高效能治理｜“有得住”變“住得爽”天投集團(tuán)這3.8萬套安置房裝下了幾代人的幸福躍升

安置房建設(shè)是民生安居工程的核心抓手，更是公園城市建設(shè)的重要民生根基。成都天投集團(tuán)錨定“民生需求”核心，高標(biāo)準(zhǔn)打造集居住、商業(yè)、教育配套于一體的現(xiàn)代化宜居社區(qū)，精準(zhǔn)適配不同家庭安居需求，推動(dòng)安置群眾實(shí)現(xiàn)從“住有所居”到“住有宜居”的品質(zhì)跨越。截至目前，集團(tuán)已累計(jì)交付安置房3.8萬余套，總建筑面積490萬平方米，安置群眾4.9萬余人，以硬核實(shí)績?yōu)樘旄聟^(qū)打造現(xiàn)代化宜居新區(qū)筑牢安居基底。

天投集團(tuán)安置房項(xiàng)目深度契合公園城市理念，布局于興隆、正興、太平等9個(gè)街道的核心居住區(qū)與重點(diǎn)發(fā)展片區(qū)，均選址交通便利、配套完善區(qū)域。

成都天府新區(qū)華陽街道全景圖 視覺中國圖

項(xiàng)目落地讓群眾居住生活全方位升級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)化、園林化的新型社區(qū)替代了老舊分散的居住環(huán)境，多元戶型徹底解決住房擁擠、設(shè)施陳舊問題。同時(shí)，社區(qū)同步配建幼兒園、商業(yè)街區(qū)、公園綠地等設(shè)施，實(shí)現(xiàn)教育、購物、休閑一站式服務(wù)，更通過精細(xì)化治理與鄰里共建活動(dòng)，讓安置群眾順利完成身份過渡，在新社區(qū)找到歸屬感。

在社區(qū)打造中，集團(tuán)摒棄單一居住的“臥城”模式，以規(guī)劃引領(lǐng)統(tǒng)籌住宅與配套布局，通過民生需求調(diào)研推動(dòng)配套從“被動(dòng)供給”向“按需配置”轉(zhuǎn)變。構(gòu)建“基礎(chǔ)保障+品質(zhì)提升”的商業(yè)服務(wù)體系，優(yōu)先布局生鮮超市、便利店等民生業(yè)態(tài)，適度引入特色餐飲等品質(zhì)業(yè)態(tài)，同時(shí)以動(dòng)靜分離的空間規(guī)劃平衡商業(yè)與居住，實(shí)現(xiàn)商業(yè)活力與宜居性的有機(jī)統(tǒng)一。針對不同家庭需求，集團(tuán)摒棄“一刀切”設(shè)計(jì)，為多孩家庭打造“1+X”可變次臥，為老年家庭融入無障礙設(shè)計(jì)并配建養(yǎng)老醫(yī)療設(shè)施，為剛需家庭實(shí)現(xiàn)小戶型功能最大化，全明戶型搭配節(jié)能建材，讓不同群體都能找到適配的居住空間。

天投集團(tuán)還持續(xù)探索安置房建設(shè)創(chuàng)新模式，加快推進(jìn)白沙“兩限一定”住宅項(xiàng)目，同時(shí)針對正興二期等在建項(xiàng)目制訂全維度攻堅(jiān)計(jì)劃。通過“掛圖作戰(zhàn)”倒排施工節(jié)點(diǎn)，以“樣板先行”制度搭配第三方監(jiān)理與集團(tuán)安全隊(duì)伍雙重監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)工程全生命周期閉環(huán)管理，更從資金、手續(xù)、技術(shù)三方面做好要素保障，確保項(xiàng)目保質(zhì)提速推進(jìn)。

作為新區(qū)建設(shè)主力軍，成都天投集團(tuán)始終以民生為初心抓實(shí)安置房建設(shè)。下一步，集團(tuán)將持續(xù)聚力項(xiàng)目攻堅(jiān)，深挖創(chuàng)新模式潛力，不斷提升安居品質(zhì)，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)兌現(xiàn)民生承諾，讓更多群眾實(shí)現(xiàn)安居夢，為天府新區(qū)打造現(xiàn)代化宜居新區(qū)注入強(qiáng)勁民生動(dòng)力。