全國百位創(chuàng)始人聚南京，流量量陳小艾：每個老板都是首席流量官

12月21日清晨，南京氣溫接近冰點(diǎn)，但江寧一家酒店的會議室內(nèi)卻熱氣騰騰。來自全國各地的100多位實(shí)體品牌創(chuàng)始人、企業(yè)主早早入場，搶占前排座位。他們中有瑜伽老板、美業(yè)負(fù)責(zé)人、零售品牌主理人，共同的是眼神里對“流量”二字的渴望與焦慮。

這是95后創(chuàng)業(yè)者陳小艾主辦的《英雄之旅·獲客大師班》培訓(xùn)現(xiàn)場。作為南京流量量文化傳媒創(chuàng)始人、全媒體運(yùn)營師，這位年輕創(chuàng)業(yè)者將用3天時間，向傳統(tǒng)行業(yè)老板們傳授一套完整的全域獲客體系。

“這幾年我走訪了全國幾百家實(shí)體門店，發(fā)現(xiàn)一個共性困境：老板們知道流量重要，但不知道如何系統(tǒng)獲取。”開場白中，陳小艾直指痛點(diǎn)。她創(chuàng)立的流量量文化傳媒已服務(wù)全國超1000家門店，其中單店操盤曾創(chuàng)下7天獲客1200人的記錄。

“2026年，每個老板都必須成為全域獲客專家。”陳小艾在上午的分享中拋出核心觀點(diǎn)，“全域不是平臺堆砌，而是一套從認(rèn)知到轉(zhuǎn)化的完整系統(tǒng)。”

這種務(wù)實(shí)風(fēng)格源于她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。作為95后創(chuàng)業(yè)者，陳小艾從自己操盤實(shí)體店開始，經(jīng)歷了從“無人進(jìn)店”到“排隊(duì)等位”的全過程。她創(chuàng)立的流量量文化傳媒，核心團(tuán)隊(duì)均來自一線操盤手，拒絕理論派，所有方法都經(jīng)過門店驗(yàn)證。

“未來三年，流量獲取能力將像財務(wù)能力、管理能力一樣，成為老板的必修課。”陳小艾預(yù)測，“2026年，不會全域獲客的老板，將很難帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期。”

這一判斷基于她觀察到的三個趨勢：流量成本持續(xù)上升、消費(fèi)者決策路徑碎片化、平臺規(guī)則快速迭代。“過去靠單一渠道紅利的日子結(jié)束了，現(xiàn)在需要的是矩陣式、系統(tǒng)化的獲客能力。

培訓(xùn)班上，陳小艾布置了一份特殊的“作業(yè)”：每位創(chuàng)始人需在培訓(xùn)結(jié)束前，完成自己企業(yè)的“全域獲客藍(lán)圖”，包含平臺矩陣、內(nèi)容策略、轉(zhuǎn)化路徑、團(tuán)隊(duì)配置四部分。

“我不保證聽完課就能立刻爆單，但我保證你們會有一套可執(zhí)行的作戰(zhàn)地圖。”陳小艾對學(xué)員說，“流量的本質(zhì)是與人連接的能力，而這永遠(yuǎn)是商業(yè)的核心。”

這個寒冷的冬日，南京這場關(guān)于流量的聚會，或許正映射著中國實(shí)體經(jīng)營者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的一個縮影——從被動焦慮到主動學(xué)習(xí)，從單點(diǎn)試錯到系統(tǒng)布局。

而陳小艾和她的流量量團(tuán)隊(duì)，則試圖成為這條路上的“翻譯官”與“腳手架”，將平臺的流量語言翻譯成實(shí)體老板能聽懂、能落地的戰(zhàn)術(shù)，在充滿不確定性的環(huán)境中，搭建起一條確定性的增長路徑。

2026年或許尚遠(yuǎn)，但對于這100多位創(chuàng)始人而言，他們的全域獲客之路，已經(jīng)從南京的這個冬天開始了。