我還在用 Roomba i7，但 iRobot 已經輸掉了中國市場

我家里仍在使用一臺Roomba i7掃地機器人。

它不算新，也談不上功能豐富，但好在運行邏輯穩定、路徑規劃清晰、故障率也在我能接受的范圍。

這臺機器從某種程度上驗證了我對iRobot品牌最初的認知：工程技術導向、長期主義、穩定優先。

因為這個認知，當我看到iRobot宣布進入破產重組，被收購并逐步私有化的消息時，我的反應到不是“這臺機器到底還能不能用下去”、“后續的服務和條款是否會變化”，而是一個更根本的問題：

這家曾經定義掃地機器人行業的公司，為什么會在中國市場徹底失去競爭力？

從MIT到全球領先

為此我還特地去做了一番調查：

行業公認最早的自動吸塵器原型來自1996年伊萊克斯的Trilobit，iRobot并非世界上第一臺掃地機器人的發明者，但它是第一個真正把“掃地機器人”做成大眾家用電器，并由此開創這一品類的公司。

iRobot成立于1990年，由麻省理工學院機器人實驗室的研究者創立，最初專注于軍用機器人，2002年，第一代Roomba家用掃地機器人發布之后，一舉成為家用機器人商業化的代表產品。

iRobot在2018年前后憑借其先進的地圖地位和路徑規劃技術成為行業期間，到2021年公司市值接近35億美元，Roomba系列銷量累計數千萬臺。

典型的“路徑依賴失敗”

很多人習慣把iRobot在中國的失敗，簡單歸因為“貴”，

我認為這是一個結果，不是原因。iRobot被自己曾經成功的技術路線鎖死了

真正的分水嶺源自2019年之后洗拖一體機的發展，中國家庭用戶在意的是，我是否能一次性把掃地和拖地都解決了，平時也不要花太多時間維護，最重要的是洗拖的效率足夠高。

中國用戶的需求直接催生了洗拖一體機成為了主流方案，在這一時期中國掃地機器人市場中具備拖地功能的產品滲透率循序提升，并且快速演化為“自動洗拖布、自動集塵、自動補水”的全鏈路完整方案。

一體化并不是工程最優解，但顯然是市場最優解

iRobot這邊長期堅持的是另一套邏輯：拖地和掃地應該是兩種不同任務，對應不同結構和產品形態。從工程角度來說并沒什么問題，而對于快速迭代的中國市場，意味著iRobot主動放棄主流需求。

iRobot技術并非落后，從導航算法、整機可靠性到傳感器融合能力，在很長一段時間里依舊處于行業第一梯隊，iRobot不是不會做洗拖一體機，而是不愿意為此推翻自己過去二十年的產品邏輯。

2018年到2022年，中國市場掃拖一體機滲透率從30%快速攀升至70%，并且由中國品牌形成行業標準。同時在高頻迭代周期內，實現“80分方案先上市、迭代到90分”的野蠻生長策略。

中國廠商采用“先用場景驗證，在優化工程”的策略，用攝像頭、激光雷達、SLAM算法等提升路徑規劃，快速迭代優化用戶體驗，同時融入AI算法用于路徑規劃、障礙識別、拖地壓力感知，形成功能性的閉環優化。

簡單點說，當iRobot依舊站在“工程思維”的起點時，中國廠商已經完成了“場景化+生態化、價格親民”的全面鋪開。

直到現在我并不后悔購買i7，我依舊認為它是一臺合格的清潔工具。當然作為用戶，我會在這段品牌動蕩的時期，采購足夠的配件以防萬一。

只能說，

iRobot沒有輸在技術上，只是沒能成為中國市場想要的那種公司。它沒有在洗拖一體機快速迭代的階段推翻自己的技術路徑依賴，

細看整個過程，iRobot的故事并非是一個“失敗案例”，更像是這個行業快速發展過程中的一個注腳。一家工程技術導向的公司，如何在多變的消費電子化浪潮中逐漸失去市場節奏。

我家那臺i7仍在運行，它注定成為這段歷史里，一個安靜、但仍然堅守工作的見證者。