破局周期波動：TCL華星電競MNT顯示全球第一的產(chǎn)業(yè)邏輯

當(dāng)國產(chǎn)顯示廠商開始定義場景、制定標(biāo)準(zhǔn)、共建文化，中國顯示產(chǎn)業(yè)正加速從“產(chǎn)品制造者”向“規(guī)則制定者”的角色轉(zhuǎn)化。

作 者 丨 宿藝

編 輯 丨 子淇

8月1日，第二十二屆中國國際數(shù)碼互動娛樂展覽會（ChinaJoy2025）正式拉開帷幕，成為電子消費產(chǎn)業(yè)觀察未來趨勢的又一扇重要窗口。

本屆展會現(xiàn)場，TCL華星攜手全球頭部品牌帶來橫跨全尺寸、覆蓋LCD-HVA/HFS、OLED-FMM/IJP等技術(shù)路線的“電競產(chǎn)品族”，以打通電競手機(jī)、平板、筆記本、顯示器、Gaming TV等多終端的“技術(shù)縱貫力”，回應(yīng)未來電競顯示的演進(jìn)方向。

這種涵蓋多終端、多技術(shù)路線的體系化布局，既是TCL華星自身貫穿設(shè)計、制造、產(chǎn)品定義與用戶體驗全鏈路的能力體現(xiàn)，也是TCL華星在充滿不確定性的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，極具韌性的增長支點。

當(dāng)前，電競正成為顯示產(chǎn)業(yè)增長的“新高地”。據(jù)IDC發(fā)布的《中國PC顯示器市場季度跟蹤報告》，2025年第一季度，中國電競顯示器出貨量達(dá)258萬臺，同比增幅56%。從整體顯示器線上市場來看，電競產(chǎn)品更是逐漸挑起大梁，滲透率已高達(dá)62%。

其中，在這場產(chǎn)業(yè)競爭焦點的悄然遷移中，TCL華星已連續(xù)多年保持全球MNT電競屏市場占有率第一，“電競顯示行業(yè)引領(lǐng)者”角色持續(xù)得到夯實。

如今的TCL華星，更接近于邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》中提出的“價值鏈”理論，即企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅來自于單一環(huán)節(jié)，而來自于整個價值鏈的優(yōu)化配置和高效運作，或者說建立“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”。

同樣，也正是基于“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”的長期積累，TCL華星才能在不斷波動的產(chǎn)業(yè)周期中，穩(wěn)健穿越，走出一條從“制造驅(qū)動”到“價值重塑”的產(chǎn)業(yè)躍遷之路。

增長背后的暗涌：

如何找到周期波動中的確定性？

洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度中國大陸電競顯示器線上市場（不含內(nèi)容電商）銷量達(dá)180萬臺，同比增長達(dá)到49%。但必須指出的是，此次增長在很大程度上受益于新型顯示技術(shù)成本下降和國補政策，與價格利好直接相關(guān)。賽道升溫的背后，廠商仍舊面臨多重現(xiàn)實壓力。

首先，在高度同質(zhì)化的市場競爭中，頭部廠商紛紛通過技術(shù)上探實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，不僅推動高刷、廣色域、低延遲等成為“行業(yè)標(biāo)配”，也讓原本屬于旗艦產(chǎn)品的OLED、Mini LED等技術(shù)加速“平民化”。在此“技術(shù)平權(quán)”趨勢下，越來越多用戶可以體驗到更好的產(chǎn)品，但也在無形中帶動著行業(yè)技術(shù)門檻的集體躍升，持續(xù)考驗廠商在頂尖科技攻堅層面的能力。

其次，在入門與主流產(chǎn)品價格接連下探的環(huán)境中，廠商被動陷入“高配低價”競爭，必須不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)才能站穩(wěn)腳跟。對于沒有產(chǎn)能、制造、供應(yīng)整合優(yōu)勢的廠商而言，無疑是一場持續(xù)加壓的生存競賽。

與此同時，消費者期待也在不斷變化。一方面，年輕消費者需求呈現(xiàn)個性化、差異化特征，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品難以迎合多元偏好；另一方面，他們愿意為真正高品質(zhì)、高性能的產(chǎn)品支付更高價格，但也對產(chǎn)品整體的“質(zhì)價比”提出更高要求。這些變化催促著廠商將目光從技術(shù)參數(shù)本身延伸至產(chǎn)品體驗、使用場景乃至品牌文化，以此更好滿足市場綜合需求。

置身眾多不確定性之中，TCL華星不但穩(wěn)定守住了電競MNT顯示全球市占率第一的位置，還在 ChinaJoy2025展會上構(gòu)建了“全尺寸覆蓋、全場景貫穿、全品類協(xié)同”的“電競產(chǎn)品族”，以跨終端沉浸式電競體驗，為電競顯示產(chǎn)業(yè)錨定下一個增長極。

其中，TCL華星展區(qū)中最為引人注目的三款印刷OLED顯示產(chǎn)品就橫跨了多尺寸、多場景、多品類：一是16英寸的全球首款高刷新率印刷OLED筆電屏，擁有2.5K 超高分辨率與 DCI-P3 100%影院級廣色域，48-240Hz的自適應(yīng)可變刷新率精準(zhǔn)覆蓋辦公、娛樂、電競等多元場景；二是采用獨特三邊bezel-less設(shè)計的27英寸印刷OLED MNT顯示，憑借極致的屏占比和精準(zhǔn)色彩帶來更具沉浸式的體驗；三是具備高對比度、高色域、超高屏占比的14英寸印刷 OLED 平板顯示屏，厚度不及4mm，整機(jī)僅1.2kg，高度便攜，可滿足創(chuàng)作、辦公、娛樂等多重場景需求。

除自家核心產(chǎn)品矩陣外，TCL華星還在展會上與三星、聯(lián)想、華碩、英特爾、TCL、AOC、飛利浦、iQOO、Acer、MSI、LG、雷鳥等品牌聯(lián)展，并表示繼續(xù)與三星、聯(lián)想、華碩等頭部客戶以共建聯(lián)合實驗室與多產(chǎn)線合作等方式，展開“技術(shù)共創(chuàng)+產(chǎn)品聯(lián)研”，構(gòu)建全鏈條業(yè)務(wù)生態(tài)。

實際上，TCL華星在2019年才正式入局電競顯示圈。那么，為何其能在短短幾年時間，迅速打通從面板技術(shù)到終端產(chǎn)品的價值閉環(huán)、穩(wěn)定合作全球頭部品牌客戶，在不確定的周期震蕩中找到確定性增長？

答案，就藏在TCL華星產(chǎn)業(yè)鏈路的“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”中。

深植結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，構(gòu)筑抵御周期的護(hù)城河

邁克爾·波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成一個企業(yè)的價值鏈，而企業(yè)壁壘則與價值鏈的結(jié)構(gòu)持久性有關(guān)。

與之相似的是，TCL華星電競MNT顯示之所以能在周期波動中穩(wěn)住“市占率全球第一”的基本盤，主要就是在技術(shù)、制造、產(chǎn)品、文化等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)建立有相互增益的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，進(jìn)而構(gòu)筑了足夠深厚的護(hù)城河。

先看技術(shù)層面。TCL華星擁有多元技術(shù)路線，包括LCD領(lǐng)域的HVA/HFS，OLED領(lǐng)域的FMM/IJP等，通過多技術(shù)路線并行的發(fā)展方式，構(gòu)建廣而深的技術(shù)組合能力，滿足電競用戶從入門級到高端級的顯示需求。

其中，TCL華星自主研發(fā)的HVA顯示技術(shù)憑借全新結(jié)構(gòu)設(shè)計和制造工藝，相較傳統(tǒng)VA技術(shù)實現(xiàn)高對比度、高曲率、高刷新率、快速響應(yīng)的“三高一快”特性，深度契合電競玩家需求，在電競顯示領(lǐng)域具備極強競爭力。尤其是全新HVA BLACK通過材料和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，進(jìn)一步提升了暗部細(xì)節(jié)表現(xiàn)與色彩層次感，HFS技術(shù)則再度實現(xiàn)了高穿透率、高對比度、高均一性的向上突破，為中高端電競顯示提供了新解法。

OLED方向上，除了面向中小尺寸產(chǎn)品的FMM-OLED技術(shù)，TCL華星最受到業(yè)界關(guān)注的無疑是在畫面表現(xiàn)、功耗、性能、壽命等方面更優(yōu)于WOLED的印刷OLED技術(shù)。作為擁有全球最多印刷OLED技術(shù)領(lǐng)域可用發(fā)明專利的廠商，當(dāng)前TCL華星已率先實現(xiàn)印刷OLED在電視、高刷筆電、專業(yè)顯示等場景的應(yīng)用，并日益深化Monitor印刷技術(shù)、氧化物背板技術(shù)、RGB印刷技術(shù)等優(yōu)勢，一路構(gòu)建難以逾越的競爭壁壘。

再是制造層面。截至目前，TCL華星已建成11大面板產(chǎn)線和7大制造、研發(fā)基地，擁有全球第二大LCD產(chǎn)能和全球第一大LTPS產(chǎn)能。其中，廣州t9是當(dāng)前全球設(shè)備最新、配置最高的IT顯示產(chǎn)品生產(chǎn)線，為TCL華星在中小尺寸顯示市場的持續(xù)突破提供著堅實支撐。

據(jù)了解，TCL華星在IT顯示領(lǐng)域已實現(xiàn)A-Si、Oxide、LTPS、OLED四大技術(shù)路線的全面覆蓋，特別是在t9 產(chǎn)線快速爬坡、實現(xiàn)產(chǎn)能彈性配置以及t3與t5產(chǎn)線完成LTPS技術(shù)成熟應(yīng)用的優(yōu)勢支持下，TCL華星已經(jīng)具備面向多元化與差異化市場需求的交付能力，目前在筆電和車載等市場為國際頭部客戶穩(wěn)定供貨。

先進(jìn)強大的制造與交付能力為TCL華星快速積累市場優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)。《TCL科技2024年度報告》顯示，除了電競顯示器市場份額穩(wěn)居全球第一，TCL華星還在2024年拿下了顯示器整體出貨全球第二、LTPS筆電和平板出貨量全球第一、LTPS車載屏出貨面積全球第三等成績。最新《TCL科技2025年半年度業(yè)績預(yù)告》也透露，得益于t9在中尺寸領(lǐng)域的產(chǎn)能順利爬坡，公司IT產(chǎn)品銷量和收入大幅增長，業(yè)務(wù)盈利持續(xù)改善。

如果說“全球制造集群”與“廣譜制造體系”是TCL華星對抗周期波動的產(chǎn)業(yè)根基，那么覆蓋手機(jī)、平板、筆記本、顯示器、TV的“電競產(chǎn)品族”策略，則是TCL華星平穩(wěn)穿越用戶需求變遷的關(guān)鍵。

值得注意的是，面對全球用戶的需求升級，TCL華星還在2024年發(fā)布了顯示技術(shù)品牌APEX臻圖，旨在以產(chǎn)品為載體、以用戶需求為錨點、以技術(shù)能力為杠桿，將全球先進(jìn)顯示技術(shù)轉(zhuǎn)化為可感知的產(chǎn)品體驗。也正是在APEX臻圖的價值引領(lǐng)下，TCL華星所打造的“電競產(chǎn)品族”始終保持著對不同用戶電競視覺需求的充分發(fā)掘與滿足，以及對產(chǎn)品場景適應(yīng)力、用戶體驗的高標(biāo)準(zhǔn)高要求。

這同時意味著，TCL華星搭建的全尺寸、全場景、全品類“電競產(chǎn)品族”，核心優(yōu)勢不在于“全”，而在于每一款產(chǎn)品都延續(xù)了APEX臻圖所倡導(dǎo)的“更宜人的顯示體驗、更信賴的視覺健康、更永續(xù)的綠色低碳、更無限的未來想象”四大理念，為每一個場景都帶來了更優(yōu)質(zhì)的解決方案，而這也是TCL華星邁向“全場景顯示方案提供者”的關(guān)鍵支撐與落腳點。

除此之外，TCL 華星還主動強化“屏宇宙”電競顯示生態(tài)圈建設(shè)、積極投身電競文化共建，打造引領(lǐng)電競顯示產(chǎn)業(yè)的“軟實力”。以2019年入局電競?cè)槭迹琓CL華星已連續(xù)五年深耕電競IP營銷，本屆ChinaJoy 展會上，TCL華星同樣打造了以 ELK/ON為代表的職業(yè)電競場景，以及與汪東城的次元IP聯(lián)動，以更主動的姿態(tài)介入年輕群體的興趣場域，構(gòu)建“專業(yè)競技×潮流娛樂”的年輕化品牌雙引擎。

不難發(fā)現(xiàn)，從技術(shù)、制造、產(chǎn)品到文化，TCL華星所搭建的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，遠(yuǎn)非簡單的“多點發(fā)力”，而是各個環(huán)節(jié)都能形成相互增益的“飛輪效應(yīng)”：

技術(shù)為制造賦能，制造支撐產(chǎn)品落地、產(chǎn)品嵌入文化生態(tài)，隨后文化增強品牌勢能，再進(jìn)一步反哺技術(shù)研發(fā)，每一環(huán)都在為下一環(huán)加速。

比如2024年 OLED面板價格下跌期間，有國際廠商被迫減產(chǎn)，而TCL華星通過增加HVA電競屏產(chǎn)能占比維持了超高的產(chǎn)能利用率。最新財報數(shù)據(jù)顯示，TCL華星IT產(chǎn)品收入增長45%，側(cè)面印證多技術(shù)路線對訂單波動的平滑能力。這種層層遞進(jìn)、能夠自我進(jìn)化的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，不僅推動著TCL華星實現(xiàn)從技術(shù)能力到品牌價值的躍遷，更構(gòu)筑起TCL華星穿越行業(yè)周期的穩(wěn)固護(hù)城河，賦予其在全球電競顯示產(chǎn)業(yè)中持續(xù)引領(lǐng)的深厚底氣與長久韌性。

《壹觀察》評論

7月10日，TCL科技發(fā)布半年度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計TCL華星的半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)2025上半年實現(xiàn)凈利潤超46億元，同比增長或超70%。

在全球消費電子需求波動、產(chǎn)業(yè)調(diào)整加劇的背景下，這一強勁增長與其多年保持全球電競顯示市占率第一相同，都絕非偶然，而是TCL華星自身長期積淀“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”的結(jié)果。

從整體來看，TCL華星實際所具備的是一套覆蓋技術(shù)、制造、產(chǎn)品、文化的系統(tǒng)級競爭力。這種“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”，不僅反映了電競顯示市場的增長邏輯，同樣也為中國顯示產(chǎn)業(yè)穿越周期提供了重要參考路徑。

沿著這條路徑，TCL華星正加速從“面板硬件制造商”向“全場景顯示方案提供者”戰(zhàn)略進(jìn)化，其在顯示領(lǐng)域的角色也悄然生變：不再局限于技術(shù)跟隨與產(chǎn)能擴(kuò)張，而是主動介入場景定義與文化共建，來到產(chǎn)業(yè)鏈更前端，成為深度參與價值重構(gòu)的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者。

同樣的，當(dāng)國外顯示廠商塑造OLED領(lǐng)域專利壁壘、意圖復(fù)制過去的“高利潤+話語權(quán)”模式之時，TCL華星選擇用印刷OLED撕開一道裂縫。中國顯示產(chǎn)業(yè)的崛起之路無他，當(dāng)國產(chǎn)顯示廠商不再只專注于面板制造，而是開始定義場景、制定標(biāo)準(zhǔn)、共建文化，中國顯示產(chǎn)業(yè)也將更快實現(xiàn)從“產(chǎn)品制造者”向“規(guī)則制定者”的角色轉(zhuǎn)化。

TCL華星在全球電競市場的定鼎，已是最好證明。這既是TCL華星在全球化競爭中的成功實踐，也是中國顯示廠商加速走向世界舞臺中心的最佳注腳。

「壹觀察」創(chuàng)始人宿藝

原搜狐科技通信主編

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