全國最大萬象匯落戶合肥！24萬方商業體量+18億年銷售額

2025年，合肥商業領域迎來歷史性突破——華潤萬象匯正式官宣落位濱湖新區，以近24萬方的總體量成為全國規模最大的萬象匯項目。這一重磅利好不僅刷新了合肥商業體量紀錄，更與聯投中心書城復工、恒大中心建設加速等動態形成共振，推動環湖板塊價值重構。同時，合肥市發布《商業網點專項規劃（2021-2035）》，明確“3815N”商圈體系布局，合生匯等新項目簽約。商業網絡的完善正助力合肥從“多中心”向“消費中心城市”升級，為居民生活品質與區域競爭力注入新動能。

NO.1 | 壹

萬象匯落子濱湖，商業能級躍升

華潤萬象匯的落地是合肥商業發展的里程碑事件。項目定位高端購物中心，由16萬方地上商業綜合體與7萬方地下商業組成，總體量近24萬方，超越此前全國最大的南京城北萬象匯（21萬方）。這一體量優勢使其成為華中區域萬象匯旗艦之作，并依托1號線與5號線雙地鐵TOD模式，實現湖濱商業街區一體化運營。

項目將引入國際一線品牌、首店經濟及特色業態，滿足消費者對高品質生活的需求。從商業格局看，濱湖萬象匯與廬陽銀泰中心、政務區萬象城協同發展，推動合肥從“多中心”分布向“高端化、特色化”升級。據規劃數據顯示，項目總建筑面積達45.2萬方，涵蓋商業綜合體、酒店、公共配套等多元功能，其規模與定位均對標國內一線城市商業標準。

此外，萬象匯的落位強化了環湖CBD的商業凝聚力。與此前開業的融創茂、文一水街等形成聯動，激活區域消費潛力。隨著諸多商業項目的對接，合肥正加速邁向國家消費中心城市，萬象匯將成為展示城市形象、吸引周邊消費人群的重要窗口。

NO.2 | 貳

多地標復工提速，板塊價值重構

除萬象匯外，環湖板塊多項地標項目復工提速，為區域價值提升提供持續動力。聯投中心書城作為10萬方文化綜合體，近期正式復工并優化外立面設計。項目集文化閱讀、創意設計、休閑娛樂于一體，是合肥重要的公共文化生活中心。其地上7層、地下2層的結構已于2021年封頂，此次復工標志著環湖板塊文化配套短板加速補齊。

聯投中心書城效果圖

恒大中心的復工同樣引人關注。現場顯示，項目已啟動玻璃幕墻安裝，施工機械與人員作業有序，沉寂多年的工地重現活力。作為環湖板塊地標性超高層建筑，其進展對區域城市形象與商業氛圍營造至關重要。政務區蔚藍商務港G座（201.6米超高層）、經開區銅冠廣場（16萬方產創基地）等復工，進一步強化多區域商業網絡。復工潮不僅提升居住品質，更通過商業集群效應拉動資產價值，為合肥城市更新提供示范。

NO.3 | 叁

規劃落地加速，合肥沖刺消費中心城市

合肥商業能級提升的背后是系統性規劃支撐。《合肥市城市商業網點專項規劃（2021-2035年）》提出構建“3815N”商圈體系，即3個市級商圈、8個副市級商圈、15個地區級商圈及N個社區生活圈。規劃到2035年，市轄區內社會消費品零售總額超9000億元，建設500億級商圈1處、百億級商圈2處，新增商業綜合體18座，總體量達170萬方。

2025年以來，新項目落地節奏顯著加快。高新區與合生科技簽署協議，引進“合生匯”高端綜合體（占地100畝，2028年開業），首年目標客流2000萬人次；瑤海ist艾尚天地定位Z世代潮流磁場，依托壩上街歷史底蘊打造文化消費場景；新站龍湖天街攜手城市更新公司，共建少荃湖地標。這些項目通過“首店經濟+IP資源”模式，推動消費融合創新。

此外，瑤海天地（購物中心+工業街區）、建華集團原廣電中心改造項目（7萬方）、少荃體育中心花園里（4.8萬方體育主題商業）等特色項目，通過工業遺存更新、TOD開發等模式，實現差異化布局。合肥正以軌道交通為骨架，優化商業網點分布，強化長三角區域商業影響力。

NO.4 | 肆

結語

合肥商業建設已進入量與質雙升的新階段。華潤萬象匯的領銜落地，不僅是單一項目的突破，更折射出城市商業網絡的成熟度提升。復工項目的推進與新規劃的密集實施，共同構建了“多中心、特色化、國際化”的商業格局。未來，隨著消費場景創新與區域聯動強化，合肥有望在長三角商業競爭中脫穎而出，成為宜居宜業的現代化都市。

來源：合肥樓市航拍

第一房智庫觀點

趨勢分析：合肥商業從規模擴張轉向質量提升，萬象匯等項目通過品牌聚合與場景創新，吸引跨區域消費流量。特色商業街區和TOD模式成為布局重點。

投資視角：濱湖、高新區等核心板塊的商業配套成熟度顯著提升，自住與長線投資價值凸顯，建議關注地鐵沿線及綜合體周邊樓盤。

風險提示：需跟蹤項目實際運營進度與人口導入節奏，避免同質化商業體過度集中。商業活力最終依賴產業支撐與消費力可持續增長。