四川
1997年亞洲金融危機(jī)期間，他選擇擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。1999年創(chuàng)立正威國際集團(tuán)，主營銅材貿(mào)易和供應(yīng)鏈建設(shè)。2003年非典期間，他抵押全部資產(chǎn)囤積銅礦資源。2008年全球金融危機(jī)時，又低價收購歐洲和美國的礦山項目。這些步驟讓公司產(chǎn)業(yè)鏈從貿(mào)易延伸到加工，規(guī)模不斷擴(kuò)大。到2010年后，正威集團(tuán)開始涉足半導(dǎo)體、新能源和產(chǎn)業(yè)園開發(fā)，業(yè)務(wù)布局進(jìn)一步拓寬。
這些數(shù)字讓正威集團(tuán)成為當(dāng)時民企中的亮點，但實際營收中有93%來自集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)的商品流轉(zhuǎn)。2021年凈利潤只有1億元，利潤率不到0.01%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。全國多地建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園項目，很多建成后處于閑置狀態(tài)，主要用來抵押融資，實際生產(chǎn)落地有限。
本來靠關(guān)聯(lián)交易和融資維持的資金鏈徹底撐不住。2025年全球銅價處于高位，其他銅業(yè)企業(yè)賺得不少，正威集團(tuán)卻因為資金緊張、資產(chǎn)凍結(jié)，供應(yīng)商要求現(xiàn)款現(xiàn)貨，無法及時采購原料，白白錯過行業(yè)紅利。
正威集團(tuán)的債務(wù)情況和擴(kuò)張方式給很多企業(yè)提了個醒，盲目追求規(guī)模而不注重實際現(xiàn)金流和利潤，風(fēng)險積累到一定程度就會集中爆發(fā)。
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