這家拿地黑馬民企，狂拿22宗地！

今年的土地市場(chǎng)，邦泰集團(tuán)無(wú)疑是一匹閃耀“黑馬”。

10月22日，邦泰斬獲興寧區(qū)約16.7畝優(yōu)質(zhì)地塊，這已是其今年拿下的第22宗土地，拿地?cái)?shù)量追平去年全年。

中指研究院數(shù)據(jù)顯示，2025年1-10月，邦泰拿地面積為189萬(wàn)平方米，排名全國(guó)第6，是民營(yíng)房企第1名；拿地金額88億元，排名全國(guó)第16名，在民營(yíng)房企中僅次于濱江集團(tuán)。

邦泰，成為今年土地市場(chǎng)中的民企拿地王者。

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逆勢(shì)擴(kuò)張，狂攬22宗地

這些年，當(dāng)民營(yíng)房企普遍收縮戰(zhàn)線之際，邦泰卻上演了一場(chǎng)逆勢(shì)擴(kuò)張的大戲。

2023年，邦泰便以95億元權(quán)益拿地金額排名拿地榜第32名。

2024年，邦泰以117億元權(quán)益拿地金額排名全國(guó)房企拿地榜第17名，總地價(jià)達(dá)118億元，僅次于杭州濱江集團(tuán)，排名全國(guó)民企第2名。

2025年無(wú)疑是邦泰的“拿地大年”。

今年前10個(gè)月，邦泰就拿了22宗地，數(shù)量與2024年全年持平，但權(quán)益土儲(chǔ)貨值實(shí)現(xiàn)翻倍式增長(zhǎng)，從131億元躍升至231億元。

而且今年還剩下2個(gè)月，邦泰還有可發(fā)揮的空間。

從拿地節(jié)奏來(lái)看，與濱江集團(tuán)深耕大本營(yíng)杭州不同，邦泰先后在德陽(yáng)、昆明、西安、武漢、重慶、南寧等至少10個(gè)不同城市拿地，大有全國(guó)擴(kuò)張之勢(shì)。

邦泰的拿地策略極具辨識(shí)度。

其一，低溢價(jià)拿地成為常態(tài)。2025年新增的土地中，土地溢價(jià)率普遍低于15%，甚至不乏底價(jià)成交。

其二，單宗地塊規(guī)模可控。為避免因拿地成本過(guò)高而帶來(lái)過(guò)大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，2025年至今邦泰拿地22宗，拿地總金額88億，平均每宗土地才4億。

其三，區(qū)域聚焦中西部。邦泰重點(diǎn)布局主流房企退出的二三線城市，這些城市土地競(jìng)爭(zhēng)壓力小，且對(duì)高品質(zhì)住宅存在剛性需求，為邦泰提供了“撿漏”空間。

邦泰在拿地上不斷擴(kuò)張，在銷(xiāo)售端上同樣表現(xiàn)不俗。2025年1-10月，邦泰以260.9億元登上全口徑銷(xiāo)售榜第22位。

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川企黑馬，全國(guó)化擴(kuò)張

邦泰集團(tuán)起源于四川樂(lè)山，最早為一家房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理公司，專(zhuān)注在三四線城市發(fā)展業(yè)務(wù)。

2007年，羅勇等四人在四川樂(lè)山成立邦泰置業(yè)，初期以房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理起步，通過(guò)合作開(kāi)發(fā)模式站穩(wěn)腳跟。

2008年與錫成泓馳聯(lián)合開(kāi)發(fā)的“樂(lè)山邦泰?名門(mén)外灘”，創(chuàng)下當(dāng)年樂(lè)山單價(jià)紀(jì)錄和開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售紀(jì)錄，奠定區(qū)域口碑。

2013年總部遷至成都后，業(yè)務(wù)覆蓋四川多地，完成省內(nèi)擴(kuò)張。

當(dāng)多數(shù)民營(yíng)房企陷入流動(dòng)性危機(jī)時(shí)，邦泰逆勢(shì)開(kāi)啟全國(guó)化戰(zhàn)略，從三四線城市向中西部二線城市進(jìn)軍。

2021年拿地15宗，2022年7宗，2023年21宗，2024年22宗。

短短四年間，邦泰實(shí)現(xiàn)從區(qū)域房企到全國(guó)性房企的跨越，開(kāi)發(fā)面積超3200萬(wàn)平方米。

邦泰的擴(kuò)張底氣，核心源于“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”與“極致成本控制”的雙重支撐。

在區(qū)域選擇上，避開(kāi)央國(guó)企扎堆的核心一二線城市，主攻中西部二三線城市，利用這些城市優(yōu)質(zhì)住宅稀缺、競(jìng)爭(zhēng)較小的市場(chǎng)空白。

將高能級(jí)城市的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)下沉，以奢裝會(huì)所、精工車(chē)庫(kù)、品質(zhì)園林等配置，碾壓同區(qū)域本土房企。

成本控制方面，邦泰自有工程公司直接對(duì)接勞務(wù)工人，實(shí)現(xiàn)“去中間化”用工；設(shè)計(jì)咨詢(xún)、造價(jià)采購(gòu)、工程管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均由集團(tuán)子公司承接，節(jié)省溝通與時(shí)間成本。

這種模式搭配高產(chǎn)品力的賣(mài)點(diǎn)，形成強(qiáng)大的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。

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產(chǎn)品力，邦泰的殺手锏

邦泰能夠在進(jìn)入新城市后快速打開(kāi)市場(chǎng)，與其產(chǎn)品力密不可分。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，邦泰逐步形成多條成熟的產(chǎn)品系，包括境系、悅系、府臺(tái)系、天字系、院子系五大產(chǎn)品系。

這些產(chǎn)品線覆蓋了不同客戶(hù)群體的需求，提升了邦泰在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于邦泰樓盤(pán)的熱銷(xiāo)，有市場(chǎng)人士分析，首先，邦泰開(kāi)發(fā)樓盤(pán)普遍得房率高，當(dāng)同區(qū)域項(xiàng)目得房率普遍在70%-80%，邦泰的得房率能到110%。

比如，邦泰集團(tuán)初進(jìn)西安的首個(gè)項(xiàng)目邦泰·悅九章，得房率最高有130%，相當(dāng)于多了一個(gè)臥室或大客廳，配合石材通頂立面、高品質(zhì)園林等配置，在西安市場(chǎng)形成差異化優(yōu)勢(shì)，首次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售151套，去化率80%。

其次，還有將高能級(jí)城市的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)下沉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品力。

2025年邦泰推出了專(zhuān)為城市塔尖圈層打造的新產(chǎn)品系——觀系。其中，昆明首個(gè)“第四代”建筑邦泰?觀云以創(chuàng)新性的革新、約120%實(shí)享率等成為區(qū)域豪宅標(biāo)桿。

邦泰集團(tuán)也以斷層優(yōu)勢(shì)斬獲2025年昆明前三季度房企銷(xiāo)售額榜首，進(jìn)一步鞏固了在本地市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

這種“高端有品質(zhì)、剛需有性?xún)r(jià)比”的產(chǎn)品布局，使其在中西部市場(chǎng)快速打開(kāi)局面。

邦泰的崛起，是民營(yíng)房企在行業(yè)調(diào)整期的一次精彩突圍。

其“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)+成本控制+高產(chǎn)品力”的模式，精準(zhǔn)抓住了中西部二三線城市的市場(chǎng)機(jī)遇，成為民營(yíng)房企逆勢(shì)擴(kuò)張的典范。

但狂飆之下，房地產(chǎn)行業(yè)早已告別規(guī)模制勝的時(shí)代，項(xiàng)目品質(zhì)能否在高速擴(kuò)張中依然保持，將決定這匹黑馬最終是曇花一現(xiàn)還是真正成長(zhǎng)為千里馬。

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