康佳，還能翻身嗎？

作者：小小

前序：現在買彩電，你還會選康佳嗎？問十個人，九個可能搖頭。海信、TCL、索尼、小米，哪個不比它香？

但倒退三十年，康佳絕對是家電圈最靚的仔。

1992年頂著“彩電第一股”的光環上市，1998年市場占有率全國第一，和長虹、TCL并稱“彩電三巨頭”。那時候誰家結婚能置辦一臺康佳大彩電，街坊鄰居都得來圍觀。

三十年河東，三十年河西。如今的康佳，2024年營收只剩111億，凈虧32個億；2025年前三季度接著虧9.8億，資產負債率沖到96.78%。老牌勁旅，硬是把自己玩成了“ST預備役”。

問題是，2025年華潤已經入主了，錢給了，人換了，口號喊了——康佳還有戲嗎？

康佳是怎么掉隊的？

一句話：心太野，走岔了。

2017年是個分水嶺。那一年康佳開始搞“大躍進”，手機、供應鏈、環保、園區、半導體……

什么熱追什么，恨不得把風口全占了。2018年更猛，提出“千億目標”，順手把新飛冰箱收歸門下，黑電白電雙品牌，架勢拉得很足。

結果呢？千億目標越喊越沒聲。到2023年營收只剩178億，2024年直接掉到111億。

問題出在哪兒？資源散了，心也散了。

多元化不是原罪，TCL也做面板、美的也做機器人，但人家是主業強了再去延伸?？导咽侵鳂I還沒站穩，就急著四面開花。彩電研發投入跟不上，畫質技術掉隊；白電好不容易收了新飛，又沒耐心深耕。

一邊被海信、TCL摁著打，一邊被小米、榮耀偷家，左右不是人。

更要命的是內部也不消停?？导训拇蠊蓶|華僑城是做地產的，和家電團隊長期擰著勁兒。管理層換來換去，戰略朝令夕改，底層業務員都不知道明天該推什么產品。

一家企業敗家，往往先敗在精力分散上。

華潤來了，能救嗎？

2025年7月，華僑城徹底退出，華潤正式接盤。

華潤出手還是闊綽的。一進來就先給了39.7億低息借款，年化利率才3%，幫康佳把老東家的債還了，還騰出18億做周轉。緊接著開始大換血：鄔建軍（華潤系）當董事長，董鋼（華潤法務老將）任副總裁，原來的總裁曹士平、副總裁楊波陸續退出。

這波操作釋放了兩個信號：

第一，華潤不是來炒股的，是真想干活。

第二，康佳以前的“老毛病”，得從頭治。

怎么治？華潤的思路很清楚：收縮、聚焦、止血。

以前搞的環保、工貿、園區，能砍的砍，能退的退。核心就留三塊：消費電子（彩電+白電）、PCB電路板、半導體。

這個方向對不對？對。但難不難？難。

三塊業務，塊塊都是硬骨頭

先說彩電。這是康佳的起家老本，也是現在的“失血大戶”。

2025年上半年，康佳彩電業務的毛利率只有0.39%。什么概念？賣一臺2000塊的電視，毛利不到8塊錢，扣掉運費人工還得倒貼。

為什么這么慘？產品跟不上。國補政策來了，人家推一級能效新品，康佳還在清老庫存；Mini LED成了主流，康佳還在啃老本。研發費用從2020年的6.8億一路降到2024年的4.1億，碩士以上研發人員只剩7%。這種投入強度，拿什么跟海信、TCL拼？

更別提大環境還在縮水，2025年全國彩電零售量創了近十年新低。大盤在跌，自己又沒亮點，想翻身談何容易。

再說白電。2018年收新飛，康佳是憋著勁大干一場的。當時還喊出“白電營收過百億”的目標。七年過去了，2024年白電業務也就30億上下，離百億差著三條街。

不是說沒努力。冰箱做了“剛好家族”系列，洗衣機收了倍科常州工廠，空調也搞了自主生產基地。產品線是齊了，但架不住對手太強。海爾、美的、格力三座大山壓著，后面還有小米、奧克斯、華凌一堆新品牌搶肉吃?？导寻纂娭两襁€沒擺脫虧損。

最后是半導體。這是康佳押注最重、虧得最慘的業務。

2024年，康佳半導體收入從33.97億暴跌到1.7億，暴跌95%。曾經豪言“5-10年躋身國際前列”，現在看基本是交了天價學費。Micro LED是好東西，但那是三星、蘋果玩得起的賽道，以康佳的家底，撐到今天已經是強弩之末。

三塊業務，彩電失血、白電膠著、半導體燒錢。華潤再有錢，也架不住三個窟窿同時漏。

康佳還能翻身嗎？

實話實說：重回巔峰的可能性，微乎其微。

但這不意味著康佳必死。它還有幾個籌碼。

一是華潤這顆大樹。華潤旗下有華潤萬家、萬象城，全國幾千家門店，要是渠道資源能開放給康佳，線下觸達能力立馬不一樣。這次康佳參加華潤的科技成果展，已經在釋放協同信號。

二是PCB業務穩住了。康佳做電路板這塊一直沒丟，聚焦新能源和汽車電子，客戶穩定、有利潤，是目前難得的“現金奶牛”。

三是品牌還在?？导?、新飛這兩個商標，在60后、70后心里還有分量。這種無形資產，只要別瞎折騰，依然有變現空間。

所以康佳的未來，不是“重回王座”，而是“活下來、活得穩”。

華潤現在做的——砍副業、聚焦主業、輸血止血。都是在給康佳“收心”。把攤子收回來，把戰線縮窄，哪怕只做好彩電和白電，哪怕只守住幾個核心區域，照樣能做成一家小而美的企業。

就怕心沒收住，老毛病又犯。

康佳是中國家電業一個典型的“傷仲永”樣本。

它不缺技術底子，不缺品牌認知，也不缺政策支持。它缺的是定力。在風口面前太急躁，在困難面前太搖擺。2026年，華潤的牌已經攤在桌上了。錢給了，人換了，方向定了。接下來沒有借口，只有執行。

對于康佳來說，今年不是大干快上的年份，而是還債的年份。為過去十年的戰略失誤還債，為錯過的技術窗口還債，為那些追過的風口還債。

能不能從坑里爬出來，不取決于華潤能給多少，而取決于康佳自己，能不能踏踏實實做回一家正常的企業。我們不指望它再當彩電第一，只希望它別再把自己折騰沒了。

畢竟，那個年代走過來的人，誰家還沒用過一臺康佳呢。