不到3年拿下八輪融資，雷鳥創(chuàng)新憑什么？

在阿里夸克、百度、理想汽車等巨頭紛紛跨界入局的“百鏡大戰(zhàn)”前夜，手握重金的雷鳥創(chuàng)新，似乎已提前拿到了一張通往決賽圈的門票。

文 |嘯 天

就在大家還在討論“AI眼鏡元年”究竟是不是偽命題時，一筆高達10億元的融資，直接將這個賽道的溫度拉到了沸點。

1月5日，國內AR頭部品牌雷鳥創(chuàng)新宣布完成新一輪融資，金額超10億元。這是2026年AI眼鏡領域的第一筆大額融資，背后的中國移動鏈長基金與中國聯通聯創(chuàng)創(chuàng)新基金更是罕見“聯手”領投。代表國家通信基礎設施戰(zhàn)略的運營商“國家隊”，正式將AI眼鏡納入了繼智能機后的下一代核心終端版圖。

對雷鳥創(chuàng)新這家脫胎于TCL、成立僅四年的公司來說，這是其在不到三年間拿下的第八輪融資。從2023年3月首輪過億融資起步，到如今單筆超10億資本加持，雷鳥創(chuàng)新的融資速度堪稱“狂飆”。在阿里夸克、百度、理想汽車等巨頭紛紛跨界入局的“百鏡大戰(zhàn)”前夜，手握重金的雷鳥創(chuàng)新，似乎已提前拿到了一張通往決賽圈的門票。

但這并不意味著勝利的終點。在“AI眼鏡的iPhone時刻”真正到來之前，雷鳥創(chuàng)新還需要面對巨頭的圍剿、技術的瓶頸以及生態(tài)的荒漠。這10億元，是糧草，更是沉甸甸的賭注。

3年拿下八輪融資

雷鳥創(chuàng)新始于TCL電子的一個內部孵化項目，但其成長速度卻遠超傳統制造業(yè)的節(jié)奏。

此次融資最大的看點，莫過于中國移動和中國聯通的聯手。在通信行業(yè)，運營商的每一次重金押注，往往都預示著終端形態(tài)的代際更替?；赝?G/4G時代，運營商通過“充話費送手機”和巨額補貼，一手催生了“中華酷聯”，加速了智能手機的普及。

如今，他們將目光投向了AI眼鏡。對運營商而言，AI眼鏡是5G/6G的高頻流量入口，也是連接物理世界與數字世界的關鍵節(jié)點。通過eSIM技術，AI眼鏡有望擺脫手機依賴，成為獨立的計算終端。雷鳥創(chuàng)新于CES 2026發(fā)布的全球首款eSIM AR眼鏡，正是這一戰(zhàn)略意圖的產物。

投資方代表在談及此次投資邏輯時表示：“我們看重雷鳥創(chuàng)新在光學顯示、空間計算等核心技術上的全棧自研能力，以及其推動AR眼鏡成為獨立終端的決心。這與運營商構建下一代移動通信生態(tài)的目標高度契合?！?/p>

雷鳥創(chuàng)新的融資歷程，是一部典型的“硬科技獨角獸”成長史。2021年底，雷鳥創(chuàng)新正式成立，創(chuàng)始人李宏偉帶著從TCL雷鳥科技積累的軟硬件經驗，一頭扎進了當時還略顯冷清的AR賽道。

2023年3月6日，雷鳥創(chuàng)新完成首輪過億元融資，由復星創(chuàng)富、容億投資領投。彼時，其自研的BirdBath方案眼鏡雷鳥Air剛剛嶄露頭角。2023年10月，拿下英諾天使基金數千萬元投資。

2024年3月，雷鳥創(chuàng)新完成億元級B輪融資，華泰紫金、燕創(chuàng)集團入局。此時，雷鳥創(chuàng)新已發(fā)布全球首款雙目全彩MicroLED光波導眼鏡雷鳥X2，技術實力得到驗證。9月，完成B+和B++輪融資，嘉興南湖、無錫惠山等國資背景基金進場，助力其在長三角落地光學與整機生產基地。

2025年3月與8月，雷鳥創(chuàng)新分別拿到梁溪科創(chuàng)母基金、金雨茂物投資。11月，中信金石、中信證券投資入股。2026年1月5日，中國移動、中國聯通領投C輪，融資額超10億元。

短短三年，八輪融資，累計吸金數十億元。這種高密度的融資節(jié)奏，在當下顯得尤為另類。這背后，是市場對“AI+AR”賽道確定性的認可，也是對雷鳥創(chuàng)新“技術+產品+供應鏈”綜合實力的認可。

李宏偉在接受采訪時曾透露：“在C輪融資中，我們甚至不得不拒絕了不少投資人，超募現象嚴重?！边@種“反向挑選”的底氣，源于雷鳥創(chuàng)新在銷量上的硬核表現——Counterpoint數據顯示，2025年三季度，雷鳥創(chuàng)新以24%的市場份額蟬聯全球AR智能眼鏡市場第一。

“百鏡大戰(zhàn)”前夜下的生態(tài)突圍

拿到錢只是開始，如何花才是關鍵。2026年被行業(yè)普遍視為“百鏡大戰(zhàn)”的真正爆發(fā)之年，雷鳥創(chuàng)新面臨的競爭環(huán)境，比以往任何時候都復雜。

在國內，AI眼鏡賽道已經變得擁擠不堪。

阿里夸克依托龐大的搜索與知識庫數據，在2025年底高調發(fā)布AI眼鏡，主打“搜索+問答”的工具屬性。其優(yōu)勢在于強大的AI算法和內容生態(tài)，試圖用軟件體驗降維打擊硬件廠商。

作為老牌AR玩家，Rokid在文旅、教育等B端市場根基深厚，且在C端產品上一直咬得很緊。其最近推出的AR Lite系列，試圖通過分體式設計解決佩戴舒適度問題。百度也推出了主打語音交互與生活助手的小度AI眼鏡，理想汽車則推出了Livis眼鏡，試圖打通車機生態(tài)。

相比之下，雷鳥創(chuàng)新的優(yōu)勢在于“全棧自研”和“工程化落地”。它不僅擁有MicroLED光引擎、光波導等核心光學技術的自研能力，更背靠TCL強大的供應鏈體系，實現了從設計到量產的穩(wěn)定交付。這一點上，它是最像“硬件公司”的玩家。

放眼全球，巨頭環(huán)伺。

Meta與雷朋合作的Ray-Ban Meta眼鏡，憑借時尚的外觀和強大的AI功能，在2025年銷量突破百萬，成為行業(yè)標桿。它證明了“AI+音頻眼鏡”這條路徑的可行性，也教育了市場。

Google雖然在Google Glass上跌過跟頭，但其Project Aura項目卷土重來，試圖通過Android XR平臺重塑AR生態(tài)。

雷鳥創(chuàng)新的策略是“差異化突圍”。不同于Meta偏向音頻和攝像的輕量化路線，雷鳥創(chuàng)新一直死磕“真AR”——即具備全彩顯示和空間計算能力的眼鏡。其X系列產品，致力于讓用戶真正在眼前看到“數字世界”，而非僅僅聽到。

AI大模型是這場戰(zhàn)爭中最大的變量。過去，AR眼鏡因為缺乏殺手級應用而被稱為“大號顯示器”。但AI大模型的出現，讓眼鏡有了“大腦”。

雷鳥創(chuàng)新在此次融資后明確表示，資金將重點投向AI+AR技術研發(fā)。其自研的RayNeon AI OS操作系統，以及與阿里云通義、Google Gemini合作打造的多模態(tài)大模型，旨在讓眼鏡具備“看懂世界”的能力。

例如，通過攝像頭識別眼前的商品并顯示價格比對，或者實時翻譯外語對話并在眼前顯示字幕。這些場景，只有AI與AR深度結合才能實現。

10億元融資，給了雷鳥創(chuàng)新2026年“狂飆”的底氣。但李宏偉認識到，行業(yè)的“iPhone時刻”——即產品體驗完美、生態(tài)應用爆發(fā)、用戶大規(guī)模普及的節(jié)點，可能要到2027年甚至2028年才會到來。在這之前，雷鳥創(chuàng)新需要做的，是用這筆錢去填平技術與體驗之間的鴻溝，去打磨那個并不完美的“完全體”。