2025年怎么做新品牌？我們找4個雙11黑馬聊了聊

作者 | 一沈

這個雙11，一些品牌還在卷流量，黑馬已經在搶“人心”了。

眾所周知，每年雙11 都是一次殘酷的洗牌，消費者用真金白銀投票，毫不留情地展現，到底什么樣的品牌在增長。

今年也不例外——打開天貓雙11 榜單，302 個新品牌拿下趨勢品類第一，其中 14 家成交破億，133 家新品牌成交破千萬。

我們看了一圈這些突圍巨頭的新銳，一個很明顯的感受，是它們都對自己的卡位、打法想得很透。比如會直接表示不單純追求流量，資源要能穿透人群，流量越精準，轉化越簡潔。

這篇文章，刀法就找 4 個雙11 爆發的黑馬品牌聊了聊：

• 天貓銷售額翻倍增長的「參半」
• 同時段增長超 500%，單品登上天貓眼部精華類目成交榜首的「馥郁滿鋪」
• 位居雙11 搶先購新銳國貨第四位的「綻媄婭」
• 天貓雙十一全周期預計超 40% 增長，沐浴油穩居國貨 TOP1 的「浴見」

從牙膏、精華油、次拋精華到沐浴液，它們個個都位于巨頭環伺的賽道，卻闖了自己的一片天地，刀法挖了挖它們如何完成 0-1 爆發，又如何繼續成長，希望能給大家啟發。

產品突圍：重功效、慢療愈

我們先來看如何切入市場。

拆解 4 個品牌的起盤經驗，會發現一個共同點：在產品上，要么做重功效，要么做慢療愈，或者兼有。

前者中的典型，是依托科研背景成立的綻媄婭。創立初期，這是一個聚焦醫療器械類敷料產品的品牌，通過經銷商專供醫美渠道，定位術后修復護理。

綻媄婭球PDRN能量棒 綻媄婭球PDRN能量棒

2020 年，綻媄婭決心從械字號拓展到妝字號，第一個選擇就是入駐天貓開店。如今，這個攻克了 PDRN、膠原蛋白等大分子成分難以滲透的行業難題的品牌，一路狂奔，今年已在沖擊 5 億營收。

從大盤來看，天貓的美妝行業策略，也重點關注新成分，高功效，輕醫美等趨勢賽道，尤其在以油養膚、敏肌修護等品類中，涌現了不少彎道超車的新品牌們，不少來自大集團孵化和傳統生物制藥企業入局。

個護行業同樣如此，核心圍繞進階功效，如防脫、護發新形態等趨勢展開，EHD 防脫洗發水、offrelax 防脫精華、函得仕次拋膠原發膜等都有不錯增長，口腔圍繞功效品類升級，參半美白牙膏、倍至美白電動牙刷拉動行業增長。

再來看慢療愈，典型如浴見，在沐浴露之外，沐浴油這一小眾品類上成為了細分王者，在沐浴產品中帶來了烏木松、廣霍檀等極具東方意味的調香，也精準踩中了以油養膚的消費趨勢，共同為東方女性帶來情緒療愈。

但我們覺得，這些品牌的突圍，看似關鍵在產品上，但回歸本質，背后核心是找準了人群和場景的小切口。

比如綻媄婭，其實在轉型 C 端的前三年，影響力尚且限于小范圍內。2024 年迎來爆發，一方面是因為合作天貓達人直播，迅速打開了市場。另一方面，是洞察到了敏感肌同時抗老和修護的需求。

綻媄婭戰略總經理任敏華告訴刀法，中國的皮膚敏感率大概在 33%，背后是生活環境、生活習慣、對功效成分的盲目追求等的共同作用。而敏感肌其實更容易衰老，但常見的抗老產品，對于敏感肌來說又容易爛臉和翻車，需求尚未被很好滿足。

這一切入點，幫助綻媄婭打造了“球PDRN能量棒”這一戰略單品，將技術沉淀轉化為了用戶可感知的產品價值。

浴見則是抓住了浴室這個小場景。

浴見 秋冬主題「一個人的自由浴室」

在浴見眼中，浴室不僅是清潔身體的地方，更是“成年人的最小自留地”。也正是因為對這一場景有著更深刻的理解，浴見才能在產品上不斷創新，把話說進用戶的心里。

比如浴見第一個爆品豬鬃浴刷，不僅承擔清潔功能，刷子摩擦皮膚的觸感，也是在物理層面上喚醒用戶，放下紛雜的思緒，讓注意力回到當下的每一寸皮膚。對于許多下班后第一件事是洗澡的當代白領來說，這才是她們想要的。

天貓是心智份額的爭奪場

走過 0-1，今年 4 個品牌不約而同開始關注“用戶心智”。

參半聯合創始人、副總裁常寧曉曦就告訴刀法，品牌今年天貓核心戰略方向很清晰：以深度合作為基礎，聚焦長期品牌價值沉淀。馥郁滿鋪今年的目標則是推動從“品類黑馬”到“心智品牌”的跨越。

有意思的是，也正是在這個階段，這些品牌不約而同將天貓的優先級拉到了很高，都與寶藏新品牌展開了合作，任敏華甚至形容與后者合作是“必選項”。

這引起了我們的好奇。跟 4 個品牌聊完，我們覺得背后考量可以總結為三個點。

第一，可以做深溝通。

一方面，天貓有著極為完善的會員分層體系。一方面，這里還有豐富的用戶觸點。這兩者結合，可以承載品牌的體系化溝通。

任敏華就提到，從天貓店鋪細致的詳情頁，到店鋪自播的會員直接服務，再到與李佳琦合作的紀錄片、內容種草社區“逛逛”，以及忠誠會員的訪談與新品嘗鮮，天貓生態中的可能性非常多。

說到底，更豐滿的表達，帶來更豐滿的品牌人格，才有真正的粉絲。

第二，可以做大爆發。這種爆發還可以是銷量、聲量雙收的。

參半 X 華晨宇定制款

比如參半與寶藏新品牌深度協同的華晨宇聯名禮盒活動，不僅禮盒首發即售罄，單日還帶動品牌登頂天貓口腔護理類目 TOP 1。而綻媄婭與李佳琦合作推出的紀錄片，不僅全網實現 4 億曝光，也為品牌 618 大促做好了蓄水。

第三，也是最關鍵的，是深溝通與大爆發可以共存，讓走過的每一步路都算數。

這在綻媄婭對球PDRN 系列的運營上體現得十分明顯。在球PDRN 能量棒大獲成功之后，綻媄婭又在今年推出了球PDRN 超能霜，希望打造“PDRN=綻媄婭”的心智。

所以今年雙11，品牌在能量棒上追求銷量爆發，在超能霜上卻采取了不一樣的打法，不強調價格機制，而是做溯源專場，沉淀心智，把人群和成分的卡位做扎實。兩者同時進行，還可以互相帶動，實現品效合一。

綜上，品牌對天貓的投入，背后如馥郁滿鋪所說：天貓是心智份額的爭奪場，這遠比市場份額的爭奪更具戰略意義。

當然，這背后也離不開寶藏新品牌的不斷進化。

一開始，寶藏新品牌率先聚焦的是單個 IP 的合作、協助品牌做好大促的蓄水和爆發，但到了今年，他們已經建立了大促+日銷的多頻合作模式，著力于長期陪跑。也正如此，寶藏新品牌才能基于天貓這一生態中的多重資源，靈活而精準地給到不同品牌剛需的助力。

這背后還有對品牌需求分類的愈發精細，比如從流量、內容、直播等不同特色場景，再到內容、跑品 2 大賽道品牌。

今年 Q2，寶藏新品牌還聯動一財商學院推出了天貓新品牌“5力模型”，從流量、貨品等維度，為新銳品牌提供了一套不同于成熟品牌的自我診斷模型，幫助剛剛萌芽的新品牌們，全面客觀地看清自己，減少“一葉障目”導致的焦慮，也在發力時更加游刃有余，心里有底。

任敏華在采訪中就分享了今年 9 月做的一次經營診斷，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，她回憶到，那次診斷從第三方視角，提供了更詳細的數據以及數據與數據之間的交叉分析，在會員結構、渠道結構、貨盤結構等上都給到了長期發展上的建議。

與其想著占領心智，不如關注一個個口碑沉淀

毫無疑問，每個想走得更長久的品牌，都十分關注“用戶心智”。

但這事急不得，似聚沙成塔。所以對于品牌來說，與其泛泛地談品牌心智，不如關注“口碑”沉淀。

因為從某種程度上來說，品牌心智，就是一個一個人的口碑積淀。背后是讓更多人知道、更多人愛上。

品牌需要關注的，是如何觸動具體的人，形成一個個真實口碑，又如何讓更多的人了解到“我”？這意味著，品牌一方面要保持銷量穩定，一方面也要開始講述自己是誰，建立一個更豐滿的品牌形象，吸引一批屬于自己的粉絲。

這當然并不容易，這幾個黑馬品牌是怎么做的呢？

首先是參半，在運營上，它們今年更注重短期轉化與長期資產的平衡。例如，一方面通過天貓 U 先派樣的功能，在公域高效引流；另一方面做好會員分層運營，將潛在用戶沉淀為品牌長期資產。

貨品端也有花心思——圍繞品牌價值調整結構，契合品質需求的經典款、滿足場景化需求的組合裝，都以傳遞品牌專業度為核心。

今年 5 月，參半推出了品牌代言人聯名禮盒的天貓首發活動，也不只是為短期銷售，而是借助明星影響力放大品牌聲量，通過天貓成熟的營銷場域，將聲量轉化為對品牌理念的認可。

常寧曉曦告訴我們，這也是參半與天貓寶藏新品牌IP 第一次合作，看重的正是后者的“全鏈路扶持”——不僅能提供品牌背書與營銷場景，強化消費者認知，還可以指導搭建會員體系，與參半本階段的需求十分契合。

馥郁滿鋪起源于杭州運河邊一家線下小店，以“晚香玉”為核心成分與精神圖騰，錨定情緒芳療+生物發酵+硬核成分三角定律，打造芳療 SPA 式護膚，為疲憊的日常充電，呵護 25+ 職場人的肌與心，實現了爆發式增長一一不到四年 GMV 突破 6 億，拿下精華眼油品類的冠軍，超越了不少傳統大牌。

但馥郁滿鋪也已經感受到了競爭的激烈，2025 年先后官宣晚香玉精華油代言人伊能靜、晚香玉水乳大使何浩楠，也開始布局線下空間，積極從“產品驅動”轉向“品牌驅動”。

晚香回廊 | 愛意馥郁時

事實上，2021 年正式啟動線上業務時，馥郁滿鋪首批就入駐了天貓，后者在渠道生意的占比一直設定在 40% 以上，預期還將持續提升。

而今年馥郁滿鋪又與寶藏新品牌開始合作，后者提供了百億流量、手淘首頁曝光等實實在在的資源，但馥郁滿鋪表示，最大幫助在于為新品牌提供了一個高曝光的起點和強大的信任背書，“解決了新銳品牌早期面臨的兩個核心問題:站內外的流量整合、IP 活動的賦能”。

分析師點評

回望今年 1 月的 2025 年天貓新品牌盛典，天貓寶藏新品牌發布了新一年度的營銷扶持策略。

當時，天貓寶藏新品牌宣布將聚焦新人群、新供給、新場景三個維度，從會員拉新、種草追投、貨品共創、達播專屬合作等方面投入營銷政策扶持，全年目標合作 500 家新品牌，幫助更多 1-10 階段的新品牌成長為天貓超級品牌。

如今雙11，302 個新品牌拿下趨勢品類第一，馥郁滿鋪說，在天貓做好生意，就是踐行長期主義。任敏華則說，對綻媄婭來說，天貓一開始是個銷售陣地，現在是一個生長的土壤。

這些新品牌取得的成績和經營的感受，印證著新消費的增長空間始終在，而天貓的平臺生態和策略支持，跟優質品牌自身的創造力形成一股向前的力量，讓品牌真真切切地看到增長。