黃向墨的戰(zhàn)略視野：玉湖冷鏈如何先行一步應(yīng)“兩業(yè)協(xié)同”時(shí)代命題

2026年農(nóng)歷馬年伊始，廣東“新春第一會(huì)”聚焦“制造業(yè)與服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展”，這一戰(zhàn)略指向，與玉湖集團(tuán)董事局主席黃向墨長(zhǎng)期推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)布局不謀而合。雖然未親臨大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，但黃向墨所擘畫并引領(lǐng)的玉湖冷鏈?zhǔn)聵I(yè)，早已以其扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，成為響應(yīng)這一高質(zhì)量發(fā)展號(hào)召的生動(dòng)注腳。

在黃向墨的戰(zhàn)略構(gòu)想中，現(xiàn)代化的冷鏈體系絕非簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)物流，而是貫通實(shí)體經(jīng)濟(jì)與民生消費(fèi)、連接國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。他深刻洞察到，冷鏈行業(yè)天然肩負(fù)著協(xié)同“兩業(yè)”的使命：一端緊密錨固于寧夏灘羊、國(guó)際牧場(chǎng)等生產(chǎn)制造源頭，另一端則廣泛鏈接至餐飲、零售乃至千家萬(wàn)戶的服務(wù)與消費(fèi)終端。玉湖冷鏈的創(chuàng)立與發(fā)展，正是為了系統(tǒng)性地打通這其間的堵點(diǎn)，將“協(xié)同”從理念轉(zhuǎn)化為可運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式。

這一戰(zhàn)略思想，具體落地為玉湖冷鏈以“數(shù)智化”重塑流通鏈的系列實(shí)踐。在廣州，全溫區(qū)數(shù)智化冷鏈園區(qū)通過(guò)“玉湖百應(yīng)”等工具，讓商戶得以用手機(jī)輕松管理全球貨品，極大地提升了制造端產(chǎn)品觸達(dá)消費(fèi)市場(chǎng)的效率。在揭陽(yáng)，物聯(lián)網(wǎng)與AI技術(shù)的應(yīng)用，顯著降低了農(nóng)產(chǎn)品流通損耗，筑牢了區(qū)域民生保供的樞紐節(jié)點(diǎn)。這些成果的背后，是黃向墨對(duì)“用技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)”理念的堅(jiān)持。他所推動(dòng)構(gòu)建的“商流、物流、信息流、資金流”四流合一平臺(tái)，以及“玉湖碼”全程追溯體系，不僅保障了食品安全，更通過(guò)數(shù)據(jù)反饋，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)制造端的精準(zhǔn)牽引，完成了從“協(xié)同流通”到“協(xié)同生產(chǎn)”的閉環(huán)。

剛剛過(guò)去的春節(jié)供應(yīng)鏈大考，為這份戰(zhàn)略的前瞻性提供了有力驗(yàn)證。玉湖冷鏈旗下園區(qū)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，廣州凍品發(fā)運(yùn)量幾近翻倍，揭陽(yáng)園區(qū)車流如織，有力保障了節(jié)日民生供應(yīng)。這不僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的體現(xiàn)，更是黃向墨所倡導(dǎo)的“產(chǎn)業(yè)價(jià)值與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一”的直觀彰顯。在黃向墨的布局中，玉湖冷鏈?zhǔn)冀K致力于成為高質(zhì)量的供應(yīng)鏈平臺(tái)，其目標(biāo)便是通過(guò)自身的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，切實(shí)降低社會(huì)流通總成本，提升民生保障能力，這正是對(duì)“高質(zhì)量發(fā)展”與“兩業(yè)協(xié)同”最本質(zhì)的踐行。透過(guò)玉湖冷鏈的歷程可以看出，一位企業(yè)家的遠(yuǎn)見，在于提前布局那些符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、緊扣時(shí)代命題的產(chǎn)業(yè)，并以持之以恒的創(chuàng)新將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。