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一個創業者把德魯克、喬布斯、原研哉、芒格、巴菲特、馬斯克6位大師"裝"進了自己的工作系統,作為決策顧問。這不是玄學,是一套實際在跑的多Agent架構。
01 商務增長顧問:彼得·德魯克
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德魯克讓我停止做"感覺對"的事。他的核心問題只有一個:「你的客戶是誰?你在為他們創造什么價值?」每次我想推新功能、寫新文章,這個Agent都會先問我這兩個問題。90%的"好想法"在這里就死掉了——死得其所。
02 產品設計顧問:史蒂夫·喬布斯
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Jobs讓我對"夠好"感到不滿。他不在乎你做了多少,他只問:「這是最好的體驗嗎?還是只是能用?」每次做學生交付流程、內容視覺排版,這個顧問都會說:「這里多余,刪掉。這里體驗斷了,重做。」用了他之后,產品頁面砍掉一半內容,轉化率反而上去了。
03 系統架構顧問:原研哉
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原研哉教會我:少即是多,不是口號,是設計哲學。他不是問"怎么做得更好",而是問"這個東西有沒有必要存在?"工作區曾經亂得像垃圾場,讓他掃一遍后刪掉60%,剩下40%運轉得更順了。
04 投資顧問:查理·芒格
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芒格讓我停止"單一視角"思考。他的武器是多元思維模型:用物理學思考時間,用心理學思考人性,用經濟學思考激勵。每次要做重大決策——招人、進新市場、簽合作——都會讓他用至少3個學科框架拆解。他已經幫我識別了兩次"感覺很好但實際是陷阱"的機會。
05 商業顧問:沃倫·巴菲特
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巴菲特只做一件事:幫我拒絕。他的核心原則是護城河——你有什么別人抄不走的東西?每次焦慮"要不要跟上新趨勢",他通常會說:「專注你能做到最好的那件事,其他的無視。」這是堅持做"高端窄眾"而不是"什么都做"的底層邏輯。
06 執行速度顧問:埃隆·馬斯克
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前5位幫我想清楚——馬斯克幫我動起來。他只有一個問題:「你為什么還沒開始?」每次覺得"再準備準備"、"再等等時機",他就會說:「你在等什么?完美是執行的敵人,先發出去,迭代比計劃更有力量。」他還會用第一性原理拆解每一個"做不到":「這是真正的限制,還是你自己設的邊界?」被他問過之后,至少3件事從"打算做"變成了"已經發布"。
這套系統是怎么運轉的?
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這不是玄學,是一套實際在跑的CC架構(Claude Code多顧問系統)。每位顧問都有專屬提問框架、專屬決策領域、專屬剎車機制。這個架構對應實際運行的三將軍體系:馬斯克直屬推動執行,Jobs+原研哉負責增長智囊,德魯克+芒格+巴菲特組成商業智囊。
為什么有效?
一個人的認知是有限的,但這6個人每一個都花了幾十年磨出了世界級的思維體系。與其從零摸索,不如讓他們的思維成為系統的一部分——每次做決策,自動激活對應的顧問框架。這不是抄襲,是站在巨人肩膀上做決策。
選一個你最尊敬的人,花30分鐘把他最核心的3個原則寫下來,裝進系統提示詞里。下次做決策前,先讓他過一遍。你會發現,決策質量會悄悄提升一個檔次。
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