美凱龍“3+星生態”破界生長，構建多元消費新生態

2025年第三季度財報顯示,美凱龍在行業低谷期交出了一份轉型進階的答卷。盡管面臨房地產低迷與市場需求減弱的雙重壓力,公司通過“3+星生態”戰略打破行業邊界,從單一家居賣場向綜合生活平臺轉型,以業態創新拓展增長增量,成功構建起多元消費生態,展現出強勁的發展韌性。

作為轉型核心的“3+星生態”戰略,以“家”為核心延伸至家電、家裝等多個領域,打破了傳統家居零售的單一格局。這一戰略并非簡單的品類疊加,而是圍繞“買房—安家—出行”的生活場景構建閉環,通過跨業態融合創造新的增長空間,改變了單一家居消費客單價難以提升的行業痛點。

在各新興業態中,高端電器成為增長最快的板塊之一,截至2025年上半年,其經營面積占比已達9.4%。家裝領域,美凱龍推出“一Mall一M+”戰略規劃,全力構建中國最大的家裝設計服務網絡。截至6月底,M+家裝設計中心已完成73.1萬平方米打造,引入1000多家設計工作室,匯聚近5000位優秀設計師,為消費者提供一站式家裝解決方案。

汽車業態的布局同樣成效顯著。美凱龍成立上海建美智慧汽車服務有限公司,推進“3100規劃”,僅用較短時間便實現全國44座城市的覆蓋,經營面積達26萬平方米,與30余家車企及平臺達成深度合作。云南全球1號店與昆明灃源路商場打造的2萬平方米汽車主題館,更成為西南區域規模最大的汽車綜合服務場景,重塑當地汽車消費格局。

此外,美凱龍還積極引入餐飲、休閑娛樂、超市、教培等生活業態,持續完善場內品類組合。多業態的互補引流效應顯著,不僅延長了客流停留時長,更吸引了大量新簽與續租商戶。財報數據顯示,截至9月底,公司自營商場出租率較年初提升1.7個百分點,達到84.72%,經營基本面持續向好。

在這業態創新背后,是美凱龍通過與建發集團的深度協同,在供應鏈管理、物業運營等方面實現效率升級,同時借助數智化賦能與線上線下全平臺營銷,為多元生態提供堅實支撐。以舊換新政策的落地更成效斐然,截至8月24日,相關銷售額累計達88.98億元,訂單數91.8萬單,進一步激活了消費潛力。

從單一家居賣場到綜合生活平臺,美凱龍以“3+星生態”戰略完成了關鍵轉型。高端電器、家裝設計、汽車等業態的多點開花,拓寬了增長邊界,構建起難以復制的競爭壁壘。隨著消費回暖與行業升級,美凱龍的多元生態布局將持續釋放價值,為企業帶來系統性業績回升。