一家第二家園公司，為什么連續(xù)兩年買辦公室？

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我們第二間辦公室，正式落實了。

去年華人新年前，我們付了第一套辦公室的定金。

今年，又是在差不多這個時間節(jié)點——

我們決定拿下第二套。

是的，還是同一棟樓，只是樓層和朝向不同，面積更大一點。

周末去開發(fā)商那邊參加新年抽獎，

抽到一個 3888 大紅包。

有點巧，金額和第一套紅包一樣！

但真正值得說的，其實不是紅包，

而是這次的決定。

為什么我們要繼續(xù)買辦公室？

作為本地人，一直覺得——

房產不是流動性最好的投資。

交易周期三四個月，

套現慢，這是事實。

但如果是自用邏輯，就完全不同。

去年公司小賺了點錢。

錢放銀行，利息低。

拿去做純投資，回報未必比擴展業(yè)務高。

我們最后想清楚一件事：

與其把錢丟進市場，不如投進自己。

第一套辦公室，是穩(wěn)定。

第二套辦公室，是擴張。

新部門要成立，

團隊規(guī)模會擴大，

空間本身就是戰(zhàn)略的一部分。

辦公室不是消費，是生產力。

租和買，哪個更合理？

租：

每個月固定現金流出

租金未來可能上漲，最開始我們用的共享辦公室年5%漲幅

裝修受限制

錢花掉就沒了

買：

成本鎖定

可自由規(guī)劃

資產留在公司賬上

可長期布局

尤其這個項目：

• 距離 LRT 約 50 米

• 周邊餐飲、銀行齊全

• 未來步行范圍內有大型商場規(guī)劃

• 屬于知名開發(fā)商開發(fā)

• 免律師費、免 MOT

幾次去物業(yè)辦事，都碰到不少中國公司。

有中國企業(yè)聚集，本身就是趨勢信號。

更關鍵的一點

進可攻，退可守

哪怕未來我們搬去甲級辦公室，

這兩套都可以出租。

按照目前市場租金推算，

回報率大概在7% 左右。

*去年我們預估租金回報只有4%左右

在雪蘭莪商業(yè)單位里，

7%算是相當健康的現金流。

也就是說：

現在自用，是戰(zhàn)略空間。

未來出租，是現金流資產。

不是單向決策，而是進退皆可，雙重保險。

如果純投資收租，其實沒那么簡單

很多人只算租金，不算管理和風險。

現實是：

物業(yè)管理費

保險

稅金

空置期

中介費

租客拖欠風險

商業(yè)單位，比住宅更考驗管理能力。

我們這次選擇自用，

風險更可控。

最后一句

第一套，是開始。

第二套，是確定方向。

我們買辦公室，不是因為看好房產投資。

而是因為——

當公司進入擴張周期，

資產要服務業(yè)務增長。

至于抽中 3888 紅包？

就當是一個好彩頭吧。