魚死網破！天鴻地產董事長公開實名舉報綠城中國

2026年3月31日，天鴻地產董事長魏國秋在北京召開媒體會，實名舉報綠城中國及部分高管，指控其通過體外公司非法放貸、利益輸送、掏空上市公司。

一場持續四年的糾紛，徹底擺到了臺面上。

一、合作雙方：地方小企與行業巨頭

1、天鴻地產：河北唐山的本土房企，2005年成立，規模不大，在本地有拿地和資源優勢，但缺品牌、缺操盤能力。2019年，魏國秋花8.6億元拿下唐山鳳凰新城地塊，想找大牌房企合作，建成當地頂級豪宅，

2、綠城中國：1995年成立于杭州，港股上市（03900.HK），以高端住宅聞名，長期位于行業TOP10，品牌價值超千億。

二、從“強強聯合”到爛尾舉報：四年恩怨全經過

根據魏國秋的說法，雙方的恩怨如下：

1、2019年：滿懷期待簽合作

天鴻找綠城，談的是“融資+代建”：綠城借6億元，年利率14~16%；綠城管理負責代建、銷售，承諾兩年去化90%、回款21.8億元。

簽約時變了卦：代建合同和綠城管理集團簽；借款與股權合同，和沈陽全運村建設有限公司簽。

天鴻地產提出質疑，綠城方面解釋"這是我們的內部單位"，并出示了有綠城中國時任高管簽字的投決會會議紀要，天鴻地產曾對簽約主體提出質疑，綠城方面解釋"這是我們的內部單位"，并出示了有綠城中國時任高管簽字的投決會會議紀要，天鴻出于信任接受了這一安排。

項目公司唐山鴻柯：天鴻持股90%，沈陽全運村持股10%。合同約定：不設董事會，只設一名執行董事（沈陽全運村委派）；債權沒清前，天鴻不能換人、不能改章程；財務、公章、U盾全由綠城團隊管。

2、2020~2021年：銷售崩盤，利息滾雪球

項目開盤后賣得極差：承諾2年回款21.8億元，實際兩年僅賣9393萬元，完成率不到5%。

賣不動，錢還不上，利息越滾越大。天鴻雖占90%股權，卻完全沒話語權，想查賬、想調整銷售策略，都被擋回來。

3、2022年：對簿公堂，項目被查封

天鴻先在河北起訴，告綠城操盤失職、坑害合作方。

綠城反手在遼寧起訴，要求天鴻還3.9億本息，并申請訴前保全，直接查封項目土地和未售房源。項目直接停工，爛尾，被列入“保交樓”督辦名單。

4、2022~2026年：官司打不贏，走投無路

河北、遼寧兩地官司打了四年：天鴻告綠城，證據不足、合同不利，法院不支持；綠城告天鴻，遼寧高院部分支持，天鴻無力償還。

天鴻后來才發現：沈陽全運村和綠城中國表面無股權關系，6億元借款大部分來自綠城內部無息資金，再以16%高息轉貸。但合同已簽訂，民事途徑完全走不通。

5、2026年：實名舉報

魏國秋只能公開舉報：向香港聯交所、證監會、會財局提交14G材料；指控綠城：主體欺詐、違規放貸、挪用千億資金、截留百億利潤、國資流失；綠城否認、報警，稱“不實指控”。

三、天鴻為什么被動？合同從一開始就是“死局”

天鴻如今處處受制，根源在當年簽的合同：

1、主體被換，告錯人

談的是綠城中國，簽的是沈陽全運村。法院只認合同主體，天鴻告綠城中國，主體不適格；告沈陽全運村，對方是“獨立公司”。

2、股權90%=0權力

合同寫死：不設董事會、執行董事由綠城派、債務清前不能換人、不能改章程。天鴻有股權沒控制權，項目爛尾也沒法追責“管理失職”。

3、高息+強擔保+查封

6億借款年息16%，土地、股權全抵押。銷售不達標，對方直接提前收貸、查封資產。項目一停，天鴻現金流全斷。

4、業績承諾未寫入合同

項目經理承諾2年賣21.8億，沒寫進合同里。法院不認口頭和內部紀要，天鴻有苦說不出。

四、魚死網破的最后一搏

在民事訴訟方面，天鴻幾乎沒勝算。

公開舉報，是其走投無路后，魚死網破的最后一搏，主要內容有：

1、違規放貸與利益輸送

綠城中國未持有金融牌照，卻以借款為合作前提，本質上屬于違規放貸。沈陽全運村提供的6億元借款中，有5億元來自綠城中國金融事業部，經關聯公司無息注入沈陽全運村，再以高息轉借天鴻地產，涉嫌利益輸送。

2、信披違規

綠城中國未充分披露關聯方資金往來及金融事業部放貸業務，涉嫌信息披露違規。

3、挪用資金等

魏國秋表示：估計拆借挪用上市公司資金超過1000億，截留利潤超過100億，造成國有資產流失超過30億。

對此，綠城中國發布了《嚴正聲明》。

五、結語

過去十幾年，中小房企以為抱上知名房企的大腿就能賺錢，結果在談判過程中很不嚴謹，簽訂了權利義務失衡的合作協議。

為什么在合資公司中持股90%，卻沒有項目決策權？

魏國秋表示：綠城在房地產行業名聲在外，又有上市公司的品牌加持，加上其高管坐鎮，我們當時認為這種雙重保障可以極大地提升項目品質。

萬科與各地中小開發商的合作，也產生了類似的糾紛。

行情好時，或許還能分點小錢；行情差了，本金虧光、資產被封、官司全輸。