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從農(nóng)民工到吊車車隊(duì)老板,邢先生用了十多年時(shí)間,完成了一個(gè)普通人的創(chuàng)業(yè)蛻變。在他最艱難的時(shí)刻——工地的回款遲遲未到,三十多名工人的工資需要按時(shí)發(fā)放時(shí),是“好分期”的一次借款,幫他守住了“不拖欠工資”的承諾,也守住了十幾年打拼下來的信譽(yù)。
好分期助力,守住了30多個(gè)家庭的“不欠薪”承諾
2020年,受大環(huán)境影響,全國(guó)多地工地一度封閉,建筑行業(yè)的資金鏈普遍緊張。邢先生所在的工地也未能幸免——工程款壓在漫長(zhǎng)的審批流程里,而他手下的三十多名工人,卻等著工資養(yǎng)家糊口。
“工人的工資是剛性的,不管我收沒收到錢,每個(gè)月必須發(fā)。”邢先生說,這是他在行業(yè)里立足的根本。
手里的流動(dòng)資金已經(jīng)見底,他在手機(jī)上看到了“好分期”。抱著試一試的心態(tài),他提交了申請(qǐng)。結(jié)果出乎意料,借款流程簡(jiǎn)單、到賬快,這筆錢幫他及時(shí)補(bǔ)上了工人的工資缺口。
“要是工資發(fā)不出來,隊(duì)伍就散了。”邢先生回憶起來仍有些動(dòng)容。那次之后,他成了好分期的老用戶。最近,看到平臺(tái)有免息活動(dòng),他又申請(qǐng)了一筆用于日常周轉(zhuǎn)。
押注百萬的創(chuàng)業(yè)路:從延邊一臺(tái)吊車起步
把時(shí)間撥回到2016年,邢先生的人生軌跡剛剛拐彎。
那年,他離開黑龍江農(nóng)村的田地,搭上去往延邊的火車。彼時(shí)正值“延邊大開發(fā)”,建筑行業(yè)一片火熱。憑著勤快和膽大,他在工地從零學(xué)起,半個(gè)月就掌握了開吊車的技術(shù),月收入一下子從種地的幾千元躍升到一萬三。
“那時(shí)候我就琢磨——老板在外面租吊車也是租,那不如我自己買一臺(tái)。”邢先生算了一筆賬:一臺(tái)吊車40多萬,一年租金能收8萬,4年多回本,而一臺(tái)車能用13年。他覺得這事兒能干。
但錢從哪兒來?積蓄不夠,他就借遍了親友,刷爆信用卡,湊齊了4臺(tái)吊車的首付,總投入一百六十多萬。家里人極力反對(duì):“老老實(shí)實(shí)開車多好,瞎折騰啥?”可他認(rèn)準(zhǔn)了這條路。
為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),他專攻部隊(duì)和醫(yī)院的工程項(xiàng)目,因?yàn)檫@些項(xiàng)目資金穩(wěn)定、爛尾風(fēng)險(xiǎn)低。“那時(shí)候敢沖,是因?yàn)樗氵^賬,也看準(zhǔn)了人。”他說。
行走全國(guó)工地,終點(diǎn)是“回家陪孩子”
創(chuàng)業(yè)至今,邢先生手下有了三十多名工人。他的經(jīng)營(yíng)模式靈活機(jī)動(dòng)——“人+車”打包服務(wù),有車出車,沒車出人。收入來源一方面是吊車租金,另一方面是工人外包的差價(jià)。
但壓力也隨之而來。建筑行業(yè)的回款周期極長(zhǎng),一棟26層的住宅樓,從開工到完工至少兩年;醫(yī)院項(xiàng)目更久,往往要兩三年。在此期間,他需要墊付工人工資、養(yǎng)護(hù)設(shè)備、支付貸款利息。“工程款壓在里面,錢只出不進(jìn)的時(shí)候,心里最沒底。”
為了接活,他和妻子常年跟著工地跑,去年在長(zhǎng)春,今年在延邊,過幾個(gè)月又要去河北。兩個(gè)年幼的孩子留在黑龍江老家,大的十多歲,小的才3歲。“陪他們的時(shí)間太少了,視頻的時(shí)候,孩子有時(shí)候都認(rèn)生。”
但生活的盼頭也正在于此。今年,他和河北一家醫(yī)院簽了三年合同,三四月份開工。他的計(jì)劃很明確:干完這個(gè)工地,攢夠積蓄,回老家買幾十頭牛搞養(yǎng)殖,守著孩子長(zhǎng)大。
“這些年拼來拼去,最后就是想回家。”他說。
邢先生的經(jīng)歷,是無數(shù)進(jìn)城務(wù)工者的縮影。他們沒有高學(xué)歷,沒有背景,只有一身力氣和一股不甘平庸的勁頭。乘著行業(yè)的黃金時(shí)代入局,在行業(yè)退潮時(shí)重新考量未來,但他們始終沒有停下腳步。
好分期「向光而行」小微創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃自2024年啟動(dòng)以來,已走進(jìn)全國(guó)十余個(gè)城市。未來,好分期將持續(xù)深入更多地方,記錄更多邢先生的故事,讓每一份堅(jiān)守都被看見,讓每一次拼搏都有回響。
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