從競爭到競合：通威并購麗豪拉開行業(yè)整合大幕

近日，國內(nèi)光伏巨頭通威股份發(fā)布公告，公司籌劃通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買青海麗豪清能股份有限公司（以下簡稱“青海麗豪”）并募集配套資金，公司股票將于2026年2月25日起停牌，不超10個交易日。

作為國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游多晶硅領域的標志性并購事件，此舉不僅引發(fā)資本市場高度關(guān)注，更被業(yè)內(nèi)視為龍頭企業(yè)在行業(yè)調(diào)整期主動謀變、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局、踐行“反內(nèi)卷”理念的關(guān)鍵一步。

從全球能源轉(zhuǎn)型的宏大敘事，到國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策的精準導向，再到企業(yè)自身的戰(zhàn)略布局，本次收購背后蘊含著深刻的產(chǎn)業(yè)邏輯與長遠的發(fā)展考量，彰顯了通威股份鞏固全球領導地位、引領光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅定決心。

多晶硅：

能源轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略心臟”

當前，全球能源轉(zhuǎn)型已進入深水區(qū)，作為可再生能源領域最具潛力、最成熟的技術(shù)路線之一，光伏發(fā)電憑借清潔、可持續(xù)、規(guī)?；l(fā)展的優(yōu)勢，正逐步成為全球能源結(jié)構(gòu)重塑的核心力量。

而多晶硅作為光伏發(fā)電的核心原材料，是光伏產(chǎn)業(yè)鏈的“基石”，其質(zhì)量、成本與供應穩(wěn)定性，直接決定了光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏與全球競爭力，承載著全球能源轉(zhuǎn)型的重要使命。

光伏產(chǎn)業(yè)的未來市場空間，正從存量替代與增量拓展兩個維度持續(xù)釋放，為多晶硅的長期需求提供了堅實支撐。從存量市場來看，全球傳統(tǒng)能源的退出為光伏等可再生能源騰出巨大市場空間。

根據(jù)國際能源署(IEA)數(shù)據(jù)，預計2025年至2027年期間全球電力需求將以年均3.9%的速度增長，2025年至2027年期間可再生能源預計將滿足全球電力需求增長的95%。

從增量市場來看，數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展催生了算力中心的爆發(fā)式增長，而算力中心作為高能耗場景，對清潔能源的需求日益迫切，成為光伏產(chǎn)業(yè)新的增長極。隨著5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的普及，全球算力需求持續(xù)攀升，數(shù)據(jù)中心的能耗問題日益突出，綠色算力已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

與此同時，光儲融合的發(fā)展趨勢提高了能源自給率，減少對大電網(wǎng)依賴，光儲一體化項目的經(jīng)濟性持續(xù)提升，為其大規(guī)模普及奠定了基礎，隨著光伏技術(shù)的不斷迭代、產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)完善，光伏組件、儲能設備的成本持續(xù)下降，光伏發(fā)電的度電成本已大幅低于火電，成為全球范圍內(nèi)最經(jīng)濟的能源形式之一。

未來，隨著技術(shù)的進一步突破與規(guī)模效應的持續(xù)釋放，光儲成本的邊際下降，將進一步凸顯光伏發(fā)電的經(jīng)濟性，推動其在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、交通等多個領域的廣泛應用。

盡管當前光伏發(fā)電發(fā)展迅速，但全球光伏發(fā)電滲透率仍然處于較低水平，未來增長空間巨大。中國作為全球最大的光伏制造和裝機國，2025年太陽能發(fā)電量占總發(fā)電量的比例為仍不足12%，可見全球整體水平仍處于初級階段。國際能源署預測，到2027年太陽能光伏將滿足全球電力需求增長的一半，當前產(chǎn)業(yè)滲透率遠未觸及增長天花板。

在這三重增長邏輯的支撐下，多晶硅作為光伏產(chǎn)業(yè)鏈中技術(shù)壁壘最高、投資額度最大的環(huán)節(jié)，其戰(zhàn)略價值正被重新定義。從某種意義上說，多晶硅有望在未來能源體系中扮演類似當前石油的戰(zhàn)略物資角色——它不僅是能源生產(chǎn)的原料，更是國家能源安全與產(chǎn)業(yè)競爭力的重要保障。

政策導向下的產(chǎn)業(yè)整合：

“反內(nèi)卷”從自律到實踐

2025年以來，中國光伏產(chǎn)業(yè)治理進入深水區(qū)，“反內(nèi)卷”從市場呼吁正式上升為國家層面的政策行動。政策層面的強力介入，為行業(yè)走出價格戰(zhàn)泥潭提供了堅實的制度支撐。

行業(yè)自發(fā)性的“自律”先行一步。2025年舉辦的“2025光伏行業(yè)年度大會”，聚焦“內(nèi)卷式”競爭共謀破局之策，發(fā)布“光伏標準應用實施及供應鏈質(zhì)量生態(tài)共建倡議”，釋放出以制度建設、規(guī)則統(tǒng)一與行為規(guī)范破解行業(yè)痛點的強烈信號。結(jié)合市場化并購進行整合，推動優(yōu)質(zhì)資源向龍頭企業(yè)集中，實現(xiàn)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)集中度提升，是光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑，也是踐行國家產(chǎn)業(yè)政策導向的具體體現(xiàn)。

這種認識已經(jīng)成為行業(yè)共識。通威股份此次收購青海麗豪，正是在這一背景下落實響應國家政策、行業(yè)自發(fā)整合破解“內(nèi)卷”困局的標志性事件。青海麗豪由通威股份旗下永祥股份前董事長段雍等業(yè)內(nèi)資深人士創(chuàng)立，其管理團隊與通威股份存在深厚淵源，這種“內(nèi)部協(xié)同”模式既符合政策導向，又避免了惡性競爭對行業(yè)生態(tài)的破壞。

通威股份作為光伏行業(yè)的龍頭企業(yè)，此次行業(yè)并購規(guī)模大、針對性強，率先引領光伏產(chǎn)業(yè)從自律倡議走向產(chǎn)業(yè)實踐，推動行業(yè)實現(xiàn)從量的積累走向質(zhì)的躍升。通過市場化并購整合優(yōu)質(zhì)資源，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，也將為行業(yè)的長期健康發(fā)展奠定堅實基礎。

提前夯實稀缺資產(chǎn)，

布局長期戰(zhàn)略遠見

行業(yè)低谷期的戰(zhàn)略布局，往往決定企業(yè)未來的市場話語權(quán)。盡管當前多晶硅環(huán)節(jié)面臨階段性過剩，但與光伏產(chǎn)業(yè)長期巨大市場空間相比，低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)能仍然是稀缺資源，當前也就成為了龍頭企業(yè)并購整合不錯的機遇。

青海麗豪作為國內(nèi)優(yōu)質(zhì)純硅料企業(yè)，核心競爭力突出，能為通威帶來顯著戰(zhàn)略協(xié)同價值。據(jù)公開信息，青海麗豪成立于2021年4月，主營光伏級高純晶硅、電子級多晶硅技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)和銷售。公司連續(xù)三年入選全球獨角獸企業(yè)，榮獲國家級高新技術(shù)企業(yè)、2024中國企業(yè)500強等重量級獎項，行業(yè)知名度與影響力突出，其具備成本優(yōu)勢和技術(shù)潛力的產(chǎn)能，在行業(yè)復蘇周期中將逐步凸顯價值。

更為重要的是，隨著國家進一步嚴控新增產(chǎn)能、推動落后產(chǎn)能退出，從行業(yè)趨勢來看，未來較長時間內(nèi)國內(nèi)多晶硅新增產(chǎn)能將受到嚴格限制。隨著國家能耗標準的持續(xù)收緊，多晶硅產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)性調(diào)整已成必然。

2025年9月發(fā)布的《硅多晶單位產(chǎn)品能源消耗限額》新國標將多晶硅能耗準入值大幅下調(diào)，不符合能耗標準的落后產(chǎn)能將面臨淘汰壓力，而符合標準的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能將獲得更大的市場空間。通威股份收購青海麗豪，并非普通產(chǎn)能擴張，而是基于長遠戰(zhàn)略遠見，在提升多晶硅市占率與行業(yè)話語權(quán)同時，快速鎖定高質(zhì)量增量資產(chǎn)與戰(zhàn)略資源儲備，為長期發(fā)展積蓄彈藥。

多維考量后瞄準時機入局，

戰(zhàn)略協(xié)同共謀長遠發(fā)展

一項成功的并購，既需要關(guān)注并購標的的自身的質(zhì)量，還需要契合行業(yè)趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略并精準把握時間節(jié)點。

青海麗豪成立于2021年，憑借青海綠電優(yōu)勢、優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)以及良好成本控制能力快速崛起，成為行業(yè)中極具競爭力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在技術(shù)、工藝、綠色低碳、產(chǎn)品質(zhì)量等多個方面行業(yè)領先。

在當前光伏行業(yè)階段性低谷期，通威股份與青海麗豪達成戰(zhàn)略整合，有利于進一步夯實通威股份在多晶硅環(huán)節(jié)的絕對引領地位，持續(xù)加強后續(xù)行業(yè)上升期的企業(yè)潛力。從財務角度看，通威股份本次并購通過發(fā)行股份加支付現(xiàn)金方式完成，可有效降低現(xiàn)金壓力，避免大規(guī)?，F(xiàn)金支出，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。

此外，青海麗豪的掌舵者段雍，曾擔任通威股份董事、永祥股份董事長，在通威股份工作近7年時間。兩家企業(yè)在管理文化、運營理念、技術(shù)路線等方面具有較高的相似性，為未來的管理協(xié)同和文化融合提供了天然基礎，團隊適配度高。這種“內(nèi)部整合”模式既能降低并購風險，加快融合進程，又能夠提升協(xié)同效率和實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

本次以并購整合為抓手，通威股份主動破解行業(yè)“內(nèi)卷”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局。對青海麗豪的收購，不僅是資本運作，更是其引領全球光伏產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略宣言，將為通威股份在光儲平價時代構(gòu)建更為深厚的競爭優(yōu)勢，也為中國光伏產(chǎn)業(yè)解決內(nèi)卷式競爭積極探索多種可行方案，推動中國光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)為全球綠色能源轉(zhuǎn)型貢獻不可或缺的力量。

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