小區(qū)業(yè)委會，怎樣才能不挨罵還辦成事？

不少小區(qū)都有這么個怪圈：業(yè)委會覺得業(yè)主難伺候、不理解工作；業(yè)主覺得業(yè)委會不透明、亂花錢。業(yè)主群里動不動就為了點事業(yè)委會和業(yè)主吵翻天，最后要么不歡而散，要么鬧到去12345投訴。說句掏心窩子的話，業(yè)委會這工作，確實是出力不討好。但托爾斯泰那句老話說得對，“幸福的小區(qū)都是相似的”，背后總少不了一個靠譜的業(yè)委會。所以，業(yè)委會怎么運作，才能少挨罵、多辦事，真正讓小區(qū)變得更好？

一、小區(qū)錢袋子的事及時公開

為啥業(yè)主老懷疑業(yè)委會？十有八九出在“錢”上。公共收益這塊，太容易說不清楚了。比如，業(yè)委會說要安裝對空攝像頭，找了幾家公司，最后選了個報價最高的，“懂行”的業(yè)主一問，你就含糊其辭，這誰能不起疑？再比如，業(yè)委會成員每個月固定領(lǐng)“補貼”，結(jié)果年底一看公共賬戶空了，這更說不清了。人與人之間的信任就像一張紙，皺了就很難撫平。

那該怎么辦？把小區(qū)賬本徹底攤開，曬給大家看！

別搞半年、一年才公示一次。一個季度，甚至每個月，把公共收益的進出流水（可以隱去個別隱私信息）做成清晰的表格，發(fā)到公眾號、貼在公告欄。收入多少、從哪兒來的，支出多少、花在哪兒了，一目了然。業(yè)主有疑問，隨時可以直接和業(yè)委會成員聯(lián)系。

凡是上了一定數(shù)目（比如超過一萬塊）的項目，從決定要干這件事開始，到找哪幾家來比價、他們各自報多少錢、方案有啥優(yōu)缺點，再到最后為啥選了這家而不是那家，把整個決策過程像直播一樣分段發(fā)出來。可以邀請幾位大家公認公道、懂行的熱心業(yè)主一起參與評標(biāo)。過程透明了，即便結(jié)果有人不滿意，但至少知道這不是暗箱操作。

如果業(yè)委會成員付出時間和精力，有點電話費、交通費補貼，大多數(shù)業(yè)主是能理解的。但這個補貼怎么發(fā)、發(fā)多少，不能業(yè)委會自己說了算。應(yīng)該提出來，讓業(yè)主大會投票定個規(guī)矩。定了以后，每次發(fā)放也寫在公示里。

公開不是找麻煩，反而是業(yè)委會最好的“護身符”。誰要懷疑，賬本隨時可查；誰要造謠，過程都在那兒擺著。陽光一照，是非曲直清清楚楚。

二、 別動不動就群內(nèi)踢人

現(xiàn)在很多矛盾激化，是從業(yè)主被踢出群開始的。業(yè)委會覺得這人“總挑刺”、“煽動情緒”，一腳踢出去圖個清凈。可結(jié)果呢？被踢的業(yè)主更火大，直接12345、信訪走起，把事情鬧得更大。業(yè)委會反倒成了“堵塞言路”的壞典型。

業(yè)委會得換個思路：別把提意見的業(yè)主當(dāng)“敵人”，他們可能是最關(guān)心小區(qū)的人，只是方式急了點。

可以學(xué)一學(xué)信訪接待程序，即便遇到情緒激動的當(dāng)事人，首先得接待、登記、聽聽他說啥。哪怕覺得是無理取鬧，也先讓人把話說完。

對于業(yè)委會來說，不要將工作和生活中的不順心帶到小區(qū)管理上，否則容易變成吵架場。可以定期（比如每月一次）搞個“線上答疑會”，業(yè)委會主要成員在線，集中回答大家關(guān)心的問題。對于特別復(fù)雜的技術(shù)問題（比如維修方案），可以單獨拉個小群，把有疑問的業(yè)主和懂行的業(yè)主、業(yè)委會成員、相關(guān)方拉到一起，擺數(shù)據(jù)、講圖紙，把事情辯明白。

當(dāng)然，對于純粹辱罵、人身攻擊、散布不實謠言的，根據(jù)群規(guī)處理是必要的。但對于那些就事論事、提出質(zhì)疑的，哪怕話說得難聽點，也要保護他們說話的權(quán)利。業(yè)委會要有這個胸襟。

一個小區(qū)就是一個微型社會，對于小區(qū)內(nèi)部事務(wù)，把門關(guān)上，問題不會消失，只會發(fā)酵。把門打開，讓聲音進來，雖然吵鬧，但你才能知道大家真正在想什么，才能把力量凝聚到一起。

三、 業(yè)委會內(nèi)部先別“內(nèi)訌”

一個小區(qū)最大的不幸，可能就是業(yè)委會內(nèi)部自己打起來了。委員之間各懷心思，有的想干事，有的想撈錢，有的和物業(yè)勾勾搭搭，會上吵會下斗，甚至鬧到法院去打官司，告自己業(yè)委會不合法。這畫面，想想都頭疼。

所以，業(yè)委會內(nèi)部，得先立好規(guī)矩，擰成一股繩。

什么事該議，怎么議，誰發(fā)言，最后怎么定，都得按事先通過的《議事規(guī)則》辦。不能一個人說了算，也不能吵半天沒結(jié)果。開會錄音錄像，做好記錄，重大決定全體委員簽字。這是對事負責(zé)，也是對人負責(zé)。

幾個人想法完全一致不可能。只要大家都是為小區(qū)好，沒有私心，那就可以爭論，但爭論完要能妥協(xié)、能團結(jié)。比如選A方案還是B方案，把利弊都擺給業(yè)主看，讓業(yè)主大會決定也行。委員之間，要互相補臺，別互相拆臺。

如果真有證據(jù)發(fā)現(xiàn)某個委員就是以權(quán)謀私，或者干脆就是來搗亂的，那也別怕得罪人。該談話談話，該收集證據(jù)收集證據(jù)，按照章程啟動業(yè)主大會罷免程序。面對“害群之馬”，正直的委員們必須團結(jié)起來，公開揭露，依法處理。你越是光明磊落，支持你的業(yè)主就越多。

在業(yè)主看來，業(yè)委會是面旗幟，自己站得正、抱得緊，這面旗才立得起來，大家才愿意跟著這面旗走。

四、 別自己只顧悶頭干

業(yè)委會就那三五個人，要對付幾百上千戶的各種事情，累死也干不完，還容易顧此失彼。一旦決策有點差錯，反對的聲音就顯得特別大。所以，不能關(guān)起門來搞“小圈子”治理。

得想辦法，把小區(qū)里的“能人”和“熱心人”發(fā)動起來，一起出主意、盯著干。

每個小區(qū)都有幾個公道正派、說話在理、或者懂法律、懂財務(wù)、懂工程的業(yè)主。業(yè)委會應(yīng)該主動去結(jié)識、邀請他們，建一個專門的議事群（不是業(yè)主大群）。這個群不取代業(yè)委會，重大事情決策前，先聽聽他們的意見；平時業(yè)委會的工作，也歡迎他們監(jiān)督。他們的理解和支持，能幫你說服很多中間搖擺的業(yè)主。

動用大額公共收益、換物業(yè)、修規(guī)約，這些大事，業(yè)委會只有執(zhí)行權(quán)，沒有決定權(quán)。決定權(quán)必須在全體業(yè)主手里。業(yè)委會的工作，就是把方案的來龍去脈、利弊得失，用最通俗的話給大家講清楚，然后組織好投票。流程合法、表決公開，結(jié)果才有權(quán)威性，業(yè)委會的腰桿才硬。

業(yè)委會的力量源泉是業(yè)主。朋友多了路好走，把支持你的業(yè)主搞得多多的，把反對你（且為私利）的人搞得少少的，工作才能打開局面。

最后說一句：搞好一個業(yè)委會，真的不容易。它需要奉獻，需要智慧，更需要一份“把小區(qū)當(dāng)家”的真心。希望咱們小區(qū)的業(yè)委會，都能朝這個方向努力。畢竟，小區(qū)好了，最終的受益者，是我們每一個住在這里的人。