估值30億元！黃曉明、樂華娛樂參投 擎天租拿下億元融資：機器人租賃是下一個風口？

估值30億元，娛樂圈也來“跨界”“機器人”了。

3月18日，機器人租賃平臺“擎天租”宣布完成天使輪及天使+輪兩輪融資，累計融資金額達億元級。兩輪融資后，擎天租估值達到30億元。《每日經濟新聞》記者（以下簡稱每經記者）注意到，最新兩輪融資的資方名單中，出現了演員黃曉明創立的明嘉資本以及旗下擁有王一博等藝人的知名娛樂公司樂華娛樂。

擎天租CEO（首席執行官）李一言在接受每經記者采訪時表示，“娛樂+科技”是非常重要的一條路徑，未來大家應該會看到公司有更多的場景合作。對于后續融資進展，李一言透露，“Pre-A輪融資也在進行當中，基本上進程過半”。

2025年是具身智能走出實驗室、走向場景應用的元年，從春晚舞臺亮相到運動賽場競技，機器人開始頻繁出現在日常生活中。“部署態，簡單來說就是機器人在具體場景完成真實任務。今年是一個非常重要的節點，這也是所有機器人本體公司都在向前沖的一個方向。”李一言告訴每經記者。

具身智能概念狂熱，“量增價跌”趨勢已經顯現，壓力逐級傳導，租賃平臺也已有所感受。在此背景下，規模應用、量產交付、盈利模型甚至需求的真偽，最終都牽扯到整個市場的商業前景，更是整個機器人行業都需要在2026年給出的回答。

黃曉明、樂華娛樂參投 “機器人+娛樂”不是跨界，是場景卡位

擎天租剛剛結束的這兩輪融資，由大洋電機、慕華科創、敏卓機電等領投。每經記者了解到，幾個投資方都是相關產業鏈鏈條上的合作伙伴，都會帶來后續的業務生態合作。對于后續Pre-A輪融資，李一言則透露，基本上現有的頭部大平臺、大廠都在洽談中。

圖片來源：擎天租官網

最新兩輪融資的資方名單中，黃曉明執掌的明嘉資本與樂華娛樂無疑最具話題性。李一言告訴每經記者，“娛樂行業雖然屬于文化領域，但也非常關注科技的發展”。

每經記者了解到，除已經參投的明嘉資本和樂華娛樂外，這一輪融資接觸過程中還有多家娛樂產業方表達了強烈的投資意向。“主要是我們融資節奏太快，有些資方（內部確定）流程長的可能暫時沒跟得上。”李一言告訴每經記者。

對于當下機器人市場而言，“娛樂+科技”的確是一條可能跑通的商業路徑。“除了‘科技+文旅’‘科技+民俗’‘科技+線下空間’這些方向之外，‘科技+零售’‘科技+娛樂’都是我們接下來會持續去打開的場景。”李一言補充說，“未來大家應該會看到，我們和娛樂公司、明星藝人、綜藝節目、短劇內容、舞臺活動等會有更多場景合作。”

從“研發態”到“部署態” 是2026年行業最重要的節點

就在此次融資發布前不久，擎天租剛剛完成一輪關鍵的管理層布局。被譽為阿里“中供鐵軍”首任校長的李立恒與阿里“三板斧”負責人王明峰正式加入，分別出任聯席總裁與首席戰略官。與此同時，智元合伙人姜青松出任董事長，前餓了么副總裁陳艷霞出任COO（首席運營官）。

然而，管理層補強背后，重點服務的可能是擎天租的另一條主線任務——“城市合伙人戰略”。每經記者從機器人租賃平臺擎天租獲悉，今年擎天租的城市合伙人預計將達到1400個，打造“2小時服務圈”，基本覆蓋全國大多數城市。

擎天租CSO（首席戰略官）王明峰告訴記者，與傳統的加盟模式不同，“城市合伙人戰略”不收取品牌加盟費，由平臺提供資產、調度、結算和服務標準支撐，合伙人負責本地化履約。據官方透露，原計劃招募約2000人，但目前報名已超2萬人。

對于該戰略布局深意，王明峰向每經記者解釋，這背后是對標汽車行業的發展邏輯。正如分期業務當年大幅降低了購車門檻，擎天租要做的是降低機器人進入各行各業的門檻，讓更多用戶先用起來。

而能讓用戶真正用起來的，其實與機器人在應用與部署層面的進步有很大關系。“部署態，是今年行業最重要的節點。”李一言強調，“過去很多機器人處于‘研發態’，依賴代碼編排或人工操作，本質是在驗證能力。而接下來的‘部署態’，意味著機器人要進到便利店里做收銀、在電影院做爆米花、在奶茶店打冰淇淋。”

一旦部署能力側真正成熟，機器人租賃作為落地應用平臺的價值可能就會更明顯。因為平臺的作用，就是把這些機器人的能力更快、更大范圍地釋放到不同城市、不同場景里面去，讓它們不只是“能展示”，而是真正“能部署、能運營、能規模化落地”。

租金 “量增價跌”：機器人租賃還是門好生意嗎？

除了擎天租外，京東自營機器人租賃等入局者也紛紛加入機器人租賃賽道。此外，隨著過去一年機器人邁入新的量產階段，大量機器人設備涌入市場，也引發了租賃價格的下降。

李一言也曾提到，2025年3月至5月，機器人單日租賃價格為1萬元到2萬多元，而現在基本上3000元左右就能租一臺機器人。

“租金‘量增價跌’，是市場早期信息不對稱消除后的良性調節。”王明峰向每經記者拆解了平臺的盈利公式為“用戶量×客單量×客單價”，照此計算，他認為現在一臺機器人一天的租賃價格大概在5000元。放在類似的資產運營行業里看，這個價格其實并不低，單臺設備的收益能力還是比較可觀的。

此外，隨著市場教育的完成，“租機器人”的心智正在取代“買機器人”，用戶量正在呈指數級增長。春節期間，擎天租訂單量環比增長了70%。

“真正決定機器人租賃生意能否長期成立的，不是節日訂單，是常態化租賃。”李一言觀察到，春節后一個顯著變化是原本短租的客戶開始向長租轉化。一些餐飲企業發現，用機器人攬客、互動可以成為一種常態化配置，就像海底撈過去用玩偶提供情緒價值一樣，現在機器人正在承載這些功能。

每經記者注意到，擎天租后續將重點關注幾方面：一是資產放量，目標為萬臺級以上；二是訂單量，全年目標預計8萬臺以上；三是續租率，目前已出現短租客戶向長租轉化的趨勢，續租率與訂單量高度相關；四是服務等級。

在具身智能從“話題”走向“工具”的這一年，租賃平臺正試圖用“共享”的邏輯，攤薄技術落地的“摩擦成本”。可能正如李一言所言，當機器人真的能在便利店取貨、在奶茶店打包時，租賃這門生意才算真正跑通了閉環。