破局、共贏、拼出美好未來：郎酒2026年經(jīng)銷商大會釋放“做強做長”強烈信號

3月5日，郎酒在成都召開全國經(jīng)銷商大會，近3500名郎酒經(jīng)銷商齊聚，共商大業(yè)，共謀發(fā)展。繼前不久郎酒事業(yè)部升級后，新設(shè)立的青花郎公司、紅花郎公司、龍馬郎公司分別舉行了新公司成立后的首次線下經(jīng)銷商大會，與全國的經(jīng)銷商們共商發(fā)展。

活動現(xiàn)場，郎酒集團(tuán)董事長汪俊林出席會議并發(fā)表《認(rèn)知領(lǐng)先 感恩奮進(jìn) 實干拼搏》主題講話，感謝郎酒全體經(jīng)銷商和營銷團(tuán)隊廠商齊心拼搏，號召全體團(tuán)隊思想升級、認(rèn)知領(lǐng)先，郎酒“品質(zhì)、品牌、品味”引領(lǐng)下的美好未來看得見，戰(zhàn)略性增長與經(jīng)營性增長協(xié)同并進(jìn)看得見。

同時，汪俊林承諾，郎酒將堅定不移地將產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，并將商家利益置于自身利益之前。

與此同時，郎酒股份總經(jīng)理汪博煒系統(tǒng)闡述了郎酒的戰(zhàn)略體系：“頂層是使命、愿景、價值觀，中間是戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、戰(zhàn)術(shù)等核心模塊，底層則是執(zhí)行力。整個廠商體系的經(jīng)營思想，已從‘做大做強’升級為‘做強做長’。堅持長期主義，把事情做對、做好，增長便是水到渠成。”

開年以來，郎酒動作不斷，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的堅定推進(jìn)，已在市場中激蕩出回響。從營銷體系“一拆為五”的公司制改革，到此次全國經(jīng)銷商大會的系統(tǒng)戰(zhàn)略對齊，這一系列連貫動作，共同傳遞出多個核心信號：

其一，郎酒的戰(zhàn)略定力清晰可見，體系化作戰(zhàn)路線成型。2026年，郎酒確立了“強壯、穩(wěn)健、擠壓式增長”的戰(zhàn)略總基調(diào)，并以進(jìn)化后的強大組織為引擎，將營銷體系“一拆為五”，成立青花郎、紅花郎、龍馬郎等五家具有獨立法人資格的銷售公司，賦予各品牌更大自主權(quán)，同時設(shè)立十大銷售區(qū)域深耕市場。

其二，產(chǎn)品層面，郎酒聚焦醬香五大戰(zhàn)略單品（青花郎、紅運郎、紅花郎·15、紅花郎·10、郎牌郎）與兼香八大戰(zhàn)略產(chǎn)品（龍馬郎·白馬、龍馬郎·金馬、龍馬郎·黑馬、郎牌特曲T6、郎牌特曲T8、順品郎藍(lán)順、順品郎金蓋裝、小郎酒），形成清晰有力的產(chǎn)品矩陣。

其三，在戰(zhàn)術(shù)上，郎酒通過動態(tài)、精細(xì)化的運營，推動青花郎、紅花郎、小郎酒等核心產(chǎn)品的市場動銷。為確保戰(zhàn)略落地，郎酒強調(diào)廠商必須步調(diào)一致、環(huán)環(huán)相扣，共同構(gòu)建以使命、愿景、價值觀為頂層，戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品為核心模塊，執(zhí)行力為底層的體系。

這一切都建立在共贏的廠商關(guān)系基礎(chǔ)之上，郎酒將堅定不移地走向“做強做長”的長期主義道路。因此，這次大會不僅是年度部署，更是一次涉及品牌、渠道、組織、廠商關(guān)系的系統(tǒng)性重置與全面進(jìn)階。

郎酒這一系列布局，不僅是為了渡過深度調(diào)整期，更是為“世界級酒莊”與“世界名酒”的長期愿景，夯實地基，積蓄力量。