洋務運動失敗的“必然性”！

大家想必對洋務運動并不陌生，那么大家對于洋務運動的定義是什么呢？記得課本時代有一種觀點，那就是洋務運動的本質(zhì)是一場自救運動。后來我發(fā)現(xiàn)事實并非如此，它的本質(zhì)是下層官吏為了迎合大清王朝而進行的一場表演秀。因為在整個洋務運動時期，自救都只是掛在嘴上，但所做的事情并不是自救的事情。它更像是大清矛盾不可調(diào)和的產(chǎn)物，而這場作秀的目的就是為了麻痹百姓，讓人們對大清抱有一絲幻想來緩和矛盾。那么，我們就來說下為什么洋務運動的本質(zhì)就是表演秀，以及表演秀背后失敗的必然性。

首先，對于一個朝廷來說，如果真的要發(fā)展朝廷就會制定一個切實可行的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，但縱觀古代，經(jīng)濟發(fā)展的方式只有一種：輕徭薄賦，鼓勵商業(yè)活動。因為古代有句名言：聞道有先后，術業(yè)有專攻。這才是經(jīng)濟最可行的發(fā)展模式，而把經(jīng)濟發(fā)展模式歸于官僚，這既是一種懶政，也是一種無知。古往今來，這種模式?jīng)]有一個成功的先例。如果說蘇聯(lián)的滅亡是偶然，那么華約模式的整體失敗呢？甚至在千年以前，周朝已經(jīng)用“專利”模式驗證其失敗了，而王莽又再一次證明了其失敗。

從人性來說，權(quán)力和利益結(jié)合一起，產(chǎn)生的必然不是效益，而是腐敗。因此從洋務運動模式產(chǎn)生的那一刻起便注定了洋務運動失敗的必然性。官吏既沒有管理企業(yè)的能力，也沒有閱讀市場的天賦，霸占著華夏大地的資源卻弄得負債累累。而所謂的自救只是停留在嘴上，實際卻是大清的拖累。不僅洋務運動沒有興起，因為官僚階層的加入，導致他們利用權(quán)力排擠其他企業(yè)，這也導致了大量的的民間企業(yè)走向了破產(chǎn)。因此，這場失敗也就變成了一種必然因素，更是一場名副其實的表演秀。

其次，對于大清官員來說，這就是一場陪皇帝表演的表演秀。他們所謂的洋務運動只不過是一場表演給天下的騙局，反正企業(yè)不是他們的，因此他們也不會關心企業(yè)是否盈虧的問題。相反，他們則更是把自己的親戚弄入里面吃回扣，從開平煤礦到漢陽鐵廠等等，李鴻章和張之洞等人的后人卻賺的盆滿缽滿。洋務運動幾十年的發(fā)展只停留在數(shù)字造假上，大清朝的經(jīng)濟沒有本質(zhì)的提升。因為對于官員來說，這不是發(fā)展企業(yè)，這是讓自己飛黃騰達的捷徑，以前自己要弄錢還得巧取豪奪，現(xiàn)在好了錢送上門來了。

而清朝滅亡后經(jīng)濟卻迎來了飛速發(fā)展，張裕葡萄酒馳名天下，榮氏面粉廠占據(jù)亞洲半壁河山，還有山東的印染業(yè)和上海的金融業(yè)。不足十年的發(fā)展卻讓整個洋務運動都望塵莫及。而這其實已經(jīng)成為了一種必然，因為商人的商業(yè)嗅覺是任何人都無法比擬的，而只有自己的企業(yè)他們才會真心發(fā)展。而所謂的買辦企業(yè)卻成了這些臣子劃分財富的捷徑，這不能不說是最大的諷刺。而這種洋務運動更像是一場溫室里的自欺欺人，它又如何能經(jīng)得起歷史和經(jīng)濟的考驗呢？況且這種經(jīng)濟模式既不符合人性，也不符合市場規(guī)律。

最后，數(shù)千年以來，歷史上都有一個規(guī)律：智者思穩(wěn)，愚者思變。自古以來越是聰明的君主，他們所考慮的東西就越穩(wěn)重，因為他們知道自己所做出的決策會產(chǎn)生什么樣的影響。而越是愚蠢的君主，越容易想一出是一出的拍腦袋決策，因為他們的智商決定了他們壓根不會想到自己的決策會產(chǎn)生什么樣的問題。然后王莽新政看起來很完美，但實行起來卻一地雞毛。資源集中的結(jié)果不是平均分配，而是成為了最大不公平的根源。而一個君主拿著一個國家百姓的生死當小白鼠這本身就是非常愚蠢的決策，因此王莽失敗便成為了必然。

而清朝也是如此，他們是如何敢把一個國家的經(jīng)濟命脈如此兒戲的交給腐朽不堪的清朝官僚呢？這本身就是一個非常草率的決策，而且還是在沒有成功案例的基礎上，因此洋務運動又如何能不失敗呢？從人性來說，任何官吏都不會把自己的心思傾注在與自己沒有關系的企業(yè)上面。從邏輯來說，經(jīng)商是非常吃天賦，一個縣令哪怕是只猴，在清朝都能算官吏中的上品。但如果一個企業(yè)在管理層拴只猴，那么這個企業(yè)不出十年必然會走向破產(chǎn)。當大清的臣子可以混日子，但經(jīng)商是沒辦法混日子的。我就拿李嘉誠來說，他成功很簡單就是低買高買。但世界上為什么只有一個李嘉誠呢？

因為李嘉誠的商業(yè)嗅覺是任何人都不能擁有的，這就是商業(yè)天賦。這種東西不是后天所能學會的，比李嘉誠學歷高的多如牛毛，但眼光像李嘉誠這樣長遠的卻屈指可數(shù)。世界上商學院很多，但世界上只有一個三星，也只有一個豐田，更只有一個微軟。在商場上能夠憑借自己實力打出來的，每一個人都對商業(yè)有自己的認知，因此他們的企業(yè)能夠走向世界。反觀洋務運動，他們這些人就不是做生意的料子，他們只不過在權(quán)力的溫室里茍且偷生，一單失去了這種溫室的特權(quán)，他們的凋零便成為了必然，這也是洋務運動難以走向世界的原因。而不管榮氏面粉廠還是張裕葡萄酒都說明了一件事：術業(yè)有專攻。