萬科法定代表人變更，郁亮卸任，黃力平接棒扛下820億虧損壓力

近日，天眼查App顯示，萬科A（000002）完成工商變更，郁亮卸任法定代表人，黃力平正式接任，這一變動(dòng)為這家深耕地產(chǎn)行業(yè)四十余年的龍頭企業(yè)，畫上了一段時(shí)代的句點(diǎn)，也開啟了國(guó)資主導(dǎo)下的全新發(fā)展篇章。從郁亮36年的堅(jiān)守到黃力平的臨危受命，萬科的掌舵人交替，不僅是企業(yè)治理的正常迭代，更折射出中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的深刻轉(zhuǎn)型。

郁亮的萬科生涯，是中國(guó)地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代的生動(dòng)縮影。1990年，他以證券專員身份加入萬科，從基層起步，逐步成長(zhǎng)為企業(yè)核心掌舵人。在其主導(dǎo)下，萬科從百億級(jí)區(qū)域房企邁向七千億級(jí)全國(guó)龍頭，2010年成為國(guó)內(nèi)首家年銷售額破千億的房企，奠定行業(yè)標(biāo)桿地位。他憑借敏銳的行業(yè)洞察力，率先提出“白銀時(shí)代”“活下去”“黑鐵時(shí)代”等論斷，多次在行業(yè)高點(diǎn)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警示，推動(dòng)萬科向“開發(fā)+經(jīng)營(yíng)+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管控的理念，讓萬科長(zhǎng)期保持行業(yè)“財(cái)務(wù)優(yōu)等生”的口碑。36年深耕，郁亮將個(gè)人職業(yè)理想與萬科的發(fā)展深度綁定，最終于2026年1月因到齡退休，徹底退出萬科舞臺(tái)，為這段傳奇生涯畫上圓滿句號(hào)。

黃力平的接任，標(biāo)志著萬科正式進(jìn)入深鐵集團(tuán)全面主導(dǎo)的新階段。作為深鐵系核心人物，黃力平擁有近三十年基建與地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深耕深鐵集團(tuán)多年，全程參與深鐵“軌道+物業(yè)”模式的迭代升級(jí)，同時(shí)具備四年萬科董事經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與行業(yè)痛點(diǎn)有著深刻認(rèn)知。這位教授級(jí)高級(jí)工程師，以“自愿放棄董事酬金”的姿態(tài)接棒，彰顯了破局攻堅(jiān)的決心。上任后，他明確提出“三個(gè)堅(jiān)持”發(fā)展思路，聚焦風(fēng)險(xiǎn)化解、規(guī)范運(yùn)作與科技賦能，同時(shí)依托深鐵集團(tuán)累計(jì)提供的近308億元股東借款，為萬科緩解流動(dòng)性壓力、擺脫經(jīng)營(yíng)困境注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

此次法定代表人變更，背后是萬科治理結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整與行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，更與企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)密切相關(guān)。成立于1984年的萬科，如今已形成以深鐵集團(tuán)為第一大股東的股權(quán)格局，此次人事更迭，是萬科從職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)轉(zhuǎn)向國(guó)資主導(dǎo)的最終落地。

業(yè)績(jī)方面，萬科經(jīng)營(yíng)承壓態(tài)勢(shì)明顯，據(jù)2025年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，公司預(yù)計(jì)當(dāng)年歸母凈利潤(rùn)虧損約820億元，扣非凈利潤(rùn)虧損約800億元，基本每股收益虧損約6.89元/股，虧損規(guī)模較上年同期進(jìn)一步擴(kuò)大，主要受房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)算規(guī)模下降、毛利率低位運(yùn)行及資產(chǎn)減值計(jì)提等因素影響。訴訟糾紛方面，截至2025年7月31日，萬科及控股子公司連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)新增尚未披露及尚未結(jié)案的訴訟、仲裁事項(xiàng)涉案金額合計(jì)約245.25億元，占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)絕對(duì)值的12.10%，同時(shí)2026年1月萬科還新增近11億元被執(zhí)行人信息，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)對(duì)其債務(wù)償還能力的擔(dān)憂。

當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)正處于新舊發(fā)展模式轉(zhuǎn)換的陣痛期，萬科面臨著“三高”遺留問題化解、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)承壓、訴訟糾紛較多等多重挑戰(zhàn)，黃力平的到來，將憑借其國(guó)資背景與專業(yè)能力，推動(dòng)萬科優(yōu)化治理機(jī)制、聚焦核心業(yè)務(wù)，在穩(wěn)主業(yè)、促轉(zhuǎn)型中尋找新的增長(zhǎng)空間。

郁亮的謝幕，是一個(gè)地產(chǎn)黃金時(shí)代的終結(jié)；黃力平的接棒，是萬科穿越周期、謀求新生的開始。從職業(yè)經(jīng)理人掌舵到國(guó)資主導(dǎo)，萬科的轉(zhuǎn)型之路，既是企業(yè)自身的突圍，也是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)向規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的縮影。相信在新掌舵人的帶領(lǐng)下，依托深鐵集團(tuán)的支持與自身的品牌積淀，萬科能夠凝心聚力化解風(fēng)險(xiǎn)，在行業(yè)調(diào)整期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，書寫屬于新時(shí)代的發(fā)展篇章。