2026，制藥巨頭啟動減員(附名單)

作者 | 曉琳

編輯 | 鄭瑤

藥企新一輪減員開始，涉暉致、默沙東、BMS、葛蘭素史克……

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啟動新一輪人員“優化”

近日，全球制藥巨頭暉致在2025年啟動戰略評估后，宣布最多減員10%，預計將在未來三年內基本完成。

暉致總部位于美國，2020年11月由邁藍和輝瑞普強合并成立，其在美國匹茲堡、中國上海和印度海得拉巴設有全球中心。其中在中國市場，暉致旗下立普妥、絡活喜、萬艾可等產品可謂家喻戶曉。

暉致整體業務遍及165多個國家和地區，擁有超3萬名員工，這意味著此次減員將影響3000名左右員工，研發、制造和銷售團隊均在此次調整范圍內。

這也是其合并以來，首次進行大規模人員調整。暉致預計，此次減員可節省6億至7億美元，大部分節省的資金將用于改善運營現金流。

就在暉致宣布此項計劃的第二天，默沙東同樣宣布一項重大決定——將裁減其美國一家疫苗生產基地154名員工，并停止該基地佳達修（Gardasil）系列HPV疫苗生產。

默沙東疫苗運營工廠管理副總裁Amanda Taylor直言，這項決定直接原因是佳達修系列產品全球需求近期大幅下降。數據顯示，2025年佳達修全球銷售額同比下滑39%至52億美元，2025年第四季度其在中國的銷售額為零。

據BioSpace統計，步入2月以來全球至少有11家醫藥企業宣布減員，造成減員的原因除產品銷售額下降外，還有因企業被收購、產品研發未達預期以及工廠關閉等。

若從數量上看，從2025年下半年開始，單家制藥巨頭大幅減員趨勢愈發明顯。除今年暉致調整外，此前諾和諾德已宣布全球減員約9000人，默沙東計劃裁減約6000人，BMS2025年啟動四輪減員，超過1000人。

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業績承壓下戰略重構

全球制藥巨頭減員的背后，是2025年的業績壓力。

僅從2025年制藥業務收入排名看，制藥巨頭座次已發生顯著變動。默沙東從2024年第2位下滑至第6位，BMS也從第8位跌至第10位；諾和諾德雖憑借司美格魯肽在2025年上半年表現強勁，但最終也未出現在前10榜單中。

業績承壓之下，這些制藥巨頭除推行優化人員計劃外，近期在組織架構與高管團隊方面也進行了調整。

默沙東打破原有運營模式（人類健康、動物健康），將人類健康業務部分進行拆分重構，這一舉措既能保持其在腫瘤領域的核心地位，也能為多元化產品線及后期新藥上市騰挪資源。

雖然Keytruda（K藥）已從“藥王”寶座退下，加上產品專利期即將到來，但默沙東積極延長K藥生命周期，2025年9月，K藥皮下注射制劑獲得FDA批準上市，試圖構建新增長支點。

在K藥外，默沙東提出2030年前推出20款潛在重磅產品的戰略目標，計劃依靠Winrevair、MK-1406等產品貢獻目標收入的70%。

此外，在組織管理層面，默沙東還新增戰略準入、政策與傳播部門，進一步強化其在如今更為復雜的醫藥市場環境下的準入能力與政策應對效率。

武田制藥也對當下全球醫藥環境變革進行了精準回應，不僅對現有四個業務部門進行了負責人調整，還新設三個部門，強化全球協同和未來戰略發展。

國際事業部的成立，可打破之前多個獨立國際市場事業部之間的壁壘，解決資源分散問題。這種模式（美國+國際）能更快速地統一調配資源，應對創新藥爆發、仿制藥競爭加劇。其他兩個新部門也為未來武田制藥在BD、人才優化等方面戰略布局提供了更有力支撐。

最后，在制藥企業高管變動方面，值得關注的是中國區的調整。

中國醫藥市場政策環境變化和本土創新藥崛起，制藥巨頭重新制定中國區戰略，高管調整便是一個信號。

時至今日，中國已躍升至武田全球第三大市場。2026年劉燕正式出任武田制藥中國區總裁，全面負責中國（含港澳地區）業務運營，并成為新成立的國際事業部管理委員會成員。

如今單純的營銷能力已不再是在中國市場制勝的關鍵，劉燕畢業于北京大學經濟學專業，2021年加入武田，先后擔任武田中國消化事業部、血友病及罕見病事業部負責人、中國代理總裁，積累了豐富的綜合管理經驗。

中國同樣是諾和諾德全球第二大市場。3月31日，蔡琰將接任諾和諾德大中國區高級副總裁兼總裁，全面負責中國大陸及港澳臺地區業務。

她在諾和諾德擁有超過23年的職業經驗，曾主導引入臨床醫學經理與真實世界證據，并創新了肥胖領域醫患互動模式，這些專業能力正與當下中國醫藥市場相契合。

還有熟悉中國業務的“老將回歸”，2月1日，羅杰仁重返中國擔任默克中國總裁，同時兼任默克生命科學中國負責人。此外，穆安德出任默克中國醫藥健康業務董事總經理，他曾任亞太區負責人，兩人均對中國醫藥市場有著深刻理解。

附：2026年1月-2月醫藥企業減員情況

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