千億化債落定+管理層換防 碧桂園危機是否真正解除？

2025年12月4日，碧桂園的兩則重磅公告劃破地產(chǎn)行業(yè)的平靜：一則是執(zhí)行董事兼總裁莫斌調(diào)任聯(lián)席主席，程光煜博士升任總裁的人事調(diào)整；另一則是境內(nèi)外合計超千億債務重組全面落地的重大進展。

在行業(yè)風險出清的關鍵階段，這兩項舉措的同步發(fā)布絕非偶然，既標志著這家頭部民企正式卸下債務包袱，也意味著其已開啟從“危機應對”到“常態(tài)經(jīng)營”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

人事調(diào)整，聚焦“保交樓”與“保主體”雙線作戰(zhàn)

年末的這次關鍵人事變動，絕非簡單的職位輪換，而是一場精心布局的戰(zhàn)略卡位。原總裁莫斌調(diào)任聯(lián)席主席，被視為功勛老將在公司度過最危急時刻后的“扶上馬、送一程”。

接棒總裁職務的程光煜，是碧桂園內(nèi)部培養(yǎng)的標桿性高管。他于2007年加入碧桂園，歷經(jīng)項目總經(jīng)理、區(qū)域總裁、集團營銷中心總經(jīng)理、投資策劃中心總經(jīng)理等關鍵崗位。

程光煜的履新傳遞出明確信號：碧桂園未來的核心任務是“保交樓”與“保主體”并重。這一戰(zhàn)略提法首次出現(xiàn)在公司2025年度工作會議上，背后邏輯清晰。

當下，碧桂園的交付壓力有所緩解（2024年交付房屋約38萬套），重心開始部分轉(zhuǎn)向“保主體”，即確保公司自身能夠存活并恢復健康經(jīng)營，為2026年進入正常經(jīng)營狀態(tài)做準備。

化債歷程，千億債務重組終告完成

回顧碧桂園的化債之路，可以用“驚心動魄”與“步步為營”來形容。

2023年10月，碧桂園正式開啟境外債務重組，拉開了一場曠日持久的拉鋸戰(zhàn)。歷經(jīng)一年多的艱難談判，2025年初，碧桂園終于公告了境外債務重組方案的關鍵條款。該方案目標明確：減少債務最多116億美元、將到期時間延長至最多11.5年，并將加權(quán)平均借貸成本從重組前的每年約6%降至約2%。

境內(nèi)債方面，碧桂園同樣采取“以時間換空間”的策略。2024年9月，碧桂園對9筆境內(nèi)債券實施延期6個月，這些債券規(guī)模合計近150億元。

截至最新公告，這些債券的重組方案已全部通過債券持有人會議審議。

同時，碧桂園積極利用政策支持，通過城市房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機制，推動項目進入“白名單”，獲取新增融資與存量貸款展期。截至2024年10月，全國“白名單”房地產(chǎn)項目已審批通過貸款達2.23萬億元。

關鍵意義，為行業(yè)提供風險化解樣本

人事調(diào)整與債務重組完成的疊加效應，對碧桂園乃至整個房地產(chǎn)行業(yè)都具有標志性意義。

對碧桂園自身而言，境外債務重組方案獲法院批準，意味著針對控股公司境外債務的違約風險已實質(zhì)性化解。待完成境外債務重組后，公司有望確認數(shù)百億大額重組收益，凈資產(chǎn)將逐步大幅增加。這為碧桂園恢復資本市場信譽、逐步恢復正常經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

對行業(yè)而言，碧桂園的案例提供了大型房企風險化解的完整樣本。從積極自救（2024年通過處置資產(chǎn)回籠資金超600億元）、尋求政策支持（進入“白名單”項目），到與債權(quán)人艱難談判、最終達成各方接受的方案，這一完整鏈條為其他陷入困境的房企提供了參考路徑。

對整個市場而言，頭部房企債務風險的階段性化解，有助于穩(wěn)定市場預期，防止風險無序擴散。碧桂園2024年交付38萬套房屋的成績，直接關系到數(shù)十萬家庭的安居問題。

當然，完成債務重組并不意味著碧桂園已徹底走出困境。房地產(chǎn)市場整體仍處于調(diào)整期，銷售端壓力依然存在。如何在新總裁程光煜的帶領下，平衡“保交樓”與“保主體”的雙重任務，探索出可持續(xù)發(fā)展的新路徑，將是碧桂園下一步面臨的真正考驗。

在2024年年報中，碧桂園曾用“千方百計、砸鍋賣鐵”形容自己的自救努力。現(xiàn)在看來，這場與時間的賽跑，碧桂園至少沒有輸?shù)舻谝浑A段。而下一階段的轉(zhuǎn)型馬拉松，或許將更加考驗這家房企巨頭的戰(zhàn)略定力與執(zhí)行力。

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