把6位大佬裝進工作系統：一個創業者的決策方法論

一個創業者把德魯克、喬布斯、原研哉、芒格、巴菲特、馬斯克6位大師"裝"進了自己的工作系統，作為決策顧問。這不是玄學，是一套實際在跑的多Agent架構。

01 商務增長顧問：彼得·德魯克

德魯克讓我停止做"感覺對"的事。他的核心問題只有一個：「你的客戶是誰？你在為他們創造什么價值？」每次我想推新功能、寫新文章，這個Agent都會先問我這兩個問題。90%的"好想法"在這里就死掉了——死得其所。

02 產品設計顧問：史蒂夫·喬布斯

Jobs讓我對"夠好"感到不滿。他不在乎你做了多少，他只問：「這是最好的體驗嗎？還是只是能用？」每次做學生交付流程、內容視覺排版，這個顧問都會說：「這里多余，刪掉。這里體驗斷了，重做。」用了他之后，產品頁面砍掉一半內容，轉化率反而上去了。

03 系統架構顧問：原研哉

原研哉教會我：少即是多，不是口號，是設計哲學。他不是問"怎么做得更好"，而是問"這個東西有沒有必要存在？"工作區曾經亂得像垃圾場，讓他掃一遍后刪掉60%，剩下40%運轉得更順了。

04 投資顧問：查理·芒格

芒格讓我停止"單一視角"思考。他的武器是多元思維模型：用物理學思考時間，用心理學思考人性，用經濟學思考激勵。每次要做重大決策——招人、進新市場、簽合作——都會讓他用至少3個學科框架拆解。他已經幫我識別了兩次"感覺很好但實際是陷阱"的機會。

05 商業顧問：沃倫·巴菲特

巴菲特只做一件事：幫我拒絕。他的核心原則是護城河——你有什么別人抄不走的東西？每次焦慮"要不要跟上新趨勢"，他通常會說：「專注你能做到最好的那件事，其他的無視。」這是堅持做"高端窄眾"而不是"什么都做"的底層邏輯。

06 執行速度顧問：埃隆·馬斯克

前5位幫我想清楚——馬斯克幫我動起來。他只有一個問題：「你為什么還沒開始？」每次覺得"再準備準備"、"再等等時機"，他就會說：「你在等什么？完美是執行的敵人，先發出去，迭代比計劃更有力量。」他還會用第一性原理拆解每一個"做不到"：「這是真正的限制，還是你自己設的邊界？」被他問過之后，至少3件事從"打算做"變成了"已經發布"。

這套系統是怎么運轉的？

這不是玄學，是一套實際在跑的CC架構（Claude Code多顧問系統）。每位顧問都有專屬提問框架、專屬決策領域、專屬剎車機制。這個架構對應實際運行的三將軍體系：馬斯克直屬推動執行，Jobs+原研哉負責增長智囊，德魯克+芒格+巴菲特組成商業智囊。

為什么有效？

一個人的認知是有限的，但這6個人每一個都花了幾十年磨出了世界級的思維體系。與其從零摸索，不如讓他們的思維成為系統的一部分——每次做決策，自動激活對應的顧問框架。這不是抄襲，是站在巨人肩膀上做決策。

選一個你最尊敬的人，花30分鐘把他最核心的3個原則寫下來，裝進系統提示詞里。下次做決策前，先讓他過一遍。你會發現，決策質量會悄悄提升一個檔次。