“統(tǒng)戰(zhàn)價(jià)值”是企業(yè)護(hù)身符

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在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，一家企業(yè)的命運(yùn)不僅是商業(yè)問(wèn)題，也往往涉及政治問(wèn)題。

企業(yè)能做多大、能走多遠(yuǎn)、能在時(shí)代風(fēng)浪中，獲得多少支持？

很大程度上取決于它和國(guó)家、社會(huì)、群眾之間，建立了怎樣的連接，是否具有足夠的“統(tǒng)戰(zhàn)價(jià)值”？

這并非抽象的政治表態(tài)，而是現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)邏輯！

國(guó)家衡量一家企業(yè)的“分量”，看的不是市值多高、商業(yè)模式多新，這些玩意獲取“統(tǒng)戰(zhàn)價(jià)值”。

國(guó)家真正在乎的，是企業(yè)對(duì)就業(yè)的承載、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的支撐、對(duì)民生的保障、對(duì)戰(zhàn)略安全的貢獻(xiàn)。

一家企業(yè)的“統(tǒng)戰(zhàn)價(jià)值”有多大，決定了它在復(fù)雜環(huán)境中的“容錯(cuò)率”與獲得支持的優(yōu)先級(jí)。

想要獲取統(tǒng)戰(zhàn)價(jià)值，要么有“質(zhì)”，要么有“量”，如果質(zhì)和量都沒(méi)有，那就乖乖地安分守己，別被抓到把柄。

所謂有“量”，就是企業(yè)直接雇傭的員工數(shù)量、通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)的上下游就業(yè)規(guī)模，這些構(gòu)成了它的統(tǒng)戰(zhàn)價(jià)值。

某些重資產(chǎn)巨頭，雖然財(cái)報(bào)不好看，市值也不高，但實(shí)際影響力卻遠(yuǎn)超同儕。

因?yàn)樗S系著數(shù)十萬(wàn)員工、數(shù)百萬(wàn)家庭的生計(jì)，已深度嵌入國(guó)民經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管。

連接的不僅是自己的員工，還有無(wú)數(shù)供應(yīng)商的工人、加盟商的小老板、地方政府的財(cái)政收入。

這樣的企業(yè)一旦出問(wèn)題，引發(fā)的不是單個(gè)公司破產(chǎn)，而是區(qū)域性的失業(yè)潮、供應(yīng)鏈斷裂、金融壞賬和社會(huì)穩(wěn)定。

如果它遇到可挽救的困難，國(guó)家自然會(huì)出手協(xié)調(diào)、紓困，不是為了救某個(gè)老板，而是為了它背后的龐大社會(huì)系統(tǒng)。

畢竟重資產(chǎn)巨頭的“重”，本身就是一種強(qiáng)大的價(jià)值，它的穩(wěn)定與社會(huì)穩(wěn)定，往往直接畫(huà)等號(hào)。

反觀某些輕資產(chǎn)巨頭，看起來(lái)很耀眼，“十幾個(gè)人，七八條槍”就能撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)杠桿，核心資產(chǎn)是數(shù)據(jù)、算法、品牌和少量精英團(tuán)隊(duì)。

比如三只羊、東北雨姐、辛巴這些，看起來(lái)是網(wǎng)紅，其實(shí)早就進(jìn)化為資本平臺(tái)，市場(chǎng)對(duì)他們企業(yè)估值也非常高。

這些資產(chǎn)的特點(diǎn)是虛擬性強(qiáng)、可替代性高，和社會(huì)的連接非常脆弱。

一旦企業(yè)違規(guī)，它的業(yè)務(wù)可以被快速接管或拆分，對(duì)就業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的影響相對(duì)可控。

國(guó)家對(duì)其進(jìn)行規(guī)范時(shí)，顧忌的社會(huì)震蕩成本較低，這種就沒(méi)有“統(tǒng)戰(zhàn)價(jià)值”。

所以大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些平臺(tái)被整頓的時(shí)候，動(dòng)作可以很快、力度可以很大，鐵拳態(tài)度非常嚴(yán)厲。

這就是輕資產(chǎn)模式的結(jié)構(gòu)性脆弱：經(jīng)濟(jì)價(jià)值集中，但社會(huì)根系太淺。

那么提供的就業(yè)少，是不是一定沒(méi)有“統(tǒng)戰(zhàn)價(jià)值”？那也未必，有“質(zhì)”就行。

比如企業(yè)處于關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)？在解決“卡脖子”技術(shù)難題上，發(fā)揮了替代不了的作用。

這類企業(yè)員工數(shù)量可能不多，但保證它們正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈與戰(zhàn)略安全，因此具備極高的統(tǒng)戰(zhàn)價(jià)值。

有沒(méi)有“統(tǒng)戰(zhàn)價(jià)值”的評(píng)價(jià)體系，決定了哪些企業(yè)可以安穩(wěn)生長(zhǎng)，哪些企業(yè)隨時(shí)可能被“動(dòng)動(dòng)小手指”。

在中國(guó)這個(gè)環(huán)境下，一家企業(yè)的長(zhǎng)期安全，不取決于和哪個(gè)官員關(guān)系好、不取決于會(huì)不會(huì)講故事、也不取決于賺了多少錢(qián)……

而是取決于企業(yè)的存在本身，是否與國(guó)家根本目標(biāo)同頻。

發(fā)展、穩(wěn)定、共同富裕，這三個(gè)詞不是口號(hào)，是實(shí)實(shí)在在的衡量標(biāo)尺。

如果一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，直接關(guān)系到大量群眾的飯碗，它的存續(xù)就具備了宏觀上的必要性和正當(dāng)性。

反之那些雖然富有，但財(cái)富積累模式，被認(rèn)為加劇了社會(huì)不公、激化了勞資對(duì)立、脫離了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)……

無(wú)論企業(yè)規(guī)模多大，在政治上都處于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，它們“脫離群眾”，沒(méi)法讓全民共享發(fā)展成果。

這套政治邏輯，在中國(guó)已被反復(fù)驗(yàn)證。

制造業(yè)巨頭為何在危機(jī)時(shí)，更容易獲得政策支持？

因?yàn)樗鼈兙S系著產(chǎn)業(yè)鏈根基，養(yǎng)著大量產(chǎn)業(yè)工人。

某些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在野蠻生長(zhǎng)后，為何必然迎來(lái)強(qiáng)監(jiān)管？

因?yàn)樗鼈兊臄U(kuò)張方式，可能擠壓了小商販的生存空間，加劇了社會(huì)矛盾。

房地產(chǎn)龍頭的問(wèn)題處置，為何必須是緩慢有序的軟著陸？

因?yàn)樗鼈兒徒鹑凇⒌胤截?cái)政、大量就業(yè)深度捆綁，簡(jiǎn)單出清會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)。

而“專精特新”企業(yè)哪怕規(guī)模很小，依然能得到國(guó)家大力支持。

因?yàn)樗鼈兩罡a(chǎn)業(yè)、解決“卡脖子”問(wèn)題……雖然微觀上和群眾無(wú)直接關(guān)系，宏觀上依舊是和群眾站在一起的。

所以在中國(guó)做企業(yè)，最頂級(jí)的商業(yè)智慧，不是財(cái)務(wù)風(fēng)控、不是法律風(fēng)控、而是政治社會(huì)層面的風(fēng)控。

企業(yè)家必須超越“企業(yè)利益最大化”的單一思維，建立起一種“企業(yè)社會(huì)價(jià)值共生體”的意識(shí)。

企業(yè)要想清楚：你的存在給這個(gè)社會(huì)，帶來(lái)了什么不可替代的價(jià)值？

哪天你倒下的時(shí)候，會(huì)有多少人跟著遭殃？

你活得好是因?yàn)槟懵斆鳎€是因?yàn)榻壎颂嗳说睦妫?/p>

數(shù)萬(wàn)家門(mén)店、幾十個(gè)工廠、百萬(wàn)級(jí)員工，這些既是成本，也是盾牌。

它們讓企業(yè)在遇到風(fēng)浪時(shí)，不再是孤舟，而是和國(guó)家、社會(huì)綁在一起的共生體。

那些輕資產(chǎn)公司，如果想獲得同等的分量，就必須主動(dòng)創(chuàng)造不可替代的社會(huì)價(jià)值。

比如攻克核心科技，比如投身鄉(xiāng)村振興，比如在促進(jìn)高質(zhì)量就業(yè)上做出實(shí)績(jī)。

企業(yè)的長(zhǎng)期安全與發(fā)展上限，取決于其命運(yùn)與國(guó)家的綁定深度。

任何試圖游離于這個(gè)共生體之外、追求“獨(dú)善其身”的發(fā)展模式，都如同無(wú)根之木，即便一時(shí)參天，也難抵風(fēng)雨。

這不是政治表態(tài)，這是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，一只看不見(jiàn)但無(wú)比重要的手。

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