在競爭日益激烈的母嬰消費市場中,嬰幼兒輔食品類始終是焦點所在。隨著國內(nèi)輔食市場品牌不斷增多,競爭愈發(fā)白熱化,“何時能跑出首個 IPO” 成為行業(yè)熱議的話題。
近期,英氏控股沖擊北交所的舉動,無疑吸引了眾多目光。加之國家育兒補貼制度實施方案的公布,更讓市場對英氏控股的 IPO 進程多了幾分期待。然而,即便頭頂 “嬰幼兒輔食第一股” 的光環(huán),英氏控股背后潛藏的諸多短板,會成為其 IPO 之路上的重重阻礙。
增收不增利
深陷虛假繁榮?
通常情況下,考察一個企業(yè)是否能夠IPO成功,財務指標的考察或首當其沖。因為從本質(zhì)上來說,IPO 是 “企業(yè)用財務信用換融資”,而財報是財務信用的載體。財報分析往往是正是通過驗證盈利真實性、財務健康度、合規(guī)性和成長性,判斷企業(yè)是否具備 “支撐 IPO 成功的財務實力”。
從財務數(shù)據(jù)來看,英氏控股的營收呈現(xiàn)出增長態(tài)勢,2023年營業(yè)收入為17.58億元,到2024年增長至19.74億元,增幅達12.29%。但將時間軸拉長,對比過往年度,這一增速明顯放緩。2023年和2022年的營業(yè)收入增長率分別高達37.35%和35.67%,鮮明的對比凸顯出英氏控股營收增長動力不足的問題。
從營收復合增長率來看,整體低于30%。近三期完整會計年度內(nèi),公司營業(yè)收入分別為13億元、17.6億元、19.7億元,復合增長率僅為23.42%。
銷售費用收入占比超研發(fā)。近一期完整會計年度內(nèi),公司研發(fā)費用/營業(yè)收入為0.87%,銷售費用/營業(yè)收入為36.53%。
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來源:招股書
利潤方面,英氏控股更是陷入與營收增長背離的尷尬境地。2024年,在營業(yè)收入保持增長的同時,歸母凈利潤同比下降4.36%,降至2.11億元,扣非凈利潤降幅更大,達到11.86%。這與2022年、2023年利潤高速增長的輝煌形成強烈反差,猶如坐過山車般令人猝不及防。
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數(shù)據(jù)來源:招股書
毛利率方面,英氏控股表現(xiàn)相對穩(wěn)定,2024年為57.46%,較2023年的57.85%僅微降0.39%。支撐高毛利率的是英氏控股通過不斷推出新口味、高附加值的差異化產(chǎn)品,成功提升了產(chǎn)品價格中樞。例如,公司圍繞“科學5階精準喂養(yǎng)體系”開發(fā)立體化產(chǎn)品矩陣,滿足消費者對安全、功能性的升級需求,從而支撐了更高的定價。然而高毛利率并沒有帶來高利潤,翻閱數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),近一期完整會計年度內(nèi),公司營業(yè)收入同比增長12.29%,凈利潤同比增長-4.25%,這無疑給公司凈利潤帶來了巨大壓力,增收不增利的困局愈發(fā)凸顯。
局多元化表象下的
單一依賴
增收不增利的怪圈,或許能從英氏控股的商業(yè)模式中找到根源,業(yè)務多元表象下,收入結構單一之困。
英氏控股積極拓展多元化業(yè)務,涉足輔食、衛(wèi)生用品、兒童食品、營養(yǎng)品等多個領域,看似構建起了全面的業(yè)務版圖。然而,深入剖析財務數(shù)據(jù)與市場表現(xiàn),不難發(fā)現(xiàn)其收入結構單一的問題極為突出。公司對輔食產(chǎn)品的依賴程度極高,輔食業(yè)務營收占比高達77%。這種單一的收入結構,極大地削弱了英氏控股的抗風險能力。一旦輔食市場出現(xiàn)波動,如需求下降、競爭加劇等,公司整體業(yè)績將遭受沉重打擊。
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線上主導銷售,高費用吞噬利潤
線上渠道在英氏控股的銷售體系中占據(jù)主導地位,且占比呈逐年上升趨勢。2022年至2024年,線上渠道在總營收中的占比分別達到64.16%、66.45%、69.69%,由此可以看出,線上平臺的重要性。但隨之而來的則是銷售費用居高不下的問題。2024年,英氏控股營業(yè)成本達8.4億元,同比上升13.33%,其中銷售費用同比增長19.7%至7.21億元,平臺推廣費相比2023年度增加8500萬元至3億元,增幅達28.33%。高額的銷售費用如同一個無底洞,不斷侵蝕著企業(yè)的利潤空間,導致企業(yè)在追求營收增長的同時,利潤卻難以實現(xiàn)同步提升。
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來源:招股書
研發(fā)投入不足
創(chuàng)新步伐遲緩
相比高額的銷售費用,英氏控股在研發(fā)方面的投入就顯得力不從心。2024年,英氏控股研發(fā)費用雖然飆升86.14%至1715萬元,但占營收比重僅由0.52%提升至0.87%,仍然不足營收的1%。研發(fā)資金的匱乏導致企業(yè)創(chuàng)新步伐緩慢,難以推出具有創(chuàng)新性和差異化的產(chǎn)品,也就很難在同質(zhì)化嚴重的嬰幼兒輔食行業(yè)中脫穎而出,而競爭優(yōu)勢缺乏,也進而影響了企業(yè)的盈利能力和市場地位。
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代工模式存隱患,品控難題待破解
代工模式是英氏控股生產(chǎn)過程中的一部分,盡管部分產(chǎn)品委托給具有較高品控能力的企業(yè)生產(chǎn),但這也帶來了供應鏈管理和質(zhì)量控制方面的難題。根據(jù)過往數(shù)據(jù),2021年、2022年、2023年上半年英氏控股來自委托生產(chǎn)(即“代工模式”)的收入占比較高,分別為56.31%、53.68%、63.53%。代工模式容易引發(fā)品控不足的問題,一旦代工企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)疏忽或質(zhì)量管控不力,導致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,將對英氏控股的品牌形象和市場聲譽造成嚴重損害,進而影響公司的銷售業(yè)績和長期發(fā)展。
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頭頂幾座大山
英氏破局的艱難之戰(zhàn)
除了上述增收不增利和商業(yè)模式困局外,英氏控股還面臨著諸多外部挑戰(zhàn)。比如人口紅利遞減,新生兒數(shù)量減少等等,直接導致母嬰市場的潛在消費群體縮小,市場需求增長乏力。同時,市場競爭激烈,同質(zhì)化嚴重,眾多品牌在有限的市場份額中爭奪,使得英氏控股的市場拓展難度加大。
然而,面對重重困境,英氏控股并非無路可走,以下幾條破局之路或許能為其帶來新的發(fā)展機遇。
對于母嬰品牌而言,深耕用戶、挖掘用戶價值是新的市場增長點。隨著二孩比例的增大,未來幾年經(jīng)濟條件較強的二孩家庭將成為母嬰市場的消費主力。但必須注意的是,當下嬰幼兒奶粉市場正經(jīng)歷一場由"安全剛需"向"品質(zhì)升級"的深刻轉(zhuǎn)型。當95后父母群體占比突破60%,"科學育兒""精細化喂養(yǎng)"成為主流消費觀念,傳統(tǒng)嬰幼兒配方奶粉已無法滿足市場需求,個性化以及高端化或是接下來的主流需求。
中研普華產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國嬰幼兒食品行業(yè)全景調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告》預測,2025-2030年該細分市場年復合增長率將達22%,其中"分齡定制""精準營養(yǎng)"產(chǎn)品占比有望從目前的15%提升至35%。消費者對"科學配比""臨床驗證"的關注,正在重塑行業(yè)競爭規(guī)則。英氏控股可以針對這一消費群體,推出中高端、個性化的嬰幼兒輔食產(chǎn)品,滿足他們對品質(zhì)和特色的需求,進一步拓展中高端市場領域。
當前,嬰幼兒食品行業(yè)發(fā)展空間仍然廣闊。根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2025-2030年中國嬰幼兒食品行業(yè)全景調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告》顯示,2025年中國嬰幼兒食品市場規(guī)模預計突破1200億元,其中輔食、零食、營養(yǎng)補充劑等細分品類年復合增長率超15%,遠超奶粉品類增速。而與一二線城市相比,三四線城市或更有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三四線城市人口眾多,消費市場潛力巨大,且競爭相對較小。英氏控股可以加大在三四線城市的市場開拓力度,建立完善的銷售渠道和售后服務網(wǎng)絡,提高品牌在三四線城市的知名度和市場占有率。
對于食品來說,安全是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈條的核心準則,對于嬰幼兒產(chǎn)品更是如此。只有將安全視為不可觸碰的底線,才能贏得市場的長久認可,所以,英氏控股應該加強對代工企業(yè)的管理和監(jiān)督,建立嚴格的品控標準和檢測流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。同時,優(yōu)化供應鏈布局,降低物流成本,提高供應鏈的效率和靈活性,為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
另外,在鞏固輔食業(yè)務的基礎上,英氏控股應進一步優(yōu)化業(yè)務結構,降低對輔食產(chǎn)品的依賴,實現(xiàn)多元化發(fā)展,加大對衛(wèi)生用品、兒童食品、營養(yǎng)品等其他業(yè)務領域的投入和研發(fā),推出更多具有競爭力的產(chǎn)品,實現(xiàn)多元化發(fā)展,提高企業(yè)的抗風險能力。
我們可以看到,英氏控股沖刺“嬰兒輔食第一股”,既面臨產(chǎn)能擴張、品牌升級的戰(zhàn)略機遇,也需克服利潤下滑、模式單一、品控不足等深層挑戰(zhàn)。若能通過戰(zhàn)略調(diào)整實現(xiàn)用戶價值深挖、渠道下沉及研發(fā)突破,或可突破增長瓶頸;否則,IPO進程可能因市場質(zhì)疑及監(jiān)管審核不確定性而受阻。未來,如何在擴張與盈利間找到平衡點,將是英氏控股破局的關鍵。
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