東風奕派的2026：揣著華為全家桶，在寒市中硬闖開門紅

2026年開年的中國車市，可以說堪比北方的三九寒冬。1月銷量數據一出來，多家車企的銷量環比下滑超30%，有的品牌甚至把之前的同比正增長硬生生做成了負數，經銷商的庫存預警指數隨之跟著上漲。消費者揣著錢捂得嚴嚴實實，4S店的客流稀稀拉拉，訂單量更是肉眼可見地往下掉，中國汽車流通協會都直言“市場比預期冷淡太多”。

但就在這一片“唱衰”聲里，東風奕派卻殺出了一條血路。1月賣出21269輛，同比暴漲145%，這份成績單在冷清的市場里顯得格外扎眼。別人都在過冬，它卻提前迎來了春天，這事兒可不是運氣好那么簡單。

要我說，奕派這波逆襲，得從2025年那場大刀闊斧的整合說起。去年6月26日，東風汽車集團干了件大事：把東風風神、東風納米、東風奕派三個自主品牌擰成一股繩，成立了東風奕派汽車科技有限公司。這可不是簡單換個牌子、合并個部門，而是把研、產、供、銷、服全價值鏈都打通了。

以前車企內部跨部門協作，那叫一個費勁，層層審批下來，市場機會早跑沒了。現在不一樣了，變成了市場導向的快速響應機制，用戶反饋的問題能直接傳到研發端，OTA升級速度肉眼可見地提升。就拿之前有用戶反映車機反應慢的問題，放在以前可能得等好幾個月的迭代，現在幾周就能給出優化方案，這就是整合的力量。

更關鍵的是，品牌定位終于不再模糊。東風奕派主攻“主流科技電動品牌”，盯著的是年輕消費者；東風風神主打“智慧家享”，服務家庭用戶；東風納米則專心做精品國民車，讓普通人也能買到不將就的好車。三個品牌各有側重，又能互相配合，渠道也跟著受益——經銷商能跨品牌授權，賣的車型多了，經營效率和客戶覆蓋面自然就上去了。

技術上的突破更是給奕派攢足了底氣。自研的混合固液電池太能打了，能量密度高達350Wh/kg，就算到了-30℃的東北寒冬，續航保持率還能超過70%。想想看，冬天開電動車再也不用焦慮半路沒電，這對北方用戶來說簡直是剛需。而且這款電池2026年就要裝到量產車上，競爭力直接拉滿。

海外市場也沒閑著，2025年就把納米01（參數丨圖片）、納米06、eπ007賣到了德國、尼泊爾、智利等20多個國家和地區。單看12月，納米06一個月就出口了4000多輛，能在海外市場站穩腳跟，說明產品力是真過硬。

如果說2025年是奕派的“整合年”，那2026年絕對是它的“爆發年”，而爆發的核心密碼，就是“華為全家桶”。在北京那場“新起點新征程”媒體創享會上，奕派官宣全面接入華為智能汽車解決方案，這波合作可不是簡單買幾個零部件，而是實打實的深度綁定。

具體來說，四大核心領域直接拉滿配置：華為乾崑智駕ADS Pro帶了首創的艙內激光雷達，全維防碰撞系統讓開車更安心；鴻蒙座艙HarmonySpace 5的智能交互，不管是導航還是娛樂，都跟手機一樣順手；乾崑車控靠華為IDVP軟件提升效率，踩油門、轉方向盤都更絲滑；還有乾崑車云，全生命周期智能服務，車子有啥問題都能及時響應。

奕派科技總經理汪俊君說這是“四個聯合”：聯合定義、聯合開發、聯合共創、聯合營銷。啥意思？就是雙方團隊湊在一起辦公，從一開始就一起琢磨用戶需要啥，然后一起研發、一起推廣，不是簡單的供應商和客戶關系，而是真正的戰友。這種深度融合，才能讓技術真正為產品服務，而不是堆砌配置。

有了技術打底，產品矩陣自然就得跟上。2026年奕派要一口氣推出8款新車，覆蓋三大核心方向，簡直是要把主流市場全覆蓋。

不光是新車，現有車型也沒閑著。eπ007要出新款，納米序列更是全面煥新，納米01 Cross、納米01、納米06三款車，就是要踐行“國民車也可以不將就”的理念，讓老百姓花小錢也能買到高配置。

營銷上奕派也玩得很明白，要搞“品牌－技術－新品”三位一體的傳播矩陣，做到“周周有話題、月月有主題、季季有新品”。一會兒贊助馬拉松賽事，一會兒搞電競活動，還跟一些年輕人愛用的平臺合作，這些就是想精準抓住年輕消費者。畢竟現在買車的主力是年輕人，光產品好不行，還得讓他們知道、喜歡。

東風汽車集團董事長楊青在內部講話里說，奕派必須“求新求變、敢作善為”。從目前的動作來看，奕派確實做到了。在車市寒冬里，它沒有選擇保守觀望，而是通過整合資源、綁定強援、密集推新，硬生生闖出了一條生路。

其實奕派的逆襲，給所有傳統車企轉型新能源提供了一個很好的樣本：不是簡單跟風做電動車，而是要從體系上徹底變革，從品牌定位到技術研發，從產品布局到營銷策略，形成一套完整的閉環。手握“華為全家桶”這樣的王牌，再加上自身的技術積累和渠道優勢，奕派的2026值得期待。

車市的冬天還沒過去，但總有像奕派這樣的企業，用創新和勇氣點燃一把火。接下來就看這8款新車能不能真正打動消費者，能不能讓這股增長勢頭持續下去。畢竟在汽車行業，從來沒有一勞永逸的勝利，只有不斷求新求變，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。東風奕派的故事，才剛剛開始。