū)，僅上海市場占有率就超過30%，倉均日單量接近1700單。

就在叮咚買菜逐步走出規(guī)模與盈利的“負循環(huán)”之際，2025年，阿里巴巴、美團、京東等巨頭砸下巨額補貼在即時零售領(lǐng)域展開激烈混戰(zhàn)。

國內(nèi)零售行業(yè)資深觀察者鮑躍忠認為, 即時零售依舊是剛性流量入口，對大廠而言，不再是單純一筆生意，而是通過即時零售獲得更高APP打開率。

這筆收購也并不是簡單的資本并購，它標志著叮咚買菜的“自營前置倉”模式，在經(jīng)歷了資本狂熱與寒冬后，最終未能作為獨立個體長存，選擇融入更龐大的本地生活生態(tài)體系。

對于美團而言，此次收購絕非一時興起，而是其鞏固并擴大領(lǐng)先地位的又一關(guān)鍵落子。美團旗下的“小象超市”在商品力、生鮮供應鏈的深度和特色品類的開發(fā)上，與深耕多年的叮咚買菜相比仍有差距。

美團收購叮咚買菜并不是即時零售之爭的終局，雙方合并后，能否真正發(fā)揮協(xié)同作用，守住其他巨頭覬覦的市場份額，仍待觀察。