每10部短劇就有4部來(lái)自鄭州！這座“豎店”憑什么霸屏全網(wǎng)？

只要你刷過(guò)短劇，大概率都被鄭州悄無(wú)聲息地“投喂”過(guò)。

窩在沙發(fā)上追的霸總逆襲、古風(fēng)甜寵，通勤路上隨手刷的懸疑反轉(zhuǎn)、市井溫情，甚至睡前打發(fā)時(shí)間的幾分鐘小劇場(chǎng)——一個(gè)很直觀的事實(shí)是，每10部里，就有4部來(lái)自鄭州這座看似和“影視頂流”不沾邊的中原城市。

過(guò)去我們聊影視基地，第一反應(yīng)是橫店的亭臺(tái)樓閣、象山的江湖俠氣；聊內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，腦子里冒出來(lái)的也是北京的影視公司、杭州的直播基地。沒(méi)人能想到，短短兩年時(shí)間，鄭州悶聲干大事，從“火車(chē)?yán)瓉?lái)的城市”，硬生生轉(zhuǎn)型成“短劇界的富士康”，還被業(yè)內(nèi)人起了個(gè)接地氣的外號(hào)“豎店”，穩(wěn)穩(wěn)坐住了全國(guó)短劇“一哥”的位置。

今天就跟大家掰扯清楚，鄭州到底藏著什么底氣，能在短劇風(fēng)口里一路狂飆？這股火爆勁兒，是曇花一現(xiàn)的流量狂歡，還是能長(zhǎng)久走下去的產(chǎn)業(yè)紅利？

先上實(shí)錘：鄭州短劇的火爆，已經(jīng)藏不住了

說(shuō)鄭州短劇能打，不是空口吹捧，一組組數(shù)據(jù)和真實(shí)場(chǎng)景，足以看出它的爆發(fā)力有多強(qiáng)。

先給大家一個(gè)最直觀的比例：保守估計(jì)，全國(guó)所有短劇平臺(tái)上線(xiàn)的內(nèi)容里，將近40%都出自鄭州的“短劇工廠”。換句話(huà)說(shuō)，你隨便點(diǎn)開(kāi)一個(gè)短劇小程序，刷10部新劇，就有4部是在鄭州完成拍攝、制作的——這個(gè)占比，放在全國(guó)所有發(fā)力短劇的城市里，都是獨(dú)一份的存在。

可能有人會(huì)覺(jué)得，“40%而已，也不算太夸張”。但要知道，短劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早就進(jìn)入紅海，從南到北，杭州、廣州、成都、西安都在鉚足勁發(fā)力，每個(gè)城市都有自己的優(yōu)勢(shì)，鄭州能從中脫穎而出，拿下近半壁江山，背后的硬實(shí)力可想而知。

比占比更驚人的，是鄭州短劇的“產(chǎn)能天花板”。

就拿鄭州頭部短劇公司日新閱益來(lái)說(shuō)，今年夏天，這家公司的月產(chǎn)能已經(jīng)沖到了180+部。換算一下就很直觀：平均每天要拍出6部短劇，從劇本打磨、演員拍攝到后期剪輯，整個(gè)流程像上了發(fā)條一樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)，說(shuō)是短劇界的“印鈔機(jī)”，其實(shí)一點(diǎn)不夸張。而支撐這份恐怖產(chǎn)能的，正是鄭州獨(dú)有的“富士康模式”——開(kāi)足馬力擴(kuò)產(chǎn)能、不停招人補(bǔ)缺口，把短劇制作做成了標(biāo)準(zhǔn)化、流水線(xiàn)式的生產(chǎn)，效率直接拉滿(mǎn)。

不止日新閱益，鄭州另一家標(biāo)桿級(jí)公司天橋短劇，作為省委宣傳部、省廣電局、省文旅廳調(diào)研指定的重點(diǎn)企業(yè)，走的也是同款“富士康模式”。這家公司的實(shí)力更突出：2024年市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)到14億元，一年投放短劇超過(guò)1000部，旗下賬號(hào)累計(jì)粉絲量達(dá)10億，月均播放量破百億——相當(dāng)于每個(gè)月，都有上億人在看它家拍的短劇。

除了這些頭部企業(yè)，鄭州的短劇行業(yè)早就形成了“百花齊放”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。據(jù)鄭州市文旅局的數(shù)據(jù)，目前鄭州大大小小的短劇企業(yè)已經(jīng)突破820家，比去年增長(zhǎng)近30%，遠(yuǎn)超大家印象里的750家。這些公司層級(jí)分明，形成了一個(gè)完美的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)：大公司直接對(duì)接全國(guó)各大短劇平臺(tái)，做核心供應(yīng)商；小公司則依附大公司，承接拍攝、剪輯、服化道等細(xì)分環(huán)節(jié)，相當(dāng)于大公司的“配套車(chē)間”，分工明確、效率拉滿(mǎn)。

走到鄭州的街頭巷尾，你隨時(shí)可能偶遇正在拍攝的短劇劇組——這種煙火氣里的忙碌，正是鄭州短劇產(chǎn)業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。

金水區(qū)的大志影視基地，場(chǎng)景預(yù)訂已經(jīng)排到半個(gè)月之后，每天都有制片人打電話(huà)求“加塞”；中牟新區(qū)的鯤鵬小鎮(zhèn)，十幾個(gè)劇組擠在一個(gè)園區(qū)里見(jiàn)縫插針拍攝，樓下是香檳玫瑰鋪就的宴會(huì)廳，隔壁是ICU病房，電梯直達(dá)總裁辦公室，轉(zhuǎn)場(chǎng)不用費(fèi)半點(diǎn)功夫；就連曾經(jīng)的鳳凰城家居商場(chǎng)，也搖身一變，改成了擁有20多個(gè)現(xiàn)代場(chǎng)景的短劇基地，醫(yī)院、警察局、寫(xiě)字樓一應(yīng)俱全，省去了劇組搭景的麻煩。

更值得一提的是鄭州的“群演生態(tài)”。作為人口大省的省會(huì)，鄭州最不缺的就是群眾演員，大爺大媽、學(xué)生、上班族，只要有時(shí)間，都能來(lái)劇組客串一把。在新鄭市郭店鎮(zhèn)的木馬拍攝基地附近，村民們放下鋤頭就能當(dāng)群演，組建保潔隊(duì)負(fù)責(zé)片場(chǎng)清潔，自家房子掛上招牌就搞起餐飲住宿——一部短劇的拍攝，直接帶動(dòng)了周邊餐飲、住宿、運(yùn)輸?shù)纫幌盗挟a(chǎn)業(yè)，攝影機(jī)一開(kāi)，整個(gè)小鎮(zhèn)都被盤(pán)活了。

貨拉拉的數(shù)據(jù)也能佐證這份火爆：今年以來(lái)，鄭州影視基地周邊的物流訂單同比增長(zhǎng)5%，其中凌晨時(shí)段的影視物流單占比就達(dá)到3%。要知道，短劇劇組大多是“連軸轉(zhuǎn)”，凌晨拍夜戲、運(yùn)設(shè)備是常態(tài)，這份深夜的忙碌，恰恰是鄭州短劇產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的最好證明。

還有一個(gè)細(xì)節(jié)，足以看出鄭州對(duì)短劇產(chǎn)業(yè)的重視：鄭州市政府早就出臺(tái)了明確規(guī)劃，目標(biāo)是到2027年，讓鄭州短劇產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破100億元，全力打造全國(guó)最具影響力的“微短劇創(chuàng)作之都”。從企業(yè)狂奔到政府護(hù)航，鄭州短劇的火爆，從來(lái)都不是偶然，而是產(chǎn)業(yè)、區(qū)位、政策多重優(yōu)勢(shì)疊加的必然結(jié)果。

深挖原因：鄭州能火，從來(lái)不是靠運(yùn)氣

很多人都會(huì)疑惑：為什么是鄭州？為什么不是影視底蘊(yùn)更足的北京、上海，也不是互聯(lián)網(wǎng)更發(fā)達(dá)的杭州、廣州？

答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：鄭州的火爆，是“模式+區(qū)位+政策+資源”的多重巧合，更是時(shí)代風(fēng)口和城市基因的完美契合。說(shuō)白了，不是鄭州硬要搶“短劇一哥”的位置，而是時(shí)代和風(fēng)口，推著鄭州走上了這條賽道，而鄭州，剛好接住了這份紅利。

咱們一條條說(shuō)，每一條，都戳中了短劇行業(yè)的核心命脈。

核心密碼1：富士康模式，把短劇做成“流水線(xiàn)”

鄭州短劇能實(shí)現(xiàn)“量產(chǎn)式爆發(fā)”，最核心的原因，就是把富士康的“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式”，完美復(fù)制到了短劇制作上——這也是鄭州區(qū)別于其他城市的最大優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有之一。

大家都知道，富士康的核心邏輯就是“規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率”：把復(fù)雜的生產(chǎn)流程，拆解成一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的細(xì)分環(huán)節(jié)，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)步驟，最終實(shí)現(xiàn)快速量產(chǎn)、降低成本。而鄭州的短劇公司，把這套邏輯徹底玩明白了，甚至做到了“因地制宜”的優(yōu)化。

在鄭州的短劇工廠里，一部短劇的制作被拆解得明明白白、分工到人：有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)寫(xiě)劇本，而且只寫(xiě)貼合市場(chǎng)的“爽點(diǎn)劇本”，不做無(wú)用功；有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)選角、找演員，精準(zhǔn)匹配題材需求；有人專(zhuān)門(mén)管拍攝，把控進(jìn)度和質(zhì)量；有人專(zhuān)門(mén)做后期剪輯，確保高效出片；甚至還有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)接平臺(tái)、投放宣發(fā)，打通最后一公里。每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，流程標(biāo)準(zhǔn)化、效率最大化，就像生產(chǎn)手機(jī)一樣，批量產(chǎn)出短劇，不用賭單一作品的運(yùn)氣。

這種模式的優(yōu)勢(shì)，肉眼可見(jiàn)，總結(jié)下來(lái)就三點(diǎn)：一是產(chǎn)能高，日新閱益月產(chǎn)能180+部的成績(jī)，放在全國(guó)，沒(méi)幾個(gè)城市的短劇公司能做到；二是成本低，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能最大限度降低損耗，一部80—100集的微短劇，在鄭州的拍攝制作成本大概只有50萬(wàn)元，比北京、杭州低1到2成，性?xún)r(jià)比直接拉滿(mǎn)；三是容錯(cuò)率高，哪怕一部劇撲街了，還有幾十部、上百部劇在上線(xiàn)，總能有爆款出圈，不用把雞蛋放在一個(gè)籃子里。

而且這種模式，還形成了強(qiáng)大的“虹吸效應(yīng)”。因?yàn)楫a(chǎn)能大、訂單多，鄭州的短劇公司一直在不停招人，無(wú)論是有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)演、編劇、后期，還是剛畢業(yè)的年輕人、想轉(zhuǎn)行的從業(yè)者，都能在這里找到崗位、拿到機(jī)會(huì)。久而久之，越來(lái)越多的影視人才聚集到鄭州，形成了一個(gè)“人才閉環(huán)”，反過(guò)來(lái)又推動(dòng)了產(chǎn)能和質(zhì)量的提升，形成了良性循環(huán)。

更關(guān)鍵的是，鄭州的短劇公司不搞“單打獨(dú)斗”，而是形成了“抱團(tuán)取暖”的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。820多家短劇公司，大的做總包，整合資源對(duì)接平臺(tái)；小的做分包，承接拍攝、剪輯、服化道等細(xì)分環(huán)節(jié)，你負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的事，我做好配套的活，分工明確、配合默契。這種優(yōu)勢(shì)，讓鄭州的短劇制作效率再上一個(gè)臺(tái)階——10分鐘內(nèi)就能找到場(chǎng)地、燈光和專(zhuān)業(yè)設(shè)備，1小時(shí)內(nèi)就能調(diào)撥百套服裝，這種“10分鐘生態(tài)圈”，是其他城市很難復(fù)制的，也是鄭州短劇的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

核心密碼2：天生的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，短劇劇組的“避風(fēng)港”

如果說(shuō)富士康模式是鄭州短劇的“內(nèi)核動(dòng)力”，那么天生的交通和地理優(yōu)勢(shì)，就是它的“后勤保障”。短劇行業(yè)拼的不僅是產(chǎn)能，更是效率，而鄭州的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，剛好踩中了所有關(guān)鍵點(diǎn)，相當(dāng)于天生就適合做短劇產(chǎn)業(yè)。

先說(shuō)說(shuō)交通，鄭州作為“全國(guó)鐵路心臟”，便利程度不用多言。以鄭州為中心，河南已經(jīng)形成了“12345”高鐵出行圈：1小時(shí)覆蓋省內(nèi)所有省轄市，2小時(shí)連通周邊省會(huì)城市及京津冀，3小時(shí)通達(dá)長(zhǎng)三角，4小時(shí)通達(dá)成渝地區(qū)，5小時(shí)通達(dá)粵港澳大灣區(qū)。這種交通樞紐地位，放在全國(guó)都是頂尖的。

對(duì)短劇劇組來(lái)說(shuō)，這種交通優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)直是“福音”。演員上午在北京試鏡，下午就能趕到鄭州片場(chǎng)，不耽誤拍攝進(jìn)度；劇組需要的設(shè)備、道具，從杭州、廣州發(fā)貨，第二天就能送到，不用長(zhǎng)時(shí)間等待；甚至連后期團(tuán)隊(duì)，都能實(shí)現(xiàn)“跨城協(xié)作”——早上在北京喝豆汁，中午在鄭州吃燴面，晚上去橫店吃燒烤，這種看似夸張的“超級(jí)飛俠式”通勤，在鄭州的短劇圈里，其實(shí)很常見(jiàn)。

交通便利帶來(lái)的，不僅是時(shí)間上的節(jié)省，更是成本上的降低。對(duì)短劇劇組來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)場(chǎng)、運(yùn)輸都是不小的開(kāi)支，而鄭州的交通樞紐地位，能最大限度減少這些開(kāi)支，讓劇組把更多錢(qián)花在拍攝和后期上，提升作品質(zhì)量——這也是很多外地劇組愿意來(lái)鄭州拍攝的核心原因之一。

再說(shuō)說(shuō)地理優(yōu)勢(shì)，鄭州簡(jiǎn)直是為短劇拍攝“量身定做”的天然影視城，不用刻意打造，自帶場(chǎng)景buff。

熟悉短劇的人都知道，短劇的題材其實(shí)很集中，主要分為兩類(lèi)：當(dāng)代戲（霸總、都市情感、市井生活）和年代戲（民國(guó)、明清、古代），而鄭州及周邊，剛好能滿(mǎn)足這兩類(lèi)題材的所有拍攝需求，不用長(zhǎng)途跋涉跑外景。

業(yè)內(nèi)有個(gè)“2小時(shí)定律”，說(shuō)的就是鄭州的地理優(yōu)勢(shì)：以鄭州為中心，2小時(shí)車(chē)程內(nèi)，東連開(kāi)封、西至洛陽(yáng)，北有安陽(yáng)，南有許昌。想拍年代戲，開(kāi)封、洛陽(yáng)的老城區(qū)，安陽(yáng)的古城遺址，隨便一處都是天然的取景地，青磚灰瓦、古街小巷，氛圍感直接拉滿(mǎn)，不用刻意搭景；想拍當(dāng)代戲，鄭州的寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、老小區(qū)、街頭巷尾，都是最真實(shí)的都市場(chǎng)景，出門(mén)就能拍，節(jié)省大量時(shí)間和成本。

更厲害的是鄭州的影視基地布局，完全照搬了橫店的成功模式，而且做到了“本土化優(yōu)化”。以鄭州四環(huán)為中心，四環(huán)內(nèi)是城區(qū)，方便劇組取景、住宿、辦公；四環(huán)外，從北順時(shí)針看，長(zhǎng)垣、中牟、港區(qū)、新密、新鄭、鞏義、上街，大大小小的短劇影視基地不下14座，比最初的10座還要多。這些基地各有側(cè)重，有的主打現(xiàn)代場(chǎng)景，有的主打古風(fēng)場(chǎng)景，有的主打年代場(chǎng)景，劇組不用跑遠(yuǎn)，在鄭州就能完成所有題材的拍攝——這也是鄭州被叫做“豎店”的原因，它的目標(biāo)，就是成為短劇界的“橫店”，打造屬于中原的影視產(chǎn)業(yè)名片。

而且鄭州的拍攝場(chǎng)景成本很低，很多公共場(chǎng)景甚至可以免費(fèi)使用。鄭州市政府專(zhuān)門(mén)梳理了二七廣場(chǎng)、德化街等12個(gè)免費(fèi)公共場(chǎng)景，供短劇劇組拍攝；登封市更是出臺(tái)政策，對(duì)取景地70%以上為登封地標(biāo)的優(yōu)秀短劇，給予最高50萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)補(bǔ)——這種“低成本、高便利”的拍攝環(huán)境，讓鄭州成為了短劇劇組的“避風(fēng)港”，也吸引了越來(lái)越多的外地劇組入駐。

核心密碼3：全鏈條政策護(hù)航，從頂層到底層都在發(fā)力

任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，都離不開(kāi)政府的支持，鄭州短劇也不例外。但和其他城市“雷聲大、雨點(diǎn)小”的扶持政策不同，鄭州的政策支持，是從省委宣傳部到區(qū)文廣旅體局，全方位、無(wú)死角的“保姆級(jí)護(hù)航”，沒(méi)有虛頭巴腦的口號(hào)，全是實(shí)打?qū)嵉母＠?/p>

先看頂層設(shè)計(jì)，河南省和鄭州市對(duì)短劇產(chǎn)業(yè)的重視，已經(jīng)上升到了“城市品牌”的高度。省委常委、市委書(shū)記安偉在市委十二屆八次全會(huì)上明確提出，要持續(xù)深耕微短劇產(chǎn)業(yè)，打造“微短劇之城”；市長(zhǎng)莊建球?qū)ｉT(mén)專(zhuān)題調(diào)研短劇行業(yè)，強(qiáng)調(diào)要立足自身優(yōu)勢(shì)，探索“微短劇+”發(fā)展模式，加快引育頭部企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人才。這種自上而下的重視，為鄭州短劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2025年7月，鄭州市政府正式出臺(tái)了《打造“微短劇創(chuàng)作之都”工作實(shí)施方案（2025-2027）》，明確了三大目標(biāo)：到2027年，市場(chǎng)規(guī)模突破100億元，培育一批全國(guó)知名的短劇企業(yè)和品牌，打造全國(guó)最具影響力的微短劇創(chuàng)作之都。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，方案還推出了8項(xiàng)創(chuàng)作計(jì)劃，包括“跟著微短劇去旅行”“跟著微短劇學(xué)功夫”“微短劇里看黃河”等，既貼合鄭州的文化特色，又能推動(dòng)短劇產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)興、文化興”的雙贏。

再看具體的扶持政策，每一條都很“實(shí)在”，直擊劇組和企業(yè)的痛點(diǎn)：

一是資金補(bǔ)貼，目前已經(jīng)有不少短劇公司拿到了政府的專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼，登封市更是專(zhuān)門(mén)設(shè)立了獎(jiǎng)補(bǔ)資金，鼓勵(lì)劇組取景本地地標(biāo)；高新區(qū)擬組建由政府資金引導(dǎo)、社會(huì)資本參與的微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，從劇本創(chuàng)作、制作宣發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)給予支持，解決企業(yè)“缺錢(qián)”的難題。

二是場(chǎng)地減免，無(wú)論是政府梳理的免費(fèi)公共場(chǎng)景，還是各個(gè)影視基地的場(chǎng)地，都對(duì)短劇劇組給予一定的費(fèi)用減免，降低劇組的拍攝成本，讓企業(yè)能把更多資金投入到內(nèi)容創(chuàng)作上。

三是服務(wù)保障，鄭州市文旅局正在起草《全市微短劇產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，從精品創(chuàng)作、人才培養(yǎng)、版權(quán)保護(hù)等方面完善服務(wù)；鄭州廣播電視臺(tái)還開(kāi)發(fā)了“鄭州微短劇服務(wù)”線(xiàn)上平臺(tái)，幫劇組對(duì)接基地、演員資源，解決拍攝過(guò)程中的各種難題，讓劇組能安心拍戲、少走彎路。

除此之外，各個(gè)區(qū)縣也在積極發(fā)力、形成合力：登封市打造“嵩山少林微短劇創(chuàng)作高地”，依托少林文化打造特色題材；金水區(qū)推進(jìn)大志影視文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，聚集優(yōu)質(zhì)企業(yè)；二七、上街等區(qū)縣盤(pán)活古建筑、舊廠房，打造特色拍攝基地——從頂層設(shè)計(jì)到底層執(zhí)行，鄭州形成了“上下聯(lián)動(dòng)”的扶持格局，讓短劇企業(yè)能安心發(fā)展、放心擴(kuò)張。

核心密碼4：海量資源加持，不缺人、不缺題材、不缺市場(chǎng)

除了模式、區(qū)位、政策，鄭州還有一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)——資源充足，無(wú)論是人、題材，還是市場(chǎng)，都能滿(mǎn)足短劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，相當(dāng)于“老天爺賞飯吃”，再加上自身努力，想不火都難。

首先是“人”，鄭州最不缺的就是群眾演員和從業(yè)者。作為人口大省河南的省會(huì)，鄭州的常住人口超過(guò)1200萬(wàn)，勞動(dòng)力資源充足，無(wú)論是想做群演的普通人，還是想從事編劇、后期、拍攝的專(zhuān)業(yè)人才，都能在這里找到合適的崗位。目前，鄭州從事短劇相關(guān)工作的人員已經(jīng)將近4萬(wàn)人，成為了新興的就業(yè)蓄水池，也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了充足的人力支撐。

而且河南本地的高校也在主動(dòng)發(fā)力，為短劇產(chǎn)業(yè)輸送新鮮血液。鄭州工程技術(shù)學(xué)院開(kāi)設(shè)了微短劇專(zhuān)業(yè)，針對(duì)性培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才；河南開(kāi)封科技傳媒學(xué)院構(gòu)建了“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師駐校+真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)課堂”的培養(yǎng)體系，還揭牌了AI短劇創(chuàng)作基地，承辦青年人才雙選會(huì)——未來(lái)，會(huì)有更多專(zhuān)業(yè)人才扎根鄭州，解決短劇行業(yè)“核心人才短缺”的痛點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

其次是“題材”，鄭州背靠河南深厚的歷史文化資源，從來(lái)不用擔(dān)心題材枯竭。河南是中華文明的發(fā)源地之一，黃帝故里、天地之中、少林功夫、黃河文化，這些都是天然的創(chuàng)作素材，自帶流量和話(huà)題度；而且鄭州還是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大市，海量的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)IP，為短劇劇本創(chuàng)作提供了重要來(lái)源，不用從零開(kāi)始打磨，降低了創(chuàng)作成本和風(fēng)險(xiǎn)。

為了挖掘優(yōu)質(zhì)題材、推動(dòng)原創(chuàng)，鄭州市文旅局還組織開(kāi)展了“文脈千年?劇說(shuō)鄭州”微短劇劇本征集活動(dòng)，圍繞鄭州的城市品牌，征集到了《黃帝密碼》《嵩山·尋卿》等96部?jī)?yōu)質(zhì)劇本，推動(dòng)短劇創(chuàng)作從“跟風(fēng)模仿”走向“精品原創(chuàng)”，擺脫同質(zhì)化困境。

最后是“市場(chǎng)”，鄭州地處中原，輻射華中、華北、西北三大區(qū)域，無(wú)論是線(xiàn)上的短劇平臺(tái)，還是線(xiàn)下的文旅融合市場(chǎng)，都有巨大的潛力。而且鄭州的消費(fèi)成本相對(duì)較低，劇組的吃住行成本比一線(xiàn)城市低很多，演員的片酬也更具性?xún)r(jià)比——這些優(yōu)勢(shì)疊加起來(lái)，讓鄭州成為了短劇產(chǎn)業(yè)的“風(fēng)水寶地”，也吸引了越來(lái)越多的資本和企業(yè)入駐。

展望未來(lái)：鄭州短劇，不止于“量產(chǎn)”，更要向“精品”狂奔

聊完了現(xiàn)狀和原因，大家最關(guān)心的問(wèn)題來(lái)了：鄭州短劇的火爆，能一直持續(xù)下去嗎？未來(lái)的鄭州短劇，會(huì)走向何方？

客觀來(lái)說(shuō)，鄭州短劇目前確實(shí)面臨一些隱憂(yōu)，這是任何一個(gè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)都無(wú)法回避的問(wèn)題，比如“量產(chǎn)有余，精品不足”“代工為主，原創(chuàng)不足”“人才短缺，同質(zhì)化嚴(yán)重”等，這些問(wèn)題，正在制約鄭州短劇的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

有數(shù)據(jù)為證：2024年鄭州有3000多部短劇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)備案審查，但其中只有《遇見(jiàn)少林有功夫》1部作品入選國(guó)家總局推優(yōu)劇目；大多數(shù)短劇公司都處于產(chǎn)業(yè)鏈底端，主要做承制業(yè)務(wù)，在用戶(hù)充值流量分銷(xiāo)比例中，承制方只占5%—10%，利潤(rùn)空間有限，只能賺“辛苦錢(qián)”；而且行業(yè)內(nèi)“霸總”“逆襲”“穿越”等套路反復(fù)使用，觀眾已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)“爽感疲勞”，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，賺錢(qián)越來(lái)越難。

除此之外，人才短缺也是一大痛點(diǎn)。天橋短劇的負(fù)責(zé)人就曾坦言，“優(yōu)秀的導(dǎo)演比明星難找”，雖然鄭州的從業(yè)者不少，但導(dǎo)演、編劇、后期制作等核心崗位，有經(jīng)驗(yàn)的人才依然稀缺；而且知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位，很多短劇剛上線(xiàn)3天，盜版就遍地都是，維權(quán)成本比收益還高，讓很多制作方苦不堪言，也打擊了原創(chuàng)的積極性。

但即便有這些隱憂(yōu)，我依然對(duì)鄭州短劇的未來(lái)充滿(mǎn)信心——因?yàn)猷嵵菀呀?jīng)意識(shí)到了這些問(wèn)題，并且正在積極尋求突破，未來(lái)的鄭州短劇，必然會(huì)從“量的爆發(fā)”走向“質(zhì)的提升”，從“短劇工廠”走向“精品之都”，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是鄭州短劇的唯一出路。

趨勢(shì)1：從“量產(chǎn)”到“精品”，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力

隨著短劇行業(yè)的紅利逐漸消退，單純的“量產(chǎn)”已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，觀眾越來(lái)越挑剔，只有精品化，才能長(zhǎng)久生存——這也是鄭州短劇未來(lái)的核心發(fā)展方向，沒(méi)有捷徑可走。

一方面，政策正在引導(dǎo)短劇創(chuàng)作走向精品化。鄭州市政府推出的8項(xiàng)創(chuàng)作計(jì)劃，核心就是推動(dòng)短劇與鄭州的文化特色深度融合，打造具有河南特色、鄭州印記的精品短劇，比如圍繞少林功夫、黃河文化、古城遺址創(chuàng)作的作品，既能區(qū)別于其他城市的短劇，形成差異化優(yōu)勢(shì)，又能傳播鄭州的城市品牌，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)+文化”的雙贏。

另一方面，企業(yè)也在主動(dòng)轉(zhuǎn)型，不再盲目追求產(chǎn)能。越來(lái)越多的鄭州短劇公司開(kāi)始減少“跟風(fēng)劇”的拍攝，加大原創(chuàng)劇本的投入，組建專(zhuān)業(yè)的編劇團(tuán)隊(duì)，打磨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；有的公司還開(kāi)始嘗試“短劇+AIGC”模式，用人工智能輔助劇本創(chuàng)作、后期剪輯，提高創(chuàng)作效率和內(nèi)容質(zhì)量，降低創(chuàng)作成本——這種主動(dòng)求變，正是鄭州短劇能長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。

比如鄭州文旅體集團(tuán)圍繞綠博園和地鐵8號(hào)線(xiàn)，打造的河南首部交旅融合短劇《我的植愈系男友》，上線(xiàn)后反響熱烈，既實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容創(chuàng)新，又帶動(dòng)了文旅消費(fèi)——這種“短劇+文旅”的模式，未來(lái)會(huì)成為鄭州短劇的重要發(fā)展方向，也是精品化轉(zhuǎn)型的重要嘗試。

趨勢(shì)2：完善產(chǎn)業(yè)鏈，從“代工”到“全鏈條布局”

目前鄭州短劇的產(chǎn)業(yè)鏈，還存在明顯的短板：主要集中在中游的拍攝制作環(huán)節(jié)，上游的劇本原創(chuàng)、IP孵化，下游的宣發(fā)、變現(xiàn)、版權(quán)保護(hù)等環(huán)節(jié)還比較薄弱——未來(lái)，鄭州會(huì)全力完善產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)“全鏈條布局”，擺脫“代工依賴(lài)”，賺“高附加值的錢(qián)”，而不是只賺“辛苦錢(qián)”。

在上游，鄭州會(huì)加大劇本原創(chuàng)和IP孵化的投入，建立劇本推優(yōu)項(xiàng)目庫(kù)，鼓勵(lì)更多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)劇本涌現(xiàn)；同時(shí)，依托河南豐富的歷史文化資源和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP，打造具有影響力的短劇IP，實(shí)現(xiàn)“IP衍生+內(nèi)容變現(xiàn)”的雙向賦能，提高產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)空間，擺脫對(duì)單一承制業(yè)務(wù)的依賴(lài)。

在下游，鄭州會(huì)加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)機(jī)制建設(shè)，加大對(duì)盜版、抄襲行為的打擊力度，完善維權(quán)渠道，降低維權(quán)成本，保障制作方的合法權(quán)益，激發(fā)原創(chuàng)積極性；同時(shí)，拓展短劇的變現(xiàn)渠道，除了傳統(tǒng)的用戶(hù)付費(fèi)、廣告分成，還會(huì)推動(dòng)短劇與品牌冠名、直播帶貨、文旅融合等多種形式結(jié)合，豐富變現(xiàn)路徑，提高產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

此外，鄭州還計(jì)劃打造一座微短劇“總部基地”，整合全市的短劇資源，避免資源分散、惡性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)短劇產(chǎn)業(yè)集約化、高質(zhì)量發(fā)展——未來(lái)，鄭州的短劇產(chǎn)業(yè)，會(huì)從“各自為戰(zhàn)”走向“抱團(tuán)發(fā)展”，形成更加強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在全國(guó)乃至全球的短劇市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

趨勢(shì)3：人才培育+出海，拓寬發(fā)展邊界

人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)人才，精品化和全鏈條布局都是空談。未來(lái)鄭州會(huì)加大短劇人才的培育和引進(jìn)力度，雙管齊下，破解人才短缺的痛點(diǎn)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐。一方面，加強(qiáng)與本地高校的合作，完善微短劇專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)體系，讓學(xué)生在學(xué)校就能接觸到真實(shí)的創(chuàng)作項(xiàng)目，培養(yǎng)兼具理論知識(shí)和實(shí)踐能力的專(zhuān)業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)“校企聯(lián)動(dòng)、定向培養(yǎng)”；另一方面，出臺(tái)優(yōu)惠政策，引進(jìn)外地的優(yōu)秀導(dǎo)演、編劇、后期制作人才，打造一支高素質(zhì)的短劇人才隊(duì)伍，補(bǔ)齊核心人才短板。

除此之外，“出?！币矔?huì)成為鄭州短劇未來(lái)的重要發(fā)展方向，也是拓寬發(fā)展邊界、尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵。目前，國(guó)內(nèi)短劇市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入紅海，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間不斷壓縮，而東南亞、歐美等海外市場(chǎng)，還有巨大的發(fā)展空間，屬于“藍(lán)海市場(chǎng)”。鄭州的一些頭部短劇公司，比如天橋短劇、星曼互娛，已經(jīng)開(kāi)始嘗試短劇出海，將國(guó)內(nèi)成熟的短劇模式復(fù)制到海外市場(chǎng)，取得了不錯(cuò)的效果，為行業(yè)樹(shù)立了榜樣。

未來(lái)，鄭州會(huì)依托“一帶一路”倡議，推動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)短劇走出國(guó)門(mén)，傳播中國(guó)文化、河南特色，同時(shí)拓寬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邊界，實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)”的發(fā)展格局，讓鄭州短劇不僅成為中國(guó)的“短劇一哥”，也能走向全球，打造屬于中原的影視產(chǎn)業(yè)名片。

趨勢(shì)4：“微短劇+”融合發(fā)展，賦能城市升級(jí)

鄭州短劇的未來(lái)，不止于短劇本身，更在于“微短劇+”的融合發(fā)展——將短劇與文旅、科普、非遺、品牌宣傳等多種領(lǐng)域結(jié)合，賦能城市升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)興、城市興”的雙贏，這也是鄭州短劇的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值所在。

比如“微短劇+文旅”，通過(guò)短劇拍攝，帶動(dòng)開(kāi)封、洛陽(yáng)、登封等周邊城市的旅游發(fā)展，讓觀眾看完短劇，就想來(lái)河南打卡、體驗(yàn)，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；“微短劇+非遺”，將豫劇、少林功夫、朱仙鎮(zhèn)木版年畫(huà)等非遺項(xiàng)目融入短劇內(nèi)容，讓非遺文化以更年輕化、更接地氣的方式傳播，吸引年輕人關(guān)注非遺、傳承非遺；“微短劇+科普”，制作普法、科普類(lèi)短劇，讓觀眾在看劇的同時(shí)，學(xué)習(xí)知識(shí)、提升素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“寓教于樂(lè)”。

這種融合發(fā)展的模式，既能讓鄭州的短劇產(chǎn)業(yè)更具生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，又能傳播鄭州的城市品牌，提升鄭州的知名度和影響力，推動(dòng)鄭州從“微短劇創(chuàng)作之都”，成為更具影響力的文化城市，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市升級(jí)的雙向賦能。

最后想說(shuō)：鄭州短劇的火爆，是時(shí)代的選擇，更是努力的結(jié)果

從曾經(jīng)的“火車(chē)?yán)瓉?lái)的城市”，到如今的“短劇一哥”“豎店”，鄭州用短短兩年時(shí)間，完成了一次華麗的轉(zhuǎn)型，也創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奇跡。每10部短劇就有4部來(lái)自鄭州，這份成績(jī)的背后，是富士康模式的創(chuàng)新，是區(qū)位優(yōu)勢(shì)的加持，是政策的全力護(hù)航，更是無(wú)數(shù)短劇從業(yè)者的日夜堅(jiān)守和努力付出——沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的成功，鄭州的火爆，從來(lái)都是偶然中的必然。

有人說(shuō)，鄭州短劇的火爆，是踩中了時(shí)代的風(fēng)口——這話(huà)沒(méi)錯(cuò)，但風(fēng)口從來(lái)都是留給有準(zhǔn)備的人的。如果沒(méi)有鄭州多年的產(chǎn)業(yè)積累、便利的交通條件、充足的人力資源，就算有風(fēng)口，也抓不住；如果沒(méi)有企業(yè)的主動(dòng)創(chuàng)新、政府的全力支持、從業(yè)者的堅(jiān)守付出，就算抓住了風(fēng)口，也只能曇花一現(xiàn)，無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展。

當(dāng)然，鄭州短劇目前還有很多不足，距離真正的“精品之都”還有很長(zhǎng)的路要走，面臨的挑戰(zhàn)也不少，但我們有理由相信，只要鄭州堅(jiān)持精品化、全鏈條、融合發(fā)展的方向，不斷破解人才、原創(chuàng)、版權(quán)等痛點(diǎn)，不斷創(chuàng)新、主動(dòng)求變，未來(lái)的鄭州，不僅能坐穩(wěn)全國(guó)短劇“一哥”的位置，還能成為全球知名的微短劇創(chuàng)作之都，讓更多人通過(guò)短劇，認(rèn)識(shí)鄭州、了解河南、愛(ài)上中國(guó)。

以后再刷到一部好看的短劇，不妨多留意一下片尾的拍攝地——說(shuō)不定，它就來(lái)自這座正在短劇風(fēng)口里，腳踏實(shí)地、一路狂飆的中原城市。

而鄭州的故事，也正如它拍攝的短劇一樣，充滿(mǎn)了驚喜和無(wú)限可能，未來(lái)，值得我們所有人期待。