最近房企密集換帥，極不尋常！

2026年的這個開局，風聲似乎比往年更緊一些。

按照慣例，歲末年初是房企總結過去、規劃未來的時間，做點組織梳理本是常規動作。

但現在，行業內人事變動的密度和力度，顯然超出了“常規”的范疇。

就在昨天，首開股份發布公告，總經理趙龍節辭任，由李捷接任。若加上此前我們梳理過的，以及接連傳出消息的保利、華發、中建信和、中建東孚、碧桂園等，短短一個月內，一批頭部房企的一二把手或核心班子出現密集變動。

很顯然，這絕非“例行公事”，這背后，房企的用人導向和生存邏輯正在發生一些微妙變化。

01

評價標準更功利

在很長一段時間里，國資央企的人事體系比較講究資歷和平衡，甚至會有“沒有功勞也有苦勞”的慣性，但在如今的行情下，業績正在成為衡量干部價值最核心、甚至唯一的標尺。

保利發展的擬提拔的名單里就很直接：

? 擬任集團正職的文靈，在從華南公司轉戰佛山后，帶領團隊實現了127.4億的銷售額，領先當地第二名近百億，這種顯著的業績優勢是他晉升的關鍵，即便其北京的故事并未散去也不影響其升職的速度；

? 同樣擬任正職的王偉，在江西帶領團隊完成了51億銷售額，穩住了當地市場份額第一的位置；

? 擬任集團副職的武漢公司張譯心，雖然所在的武漢并非集團核心糧倉，但在過去兩年市場的下行期維持了業績的基本持平。這說明，在保利的評價體系里，能“守住基本面”同樣被視為一種核心能力。

與提拔邏輯相對應的，是針對業績不達標區域的果斷調整。

這次保利灣區公司從董事長到副總經理，共涉及到4名高管變動，力度空前。

原保利灣區董事長郭文峰，是華南體系的老將，資歷深厚。但在他治下，灣區公司在深圳、東莞等核心戰場表現不及預期，尤其是深圳市場跌出前20名。結果沒有任何情面可講，郭文峰被調往蘇州，灣區班子集體換血。

02

用人導向更精準

除了看業績，房企選人的底層邏輯也變了。

在過去的高增長期，為了跑馬圈地，房企都喜歡用面面俱到的“綜合管理型”人才。但現在，企業選人用人都變得更直接也更有針對性，當下企業有什么痛點，就直接選這方面的專才。這對職場人來說，是一次關于“生態位”的殘酷考驗。

最典型的案例是中建信和。

作為湖南市場的“地頭蛇”，中建信和這兩年其實挺激進，曾兩個月豪擲超60億，寧可溢價也要殺入北京和廣州。但從后續來看，這種跨地域作戰的結果并未盡如人意。

這時候，40歲的劉波上位，成為中建系統最年輕的局院一把手，信號就很明顯。劉波是投資部總經理出身，說明企業已經意識到，在縮量市場里拿地，不再是簡單的“圈地運動”，而是需要精算流速、利潤和風險。

同樣的邏輯，體現在碧桂園身上就是務實分工。

在債務重組的關鍵期，碧桂園年末對核心高管的職責做了物理切割：老將莫斌調任聯席主席，專門負責“對外”找錢、化債、整合資源；少壯派程光煜接任總裁，則負責“對內”抓運營、保交付、提效率?？傮w思路也是讓擅長周旋的人去處理債務，讓擅長打仗的人去抓經營，各司其職。

而對于華發股份來說，選人的關鍵詞就是“壓艙石”。

其母公司華發集團正在全面轉型金融科技，地產板塊營收占比已不足三分之一。在這種大戰略下，地產板塊的任務不是大爆發，而是要絕對的“穩”。

所以華發股份在2025年最后一天確定的組織架構是這樣的：老將郭凌勇連任董事長，他在低谷期保住了行業前十的位置，留任就是為了穩軍心；劉穎喆晉升副董事長兼執行副總裁，一肩挑兩擔，負責連接決策層和執行層，減少內耗；新任總裁向宇則是典型的“實戰派”，干過華東、華中區域董事長，主導過區域合并，既能畫藍圖又能打硬仗。

03

組織陣型更收斂

人選好了，企業的組織陣型也在同步調整。

有的企業架構上“做減法”，核心目的是提升效率。

年底，碧桂園宣布將13個區域精簡為10個。這種物理上的合并，不僅是為了降低管理半徑，更是為了減少中間層級的流轉，確保總部的指令能更高效地傳導至項目端。

再比如央企華潤置地，最近啟動了近些年來規模最大的組織架構調整，將原有的7個大區整合為5個大戰區，片區數量則由28個縮減至20個。

與此同時，取消大區平臺在住宅開發領域的核心職能（如投資、營銷、設計、成本、工程、財務），相關權限收歸總部或下沉至城市公司，大區僅保留商業綜合體、供應鏈等職能。20個城市公司總經理直接面向總部匯報，大區總經理角色則轉變為“業務督導”。

還有的企業通過人才升級“做加法”，在關鍵領域引入外部強援，升級團隊。

典型如中建東孚。這家背靠中建八局、總部位于上海的房企，屬于最早規?；l展的基建系央企之一。隨著新任一把手到位，東孚開啟了人才升級戰略，重點關注行業頭部的成熟操盤手。

剛開年，前萬科唯家上海區域總袁源已加盟中建東孚總部，擔任集團營銷管理部總經理，負責牽頭營銷體系升級。加上去年底加盟的萬科產品首責人王賓，這家企業正在通過吸納標桿房企的專業人才，來快速強化自身的產品和營銷能力。

事實上，炸天團注意到，不止中建東孚，近期多家房企都迎來了有萬科背景的高管。

比如原上海區域設計總蔡亮加盟保利發展、原首席營銷官嚴勇加盟建發、開發經營本部原營銷副經理趙然加盟貝好家、上海區域唯家公司人力負責人趙鵬加盟綠城等等。

應該說，萬科已經成為近半年來中高層高管離職最高頻的房企之一。后續炸天團會對這些離職的萬科中高管們進行一期專門的解讀。

而對于那些引入外部高管的房企而言，他們不僅是在升級自己的團隊，也試圖通過鲇魚效應激活自己的組織，以適應當前的市場環境。

結語

這一輪開年大換防，本質上是房地產行業對“人力資本”的一次重新定價。沒有任何崗位絕對安全，業績更功利、用人更精準、組織更收斂，將成為未來長期的行業常態。

大潮退去，每個人都在重新尋找自己的位置。

但這并不完全是壞事。

行業雖在收縮，市場對“解決問題者”的需求卻從未消失，只是變得更務實、更具體。我們不必視變動為洪水猛獸，而應看到這是資源優化配置的必然過程。

這其中會有無奈與告別，但或許也蘊藏著意料之外的機遇與新生。

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