同事一個月請了3次喪假，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說：你家親戚死光了？然后同事就給了領(lǐng)導(dǎo)一耳光！

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最近在某公司群里看到一個震驚的消息，說是有個員工因為領(lǐng)導(dǎo)嘲諷他請喪假，結(jié)果當(dāng)場給了領(lǐng)導(dǎo)一耳光。

這事兒傳開后，不少職場人都拍手叫好，說這領(lǐng)導(dǎo)太欠揍了。

說實話，我也覺得這領(lǐng)導(dǎo)是活該。作為一個在職場摸爬滾打十多年的老油條，我見過不少領(lǐng)導(dǎo)的嘴臉，但像這種在下屬最脆弱的時候還要踩一腳的，確實夠惡心的。

事情是這樣的：小李是公司市場部的一名普通員工，平時工作兢兢業(yè)業(yè)，就是不太愛說話。

最近這一個月，他連續(xù)請了三次喪假。頭兩次請假的時候，領(lǐng)導(dǎo)雖然臉色不太好看，但還是批了。

第三次請假時，領(lǐng)導(dǎo)張總在晨會上當(dāng)著二十多號人的面，陰陽怪氣地說：“喲，小李啊，你家親戚是不是死光了？以后沒得請了吧？要我說啊，你干脆別來上班得了！”

這話一出，會議室里鴉雀無聲。

所有人都看得出來小李的臉色瞬間變得煞白。

他站起來，聲音有些發(fā)抖：“張總，你這話什么意思？我奶奶、姥爺、大伯接連去世，我已經(jīng)夠難受了，你憑什么這樣說我？”

張總卻不以為然，繼續(xù)冷嘲熱諷：“哎呦，這么巧啊？一個月死三個，你家是開殯儀館的嗎？”

"啪！"的一聲脆響，小李這一巴掌直接把張總打懵了。

會議室里頓時亂成一鍋粥，有人趕緊上前拉架，有人掏出手機(jī)開始錄像。

張總反應(yīng)過來后，怒不可遏地?fù)湎蛐±睿?你吃了豹子膽了，敢打我？我讓你在這行混不下去！"

小李也豁出去了，一邊哭一邊和張總扭打在一起：“我每次請假都按規(guī)矩來，工作也都提前安排好了，你有什么資格這樣侮辱我？”

最后鬧得保安和其他部門的人都來了，才把兩人分開。張總被打得鼻青臉腫，西裝都撕破了，看起來特別狼狽。

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事情很快驚動了公司高層。

經(jīng)過調(diào)查，小李說的全是實情：他奶奶是上個月初因病去世，前幾天姥爺突發(fā)心梗走了，大伯又在工地出了意外。每次請假他都提前報備，該補(bǔ)的證明一樣不少，工作也都安排得妥妥當(dāng)當(dāng)。

這下子輪到張總尷尬了。作為一個部門主管，不但沒有體恤下屬的困難，反而落井下石，這種人品實在讓人寒心。

有同事說，張總平時就愛擺架子，動不動就訓(xùn)人，這次算是遇到硬茬了。

最后公司的處理結(jié)果出人意料：張總被降職，調(diào)去偏遠(yuǎn)分公司做普通主管；小李因為動手打人，雖然情有可原但畢竟違規(guī)，給予警告處分。不過考慮到他最近家里的變故，公司特批了一周帶薪假期。

這事傳開后，很多人都說小李做得解氣。但我覺得，這個結(jié)果背后反映了幾個深層次的問題：

第一，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的真得要有同理心。

下屬遇到這種不幸的事，與其質(zhì)疑嘲諷，不如多給點關(guān)心和支持。你永遠(yuǎn)不知道別人經(jīng)歷了什么，一句無心的玩笑可能就是壓垮別人的最后一根稻草。

第二，職場中要互相尊重。

無論官大官小，都是人，都需要尊重。你仗著職位高就肆意羞辱別人，遲早會遭到反噬?，F(xiàn)在的年輕人可不是好欺負(fù)的，他們更懂得維護(hù)自己的權(quán)益。

第三，遇事要先調(diào)查清楚。

張總?cè)绻崆傲私庖幌虑闆r，就不會鬧出這種笑話。作為管理者，處理問題前要先摸清真相，不能想當(dāng)然。

第四，即使有意見也要注意場合和方式。

就算懷疑員工請假有問題，也應(yīng)該私下溝通，而不是在公開場合羞辱人。這樣只會讓矛盾激化，對誰都沒好處。

所以說，在職場中，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都要學(xué)會換位思考。

遇到不公平的事，可以據(jù)理力爭，但也要理性處理，不要輕易用暴力解決問題。

畢竟，打人是違法的，不管對方多么過分，我們都要在法律允許的范圍內(nèi)維護(hù)自己的權(quán)益。

你們覺得這事小李做得對嗎？歡迎在評論區(qū)說說你的看法！

最后 ，祝大家在職場風(fēng)生水起，順順順~