又一家連鎖申請破產！昔日“平價藥店”領軍者隕落

來源：米內網

北京知名連鎖申請破產，藥店行業的“閉店潮”還沒完。

01北京“平價先鋒”連鎖藥店黯然退場

近日，據全國企業破產重整案件信息網披露的信息，國內知名連鎖藥店企業——北京德威治醫藥連鎖有限責任公司已正式申請破產。

這家曾入圍“全國百強藥店”、以“平價”模式開創北京市場先河的老牌連鎖，在經歷二十余年的風雨后，最終未能抵擋住行業變局的沖擊。

時間回溯至2002年，北京德威治大藥房在北京成立，并以“北京市第一家平價藥店”的身份亮相。彼時，其店內藥品平均降價25%，直接沖擊了傳統藥價體系。

據知情人士透露，其平價的底氣部分源于壓縮藥廠回扣等流通環節的中間成本，這一舉措迅速贏得了消費者的青睞，也在業內引發了廣泛關注 。

憑借價格優勢，德威治迅速擴張。2003年，旗下多家門店成為北京市首批通過GSP認證的藥店企業；2005年，北京德威治醫藥連鎖有限責任公司正式注冊成立，邁入連鎖化發展軌道。同年，其北太平莊店更是成為首個納入醫保的平價藥店，實現了口碑與政策的雙重認可。2006年，德威治開始轉向精細化經營。

此后，德威治不斷創新求變。2011年，旗下網上藥店“京藥網”上線運營，彼時公司擁有門店32家，年營業額近3億元，連續多年穩居全國連鎖藥店百強名單。在“藥診店”模式尚處萌芽期的2004年，德威治就曾大膽探索，將一家800平米的大賣場劃出300平米開設門診服務，試圖通過診療帶動中藥飲片銷售，增加顧客粘性。

然而，這些超前的布局未能轉化為持續的動力。2022年12月，因北京嘉事德威治醫藥連鎖有限責任公司拖欠王xx、劉xx等15名勞動者2022年4月至2022年6月共計169705.30元的工資，且被責令限期改正后逾期未支付，被北京市人力資源和社會保障局列入2022年第四批重大勞動保障違法行為企業名單進行通報。

2023年，德威治旗下多家藥店被中止醫保服務協議，并被市場監管部門列入經營異常名錄，危機開始浮出水面。

02多地連鎖藥店陷困境，行業“閉店潮”還沒完

北京德威治的遭遇并非孤例。放眼全國，不少曾經輝煌的區域連鎖藥店品牌正經歷著類似的陣痛。

就在今年年初，陜西西安廣濟大藥房連鎖有限公司也陷入破產重整的泥潭。這家成立于2002年的本土品牌，曾從2018年起開啟“狂飆”模式，門店數量一度接近260家。

然而，到2025年，其賬面資產僅約1億元，負債總額卻高達4億元，嚴重資不抵債。業內人士分析指出，廣濟大藥房的困境與盲目擴張、線上沖擊以及醫保政策收緊密切相關 。

2025年11月，青島市嶗山區人民法院裁定受理青島醫保城藥品連鎖有限公司的破產重整申請。這家成立于2003年的本土連鎖藥店，巔峰時期在山東擁有超過700家門店，經營總面積超10萬平方米，員工3000余人，并躋身中國百強醫藥連鎖排行榜。

然而，截至2025年4月30日，青島醫保城賬面資產約2.54億元，負債卻高達2.56億元，已資不抵債。目前仍在運營的門店僅剩133家，較巔峰時期縮減超過80%。

2025年5月，青島市醫保局發布的通告顯示，青島醫保城旗下204家門店被中止醫保協議，涉及數量在所有連鎖藥店中最多。值得注意的是，這些門店多位于青島傳統老城區黃金地段，曾是企業的核心盈利區域。在此之前，2024年以來青島醫保城已在老城區集中關閉了超過200家門店。

業內人士分析指出，青島醫保城的困境與其過度依賴醫保政策紅利、缺乏核心盈利能力密切相關。當醫保監管趨嚴、市場競爭加劇，這種經營模式的脆弱性便暴露無遺。

福建省首家醫藥連鎖企業——泉州市東南醫藥連鎖有限公司，也在這場行業洗牌中遭遇重創。企查查數據顯示，該企業曾開設364家門店，截至2025年10月，已有209家注銷、25家被吊銷，關停比例高達64%，目前僅130家門店處于存續狀態。

該企業隸屬于東南醫藥集團，業務網絡覆蓋泉州市下轄各市、縣、郊區及農村區域，曾于2007年進入全國醫藥連鎖行業前50強。其高達64%的門店關停比例，顯著高于行業平均閉店率。

除了上述大型區域連鎖的破產案例，中小連鎖藥店的“閉店潮”已在全國范圍內蔓延。2025年以來，江西、重慶、湖南、廣東等多地藥監部門密集發布《藥品經營許可證》注銷公告。

在江西，南大博仕大藥房連鎖旗下25家門店全部關停，德盛百姓大藥房31家門店中20家退出市場；在重慶，醫藥公信網大藥房、襄之棠大藥房、健本堂大藥房、九秉康健大藥房、三誠大藥房、鼎洲九鼎大藥房等多家連鎖企業，均因“終止藥品經營”被注銷資質。

03醫保資格變化成“致命一擊”，試水新業態未能成功轉型

梳理北京德威治的破產軌跡，醫保資格的喪失被視為壓垮駱駝的最后一根稻草。2023年，其旗下多家門店被中止醫保協議，直接導致客流斷崖式下滑，資金鏈驟然緊繃。

近年來，全國醫保監管力度持續加碼。從海南省的執業藥師“掛證”專項整治，到江蘇太倉對違規藥店的稽核處罰，監管部門對醫保基金使用的合規性要求愈發嚴格。對于高度依賴醫保支付的零售藥店而言，一旦失去醫保定點資格，無異于被切斷了主要命脈。

與此同時，德威治賴以起家的“平價”優勢也已不復存在。隨著藥品集中帶量采購（集采）的常態化推進、各地藥品比價系統的上線，藥店間的價格透明度極高。在行業內卷的背景下，單純的價格戰不僅難以吸引客流，更因利潤空間被急劇壓縮而難以為繼 。

面對行業風口的變遷，德威治并非沒有嘗試轉型。早在2015年，其投資的醫藥O2O項目“藥去哪”便已上線，覆蓋北京市中心區域，簽約藥店超過150家。此外，其在“藥診店”模式上的早期探索也顯示出對行業趨勢的敏銳洞察。

然而，這些先行一步的試水并未轉化為成功的商業模式，反而在投入期消耗了企業寶貴的資源，削弱了抵御風險的能力。有分析指出，在行業并購整合的黃金年代，德威治未能抓住機遇引入資本或進行戰略重組，錯失了借助外力改善治理結構、增強抗風險能力的機會 。

對于仍在尋求生存與發展的連鎖藥店而言，德威治的教訓具有深刻的警示意義。在當下環境，藥店的核心競爭力已不再是簡單的價格比拼，而是轉向了合規化、專業化、多元化和數字化的綜合能力。

如何從“賣藥”轉向“健康服務”，如何通過精細化管理提升單店盈利能力，如何在監管框架內合規經營，成為決定企業生死存亡的關鍵。